庄晓峰 灵歌集团董事长
2008年，是不平凡的一年。祖国的城墙内外都有惊喜和骚动。是很多事情的结束，也是一些历史的转折点和开始。
寒冷的春天，刚刚毕业的庄晓峰告别了曾经的校园，告别了汕头的家乡，奔向珠三角的另一个角落——摇曳的深圳经济特区。
他一生中的第一份工作是由美国上市公司环球资源公司发出的邀请开始的。这个连接国内供应商和海外买家的知名国际贸易平台，是他第一次体验海外贸易。
也许是因为潮汕人骨子里喜欢做生意，喜欢创业，庄晓峰才一年菜鸟，一直渴望做一些自己的小生意。
当时手机是海上贸易的第一波，他以不同于很多同行的勇气，赶上并抓住了这一大浪潮，和朋友一起成立了灵歌集团的前身奥塔实业。
在商机大潮翻腾的同时，华尔街凄厉的金融海啸也在汹涌澎湃。
然而，庄晓峰在当时动荡的市场中出人意料地活了下来。原因是，除了深圳这块土地，这里的创业环境和开放政策包容友好，他给了很大的帮助。更重要的是，他具有典型实干家的性格，不盲目追求大生意。在中国智能手机的崛起阶段，他并没有一上来就下大力气研发手机，而是找到了自己的定位，坚定地走向海外贸易的市场方向。
随着团队的成熟和市场的需求导向，他向更广阔的方向拓展自己的领地。
他开始做研发，给欧洲运营商做代工。过了两三年，就有了自己的工厂。到2014年，正式建立自己的品牌——灵歌，专注于灵歌品牌手机在海外市场的软硬件R&D、制造、全球品牌推广、海外互联网生态建设等整个产业链。
深知创业的高风险，领歌就是要充分准备谨慎的步伐。庄晓峰根据自己的实力做了一盘相应重量的。“这主要是为了适合自己。毕竟现在的创业者生活很重要。”
身在素有企业家沃土的深圳，他心里清楚，这里的企业超过300万，平均每四五个人就有一个是老板，真正成功的人很少。
“企业家如何在奋斗过程中找到自己差异化的路线，通过资源整合实现资源目标，我认为这是一个核心要素。”
创业的主打歌还是针对海外市场，花了很大力气做海外市场调研和经验积累，这也成为了本地化稳定的势能基础，品牌的核心优势。
“虽然像华为OPPO这样的发明和核心技术那么多，但是在差异化细节上我们做的比他们好。”他自信地说了这个优点。
比如他们在非洲市场的时候，会考虑非洲人对音乐的热爱，更加关注和设置手机的音量，根据当地经常停电的情况提高手机的电池容量。对细节的细致考虑促成了相当大的用户粘性和认可度。
相比中国人对智能手机的极度热情，他转身踏上了一个完全不同的战略要地。"在消费者需求的引导下，他不追求过多的质量或过多的功能." alt="领歌 易悦人物访谈 | 领歌集团创始人庄晓丰：实干主义和中国制造践行者">
庄晓峰 
