德尔惠官网 快时尚、数码、餐饮……那些“消失”的品牌

我们发现这些“消失的品牌”几乎涵盖了所有类别的商品。

本文试图梳理出在时代发展下逐渐淡出市场的品牌，并在70-00后通过头脑风暴与大家分享。

正如吴晓波先生所说，成功的经验是不可复制的，但失败的案例是很有价值的——也许，从这些品牌的转型调整，甚至彻底的失败中，总能找到一些重要的门道。

01零售类别

第一批快时尚品牌正在走下坡路

数字品牌见证了我们的青春

从零售业务的中心类别来看，国内快时尚品牌近年来亏损严重。

本尼路、米邦威等。，曾经走在时代前列，基本上已经消失在一二线城市，已经以低成本的模式进入各个城市的二级市场。

这种情况是国外快时尚巨头ZARA、H&M、优衣库等品牌强势进入造成的；另一方面，可能来自各大电商平台的低价冲击。

至于凉茶，还有一个品牌不得不说，就是和它融为一体。

“加多宝和王老吉打了三百回合，就把一种名为“和政”的凉茶取了下来。”这可能是人们对它的唯一印象。

2011年，在加多宝与王老吉商标权之争异常激烈的时候，大理园旗下的“贺”通过瓶装包装从加多宝手里抢走了一块地方。对他来说，“王甲”之争是一次难得的登顶机会。

但似乎因为这场战斗，加多宝和王老吉的名声越来越大，消费者的选择还是停留在两者之间。虽然广告语言从“怕上火喝王老吉”变成了“加多宝出品的正宗凉茶”，但想要争夺一席之地的人都是在为自己想要的名利而奋斗，而在凉茶领域，百事可乐和可口可乐似乎是双头垄断。

在饮料类，还有一个品牌——乐百氏，市场地位几乎和娃哈哈、农夫山泉持平。2001年，乐百氏掌门人何伯权以23.8亿美元的价格将乐百氏出售给外资企业达能集团，而且这几年似乎也逐渐淡出市场。

事实上，我们也发现商场的餐饮业务比例较往年有所增加，各种国家的各类餐厅纷纷引入商场，包括以前的街边店铺，这也导致了同质化和国外餐饮竞争下的餐饮业务压力急剧增加。

包括进入商场的第一批黄红烧锅，以及我们曾经熟悉的德庄、武鸣火锅等知名火锅品牌，在如今的餐饮市场，门店萎缩，市场份额逐渐下降。

03超市代表

各大品牌都是风云人物

零售的本质没有改变

永辉用来对抗阿里盒马的新零售品牌“超级物种”，似乎也在逐渐淡出市场。

去年7月，Super Species首次关闭了一家线下门店，上海五角场万达店，该店于2017年11月开业。随后，超级物种也相继关闭了一些城市的许多商店。

其实回头一看，有个警告说超级物种要关门了。去年年初，永辉超市的子公司永辉运创因连年巨额亏损被迫退出上市体系，永辉运创主营业务为超级物种。

所以超级物种的关闭也揭示了零售的本质并没有因为“新奇”而改变，玩这个生意的关键还是要创造一个可持续的商业模式，创造一个自主造血的基因。

04经验丰富的业务代表

预售卡和私班卖不出去吗？

新健身房对传统健身有很大影响

2018年6月，健身连锁品牌浩沙健身一夜之间倒闭，全国所有直营店倒闭，震惊了健身行业的所有人。

作为一个有20多年历史的老牌健身房品牌，浩沙门店在2009年扩大到86家，成为业内门店数量最多的最大品牌。

但自从南京4家店倒闭转让后，浩沙陷入了关门欠薪等一系列纠纷，最终以创始人跑路宣布倒闭。

在同质化竞争、重销售轻运营、单一收益模式的压力下，传统健身房的生存越来越困难。

但在这样的情况下，一批具有互联网思维的新健身房品牌迅速崛起，而超级猩猩、轻猪圈、音乐雕刻、KEEP等则频频获得资本和用户的支持。

回顾一下这些品牌的发展历史，可能会发现一些规律。

一些品牌在市场不成熟的时候，被各种低价的仿制品所困扰。在这种情况下，品牌没有一套完整的应对规则，导致最终的市场失败。

在时代的发展下，一些品牌受到国外消费品的刺激，未能成功转型或创新，从而失去了原有的市场优势。

这些“正在消失”的品牌应该更多的是产品线的退出。作为当时的行业巨头，他们仍然掌握着核心技术和运营模式。退居幕后或用新品牌复兴是他们在市场上继续活跃的方式。

比如曾经专门针对儿童受众的营销天才杜，在创造出好背、好记性等产品后，就分阶段失败了，符合市场推出的小锅茶品牌就是最好的证明。

但任何商业品牌的本质都应该是以其所处时代最好的产品内容来满足或引领市场需求，从而实现其在时间轴上的阶段性价值——需求代代变化，品牌将永远流通。