销售工作计划表 一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？

每天必须做什么

1.每天总结自己的任务完成情况。

2.考虑一下明天应该做的主要工作。

3.了解至少一个部门的销售扩张或给予相应的指导。

4.考虑一个公司的缺点，想出方法和步骤准备改进。

5.了解至少一个部门的销售扩张或给予相应的指导。

6.你必须每天阅读报告。

7.想想你在一天的工作中犯了哪些错误。

8.一天的工作质量和效率是否可以提高。

9.应批准的文件。

每周必须做什么

1.召开中层干部例会。

2.和一个主要职能部门讨论一下。

3.和一个你认为现在或者将来是公司业务骨干的人沟通。

4.向老板汇报一次工作。

5.汇总一次各部门的销售进度。

6.召开与质量相关的办公会议。

7.在公司内部详细纠正不正确的做法。

8.检查上周纠正措施的实施情况。

9.做个自我总结(非正式)。

10.整理自己的文件或书柜。

11.了解财务指标的相应变化。

12.联系重要客户。

13.每周必须阅读的报告。

14.联系经销商。

15.赞美你的一根脊梁。

每十天必须做什么

1.邀请不同的员工吃饭或喝茶。

2.和财务部沟通一次。

3.专注于帮助一个部门的销售。

4.拜访经销商。

每个月必须做什么

1.每个部门的销售额应评估一次。

2.拜访一位重要客户。

3.自评一次。

4.月度财务报表。

5.整体月销售额。

6.下月销售计划。

7.下个月的销售政策。

管理者最重要的12个品质

1.忠诚。永远站在老板的角度思考问题。

2.奉献。提供报酬以外的服务和努力。

3.积极一点。从“要我做”到“我想做”。

4.要负责任。让问题的球停在你身上。

5.效率。向穷人告别。

6.结果。从一开始就考虑如何把事情做好。

7.交流。与计划沟通，当面沟通，现场解决。

8.团队。滴入大海，个人融入团队。

9.取得进步。挤时间增加，自己充电。

10.保持低调。不求功劳。成绩只是开始，荣誉才是动力。

11.成本。不要浪费公司的资源，哪怕是一张纸。

12.心存感激。学会感恩。工作不仅会给你回报，还会给你学习和成长的机会。

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老板必须每天读书

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