万科房地产老总是谁 徐州万科现任老总是谁？万科王石有多少股份原来只是打工仔徐州万科现任老总是谁？万科王石有多少股份原来只是打工仔徐州万科现任老总是谁？万科王石有多少股份原来只是打工仔

万科现在遍布世界各地，房地产阴影遍布中国。提到万科，就必须提到王石。在万科，王石似乎是代表，但在现实中，王石没有多少控制权。虽然王石创立了万科，但万科现在不属于王石。现在最受欢迎的新闻是王石的桃色新闻。有人说王石只是万科的保姆。和万科说话的权利不多。

徐州万科现任老板是谁？

1月11日——1月11日，河南建业房地产有限公司举行东英战略发布会暨交流招待会。建业集团董事长当场表示，万科高层管理人员袁将出任建业新总裁。据公开消息，袁是原万科徐州的总经理兼法人代表。任命还没有正式宣布。

万科王石有多少股份原本只是打工仔

为什么王石注定会失去万科？不是因为他玩东西:整天学习，谈恋爱，去南极，爬珠峰...而是因为王石根本不是万科的老板；我们觉得万科是王石的。事实上，王石只是万科的一名在职职业经理人。万科就像一块无主的处女地，无主的土地逃脱不了被外人觊觎，被野蛮人夺走的命运；从这个意义上说，王石就像一个从新月开始就照顾孩子的保姆。孩子长大被带走是命运。2014年初，万科总裁于亮在一次会议上拿出一本《门口的野蛮人》说:“野蛮人成群结队地敲门，控制万科只需要200亿。”意思是万科被很多野蛮人盯着，但是为什么他们没有控制万科？原因有两个，一个是我没看好这本书，一个是我没带够200亿。估计我听懂了于亮的话。7月，前海人寿拿着200亿，三次宣传万科，使其在万科的份额提高到15.04%，超过了20年来一直是万科最大股东的华润，试图控制万科。华润随即采取反制措施，两次增持万科约0.4%，使其持股达到15.29%，重新夺回最大股东地位。时隔一年半，房价也涨了，现在这200亿已经控制不了万科了。宝能部的前海人寿又和兄弟巨盛华募集了100亿，共计300亿。要和华润竞争谁是万科的“合适人选”。但12月8日，剧情出现神反转，更为轰轰烈烈的安邦保险也耗资数十亿，购入万科5%的股份；大家惊呼:“友军来了！”但细想一下，这TM是谁的友军？股权不在手，如何刷存在感？虽然王石是万科的创始人，但在这部科幻离奇的大片里，他的存在感很弱！只是在12月8日，通过朋友圈，我淡淡地说了一句“1988年万科进行股改的时候，我放弃了股权，这体现了我对财富的态度，也体现了我作为职业经理人和团队一起把万科建设成一个现代化优秀企业的信心。既然放弃股权，想成为万科大股东的管理层是无法控制的。管理层能做的就是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任。”这段话听起来有点伤感，但言下之意是谁成为大股东并不重要。重要的是只有我们能更好的养万科。而资本大鳄并不在乎能不能“养好孩子”，只在乎能不能把孩子管好。事实上，王石是一位职业经理人，他向人们展示了这个领域的工薪阶层。他为什么要实际控制万科这么多年？让大家一直以为万科是王石的？这是因为多年来，万科的大股东华润一直对王石有着无限的信任；王石一直是万科董事会主席，每年到处演讲出书的王石也是万科的精神象征。不要以为王石只吃泡妹妹纸，虽然他五顿饭后就泡到了田朴珺。王石的管理能力也是逆天。在他的带领下，万科一步步成为全球最大的住宅开发商，正在向全球最大开发商的目标迈进。因此，长期以来的最大股东华润也愿意将企业的实际控制权交给王石。当店主发了财，也许有一天会成为整个地球的股东！多年来，在万科第一大华润的支持下，以王石为核心的公司管理层已经能够完全控制万科。

然而，一旦万科的大股东发生变化，是否会让王石“滚”，就要看大股东的心情了。本质上，王石只是“看守政府”的领导人，归根结底，他只是一个给华润老板看的打工仔。现在几个江湖大佬要进来打架砸场子了。王石真的无能为力。股权过于分散，会导致“公地悲剧”，就像国有企业一样，全民所有制意味着没有人负责，每个人都想和薅羊毛挖个墙角。在前海人寿暴力敲门之前，万科前十大股东的总持股比例仅为22.72%。路过不要错过。二级市场花200亿可以买万科。想想就醉了。万科很有钱，现金流非常强劲。以王石为核心的管理层很有能力，但更重要的是万科能卖很多家当，“卖地”能赚很多钱。万科的估值和市盈率都很低，这样的企业很容易在资本市场拿到票然后走人。觊觎万科的“圈外人”绝不是少数。就像于亮说的，万科在门外被很多野蛮人盯着。“爱”不是想买就买万科，而是今天大家都想盈利，这和王石主动放弃万科股权分不开。所以，你为什么要试，你左你死你哭。如果创始人没有股权，公司很容易转手；现在谁成为比较大的股东，谁就能控制万科，“干掉”董事会。管理层没有控股权的公司很有可能发生公地悲剧。去年，阿里巴巴选择在美国上市，放弃在香港上市。原因是中国和香港都是按股权大小排名的，无法实现马云的“双轨制”。马云只占阿里巴巴10%的股份，软银和雅虎分别占36%和24%。如果在香港上市，马云很可能会失去对阿里巴巴的控制权。马云成功了，但也有人失足:比如雅虎创始人杨致远主动承认自己被赶出雅虎董事会；同样，华夏基金的范勇宏在被资本方打死后被彻底淘汰；著名的俏江南创始人汪小菲和他的母亲张兰最近被资本赶出家门。现在，王石和于亮正在向门口的野蛮人施压。万科有什么独特的秘籍或者起死回生的灵丹妙药吗？人们很好奇万科会不会启动毒丸工程，给即将破门而入的蛮族下毒。王石如何抓住最后一根“救命稻草”？面对资本市场上咄咄逼人的收购攻击，王石等人当然有反击措施。“毒丸计划”是反收购的利器之一，可能成为王石最后的救命稻草。毒丸计划是由美国著名M&A律师马丁·利普顿于1982年发明的。其官方名称为“股票稀释反收购措施”。最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股。当公司被恶意收购时，股东持有的优先股可以转换为一定数量的收购方股份。一旦未获批准的一方收购目标公司大量股份，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有股东都将有机会低价买入新股。这就大大稀释了收购方的股权，进而使得收购成本高昂，从而达到了抵制收购的目的。“毒丸”帮助新浪“毒化”了盛大2006年的收购计划。核心是盛大及其关联方多购买新浪0.5%股份时，现有股东有权以半价回购新浪普通股，重新获得对新浪的控制权。万科管理层如此精简，完全有可能以同样的方式使用“毒丸计划”，这取决于你的收购方会怎么做。回家砸锅卖铁。300亿元够不够，还有待商榷。

王石和万科的故事告诉我们:对于创业者来说，泡什么样的美并不重要；失去公司股权才是真正的悲哀提醒。王石在万科王石持有多少股份:159.01万股:流通a股109952.1万股:流通b股941.385.81万股:h股131.495.55万股:流通a股0.000万股:0.016891% 1989年，王石放弃了万科原有股份，放弃了成为万科老板的机会，成为一名