优必选 大咖专访|奔跑的“独角兽”，优必选的人力资源管理进击之路

随着一波创业公司的倒闭，我们总是在琢磨各种经验教训，却很少耐心研究幸存下来的公司都活下来了什么；我们习惯于安慰自己，独角兽只是天时地利人和的幸运儿，却忽略了保持头脑清醒、善用人和在关键时刻抓住一切关键机会的关键点，最终在还未成熟的市场上闯出了一条还需要培养的活路。

2018年5月，育碧完成C系列融资8.2亿美元，融资后估值达到50亿美元，创下AI领域单轮融资新纪录。在过去的10年里，优必轩逐渐成为世界顶尖的人工智能和仿人机器人企业之一。

值此第三届国际人才供应链管理峰会论坛即将召开之际，我们荣幸地邀请到论坛重量级嘉宾——人力资源副总裁刘明与我们分享优秀选拔背后的人才供应链模式。

刘明，同济大学毕业生，有十几年的管理咨询经验。曾任何仪集团高级咨询总监、大中华区高管薪酬与长期激励业务主管、华为总部全球长期激励主管、高级专家。自2016年起，一直担任深圳优碧轩科技有限公司人力资源副总裁，是人力资源领域另一位不可多得的领军人物。

01 广纳优秀人才，承接业务高速发展

育碧自2012年成立以来，在短短7年时间内实现品牌价值9.1亿美元，位列“中国科技企业百强”第一。2018年5月，育碧以50亿美元的估值完成了腾讯牵头的8.2亿美元C系列融资，创造了全球AI领域单轮融资的新纪录，突然成为全球估值最高的人工智能创业公司。这是一个真正的独角兽企业。业务发展速度之快，行业地位之高，令人钦佩。

业务的快速发展离不开内部高素质人才的提升。为了承接业务的不断扩张，育碧在短短3年时间内将团队规模从400人扩大到1900人，这不仅是团队规模的变化，也是组织能力的质的提升。为了吸引更多的高素质人才，用人才推动业务发展，刘明和他的人力资源团队也承受了很大的压力。

(1)找对人，和最好的人一起成长

你必须选择独特的人才战略。在刘明看来，虽然有BAT、华为等大平台招聘人才，但优必轩还是有自己的平台优势。可以让心中有梦想，眼睛有神采的人才在这里发光，实现人生抱负。

在优秀的选拔中，这些人才得到充分的授权，他们可以建立自己的团队，然后加上足够有竞争力的薪酬和薪酬，将短期和中期回报转化为长期股权激励，让优秀的人才蜂拥而至。

虽然招聘压力很大，但是人才引进要严格控制。在人才引进中，你不仅要注重人才的专业能力，更要注重人才冰山下的部分，严格挑选符合你所必须选择的企业文化和创业精神的高素质人才。

正如刘明所说，“一个人认清必须选择的产品、公司价值观和发展道路，以及能否与优秀的选择共同成长，这一点非常重要。”

优秀考生所期待的关键人才，是心中有梦想，眼中有光的人。他要有梦想，要愿意为梦想的实现而奋斗，要有强烈的自我驱动力。同时，你要有一双明亮的眼睛，被兴趣所驱使，真正热爱AI，能够认清公司的产品和发展道路，看重必须选择的平台。这样的人才能真正陪优璧更久。

(2)建立五星级的高级管理团队，填补业务上的不足

2018年，育碧被选中填补业务发展的短板和空小白，几位高管一口气被吸收:日本Robi机器人之父高乔之龙出任育碧首席产品官，湖南卫视主持人李锐出任育碧首席内容官，连续三年获得新财富金奖的张炬出任CFO兼秘书长。原富士康集团CQO(首席质量官)、副总裁包润石博士担任高级副总裁(主管质量)、CEO特别顾问；奥美前首席执行官、奥美霍加斯中国区总裁谭敏担任CBO(首席品牌官)；通用电气全球研究中心的前机器人科学家桓谭博士担任北美R&D中心的副总裁兼负责人。

有一段时间，导致行业波动。这些人，凭借着他们超强的专业背景，在江湖上的高地位和背景，一下子就加入到了优秀考生的行列，对于此刻的优秀考生来说，无疑是一记强心针。这些领军人才的加入，不仅带来了专业技能的提升，也带来了优碧新业务的发展，弥补了人才缺口和业务发展的空不足。

02 搭建人才生态圈，实现无时差的人才补给

AI行业几乎一直在不断变化发展。市场上高科技人才的缺口越来越大，招聘需求逐年增加。同时，业务转型带来的人才转型需求越来越快，周期越来越短。游碧轩意识到，只有在战略层面做好人才规划和人才储备，才能更好地支撑游碧轩业务的快速扩张。

对此，优必轩创建了一系列人才培养计划体系，充分鼓励员工创新，努力打造内部后备梯队，为企业快速发展保驾护航。

(1)新员工

对于学校招收的新一代部队，我们也非常重视选拔优秀的。新人入职前会在总部接受为期两周的封闭式培训，充分了解公司的发展历史、企业文化、价值观和产品，通过游戏系统的培训方式，帮助他们亲身感受公司的价值观，减少不适应。

同时，在新员工试用的3-6个月内，将内部资历较深的老员工作为导师，帮助其适应从业务到工作的组织氛围，并提供相应的调动机制，避免因人岗不匹配导致优秀人才流失。

(2)管理

2018年，优必轩编制了管理人才计划，旨在横向开拓管理层之间的内部资源，加强情感纽带，减少沟通障碍。每月进行2-3天的封闭式学习，一次讨论一个业务模块话题，并制定相应的计划进行持续跟进，其中至少30%属于互动创新环节，学生在指导下激发彼此的创造力，建立联系。

到目前为止，人才计划一期已经为90多名学生举办了6次专题研讨会，取得了良好的效果，其中一半以上的学生得到了提升或进入了重点人才库。人才计划的第二阶段也正在进行。目前在校生约100人，已扩展为9个内容模块的专题研讨，为双方今后的合作交流奠定基础。

业务转型也会带来组织能力转型。除了加快人才培养的步伐，还必须加快人员结构和素质的转变。

在过去，必须选择的机器人只在To C场景中服务。目前已经跨越了To B和To E教育行业，这就需要从传统的硬件思维过渡到新的市场和产品思维，引入更多的toB思维和熟悉教育领域的专业人士。同时，这些人才应与R&D人才、市场体系、硬件资源和其他必须选择的力量相结合，以创造一个有机的、自我驱动的和可持续的人才生态系统

03 刘明个人心得分享

乙方多年的咨询经验，使刘明能够开拓更广阔的视野和心态，不受行业限制的工作思路。在刘明看来，HR的工作本质上是为了实现他人更好的发展，从他人的成长中实现自我的成长，要从以下三个方面审视自己，不断完善自己。

刘明将其归因于三角形的三个顶点:

第一，要专业，就是要有扎实的专业知识和技能储备，能够为企业提供最好的专业服务和建议。

二是要有调性，HR输出的内容也要有属于AI科技公司的味道和调性。从t恤和月饼盒的设计到招聘的海报和视频，也是一个积累雇主品牌和实力的过程。

第三，为了有温度，HR需要从员工出发，设身处地去思考员工最需要的是什么，尤其是在培训计划中。

04 后记

非常感谢与人力资源副总裁刘明分享。正如他所说，“奋斗者心中要有梦想，眼里要有光芒。当你从事一个你感兴趣的行业，你很乐意加班。一个公司的文化会吸引价值观相同的员工，而员工的价值观又会反过来影响公司企业文化的发展。为什么不做一个充满梦想、精力充沛的创业公司呢？

以人才发展承接业务发展，以企业发展承接员工梦想，是优秀选拔成功的关键，也是优秀选拔与员工共同努力的成长史！

如果你还想和刘明深入交流，和更多的人力资源专业人士面对面交流，欢迎你报名参加2019年由北智人才研究院主办的第三届国际人才供应链管理峰会论坛。搜索更精彩的

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