【干货分享】关于项目书撰写的“套路”大全

项目

项目（program）是指在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是在一定时期内为了实现一定目标所实施的一系列相关活动。

项目的基本特征

（1）明确而具体的目标；

（2）有明显的时间特征，实施时间计划；

（3）社会性的集体活动。多个行为主体的共同的，协调的活动；

（4）各种资源的动员和组合；

（5）非重复性，目标独特决定了项目不是常规性的多次重复的活动；

（6）项目需要具体实施。即需要进行专门的组织和实施。

项目的基本要素

总目标：最终的、长远的、期望的、项目意义。

具体目标：这个项目所要达到具体的、近期的、阶段性的、期望的状态，对核心问题的解决。

产出：活动直接产生的、具体可见的结果。

活动：为实现某种产出而开展的主要行动。

任务：为实现某项活动而分解执行具体行动。

投入：开展活动所需要的钱、财、物、时等。

成果：所有项目产出完成后产生的积极结果即对核心问题的解决，与具体目标相对应。

影响：项目具体目标达到后对社会产生的意义，与总目标相应。

项目策划书

项目策划书即对某个未来的项目进行策划，并展现给项目负责人的文本。项目策划书是目标项目规划的文字书，是实现目标项目的指路灯。

关于项目策划书：

（1）如何进行背景分析？

广义的背景资料是所申请项目的国内外现状分析，狭义的背景资料指基层申请单位要叙述的背景，主要指当地与项目活动有关的现状。

（2）怎样设定总目标？

总目标是您所申请项目要达到的效果。它有如下特点：

A.与上级项目部门的总目标一致，实际上是上一级项目的子目标；

B.与背景分析要解决的问题一致，这是一个逻辑关系；

C.有明确的目标人群；

D.总目标一般是定性目标。

例 1 “ 总目标：降低低交易价格 FSW 感染和传播性病艾滋病的危险性。”

例 2 “ 总目标：减少在静脉吸毒者感染和传播 HIV 的危险。”

怎样设定具体目标：

具体目标是对总目标的分解和量化。

即符合SMART原则：

Specific：清楚具体的；

Measurable：可以衡量的（不论是定性还是定量指标）；

Available：能够获得的（能够实行或者成本可以接受）；

Time—bound：有时限的（什么时候实现）。

例 1

（1）到 2005 年 3 月,试点地区目标人群最近一个月商业性行为中安全套坚持使用率（每次商业性交易都使用）提高到 50%以上(2003 年行为监测调查数据为 3.3%)。

（2）80%目标人群获得友善性病和 VCT 服务。

例 2

（1）项目实施 1 年后，试点地区静脉注射吸毒者（IDU）最近一个月共用针具率降 10%以下；

（2）试点地区 DU 最近一次与性伴的安全套使用率达到 80%；

（3）试点地区 80%的静脉吸毒者能够获得友善的 VCT 和性病服务。

项目申请书

也称项目申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

（1）简表：申请单位、申请人的一般情况；

（2）项目立论依据：包括所申请项目活动的意义、国内外现状分析，并附主要参考文献及出处，着重结合所申请基金的支持方向，论述其应用前景；

（3）项目活动：项目活动实施方案、项目活动目标、内容和拟解决的关键问题拟采取的具体实施方案及可行性，分析本项目的创新之处，预期项目成果怎样进行项目交流与评估；

（4）项目工作基础与本项目有关的工作积累和已取得的工作成绩。已具备的工作基础（如，人员、设备及其它资源）主要成员的工作简历，近两年来已发表与本项目有关的主要论著目录以及获得的奖励和成就；

（5）经费预算；

（6）配套资金；

（7）申请者正在承担和曾经承担的其它项目；

（8）申请者承诺；

（9）单位意见；

（10）合作单位审查意见。

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