测试是否适合创业 怎么知道适不适合创业

现在是一个鼓励创业的时代，现在是个全民都想创业的时代，现在也是一个不是全民都能创业的时代!那么你知道怎么知道适不适合创业吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

【1】怎么知道适不适合创业

很多人都很想通过创业实现人生理想，赢得人生财富，壮大国家，这个想法无可厚非，但是也千万别小看了“创业”这两个字，这两个字可没有那么简单，也不是每个人都适合创业。那么我们应该如何去判断自己到底适不适合创业呢，我觉得可以从以下方面去观察和考究自己是否具备下面的能力，如果有，那么你就适合创业，如若没有，那么还是过过安稳的日子吧：

1.创新思维，所谓创业，我倒觉得更适合叫做创新，因为只有一个创新的思维，一个创新的点子，才能让你在别人没有发现或者发觉之前，容易创造成功，倘若别人已经有了一样的点子或者做法，那么你的创业就会受到前者的压制，更难前进。

2.自己是否具有异于常人的毅力。创业，我觉得是一个长久的过程，或者说是一个长久的状态，不是一朝一夕就能完成或者成功，所以，当你在创业的过程中遇到种种险阻，自己首先要有坚韧不拔的毅力，才能让自己坚持走下去。

3.要对自己未来的人生有一个切实可行的方案，就是说要对自己的人生有一个明确的方向，同时也要有能够到达目的地的具体通道。

创业是一个十分艰辛的过程，不是一两句话，一两天就能搞定的，同时也有着失败的风险，所以自己应该好好考虑自己是否适合创业，而不是盲目跟从。

【2】创业者需要的能力和素质

一、整合资源的能力

创业初期，一名创业者所能拥有的资源其实是相当有限的，许多创业成功的人士，在创业之初大多也有着步履维艰、筚路蓝缕的时刻。这时，拥有整合自身资源能力，也就显得至关重要了。无论是联系合伙人，还是说服风投公司投资自己，都是一种切实可行的方案。

二、对市场敏锐的洞察力和判断力

面对市场这一没有硝烟的战场，洞察力和判断力就是创业者的眼睛。如果失去了对这两者，面对一闪即逝的商机就根本无法把握。而更为重要的是，一旦失去了判断力，不能准确预估市场风险，走错一步之后的困局可能就会将创业者和他的团队整个压倒。

三、良好的执行能力

俗话说，一流的计划，三流的执行力赶不上三流的计划，一流的执行力。无论有着怎样天马行空的计划，执行力都是确保它能真正实行下去的最关键素质。有了执行力，并不是说就可以在一无所有的情况下将空中楼阁建成。相反，没有人脉关系，没有技术人才，更缺少资金资源，却要一步登天正是没有执行力的表现。真正有着良好执行力的人，会根据自身的情况，踏踏实实，一步一个脚印朝着自己的目标努力奋斗。

四、敢于拼搏的能力

人们常说，不要把鸡蛋全部放在一个篮子里，但创业初期却不能遵循这条规律。就像上文所说的，人脉关系、技术人才、资金资源的储备都并不充足的时候，并不会让你有留有余地保全自己的机会。而敢于将筹码放在一个篮子中，拼尽全力的朝着一个目标而努力的人，往往才是最后的成功者。

五、培养后备人才的能力

对于人才的储备工作，无论多么重视其实都是不够的，为何会这样说呢。

一个企业的格局，从它对于新人的培养其实就可以看出，事必躬亲的老板未必是好老板，如果不懂得培养新人，自身团队就没有了新鲜血液注入。许多创业者不懂放手的重要性，而一旦形成这样的局面，一个公司的规模基本就已经固定下来了，毕竟人的精力是有限的，真正做得到日理万机的聪明人都是懂得让手下分担自己的职责和权利的。

六、接受新鲜事物的能力

对新鲜事物的接受程度，其实是一个人心态的体现。这也是为什么许多中年人，即使身体健康，面对电子产品却依然望而却步的原因之一。一旦我们的心态不再年轻，那么无论是怎样的机遇摆在面前，他的态度都会偏向守成和保守。而守成和保守，在如今变化如此之快的世界上，已经是创业者的原罪了。更多内容，请关注特许经营第一网。

七、敢于坚持的强大内心

在大航海时代，人们虽然拥有了探索海洋的能力，但无论是罗盘还是牵星术，都不能保证船长可以永远顺利的找到安全的航线。这时，任何迟疑都会把船队带向毁灭，而只有坚持甚至于偏执才是船长们带领船员生存下来的希望和保证。面对不断变化的市场，领航的人们也正需要这样敢于坚持己见的信心。这并不是意味着走上创业道路的人就需要独断专行，但在面对没有任何前例可以借鉴的危机时，我们需要的不仅仅是建议，而是敢于探索的魄力。

【3】如何判断自己是不是适合创业

问题一：如果你目前的工作是非销售性工作的，请回答：你所在公司的上个月营业额是多少?主要来源于哪些客户?这些客户中哪些是新开发的客户?老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么?如果你目前的工作是销售性工作的，请回答：在你负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁?它的上个月营业额是多少?主要来源于哪些客户?这些客户中哪些是新开发的客户?老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么?

问题二：请问你所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴?彼此之间的沟通协调机制是怎样的?彼此之间合作的基础是什么?谁是合作关系的影响人?什么因素是合作关系影响因素?

问题三：你所在公司的产品或服务有哪些独特性?有哪些消费者让渡价值?还有哪些隐性的让渡价值值得开发?怎么开发?

问题四：你最近加班是什么时候?因为什么事情加班?必须要加班吗?加班后的心情如何?

问题五：你所在的单位有潜规则吗?你曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗?你曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗?

问题六：翻看你的名片簿或通讯录，其中与你工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗?

问题七：你最近和爱人(或恋人)吵架是什么时候?最终你们谁说服了谁?在说服不了对方的情况下，你是否会继续尝试去说服对方?

问题八：你每月的收入是多少?其中固定开支有多少?浮动性开支有多少?投资性开支有多少?每月最终剩余多少钱?中国特许经营第一同学会

问题九：你的电脑中有几个分区?每个分区中都放置哪些内容?会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力?你曾因为c盘格式化而丢失重要文件吗?

问题十：看到本条问题时，你是否已经回答完上面的问题了吗?

做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对你是否具有创业所必备素质的一个检测。当然，你现在回答的答案可能与我所提供的答案并不相符，甚至可能根本就回答不上来。没关系，这只是说明你现在还欠缺一些创业所需要的素质。只是暂时不适合创业，只是现在就要创业成功的难度会大一些，并不代表你今后不能创业，也不代表你现在就一定不会创业成功。提这些问题，主要是希望你了解这些相关的知识，如果哪方面有欠缺在以后的日子着重相关能力的培养。

怎么知道适不适合创业