工程项目建设流程 工程项目建设流程中工程造价控制的认识

工程项目建设流程是什么呢？今天就给大家总结一下。

方法

• 1对拟建项目进行初步来自经济、技术分析，筛选项目方360新知案，编制和审核投资估算，对拟建项目方案进行经济评价与投资风险分析。
• 2就工程的承包形式、招标程序、合同内容等方面向业主提出合理建议，编制审核标底、工料分析表，制订招标文件、合同条款及投标书，协助业主组织招投标工作。
• 3核对投标方编制的中标概算书，分析人工、材料、机械用量表、价格表，费用计取程序表等,谓继令复才乱三希明展搞分析投标文件中可能存在的不平衡报价，提前规避招标风险，协助业主与投标调极学两改消何留环方签订承包合同。
• 4协助业主进行施工图设计阶段及施工全过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计的执行情况，直至竣工报验及工程移交。
• 5协助业主对工程目标管理提出有效的建设性方案，编制建设项目资金使用挥品祖激计划，合理确定建设项目投资控制目标。
• 6量度、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计人员提供工程变更的工期、费用等信息，协助业主与承包方达成关于工期、费用增减的协议。
• 7审核承包方提出的索赔文件，或依据业主提出的反索赔要求，对工期、费用进行合理计量，并协助业主与复善九独坐他杀绍独军承包方进行协商。
• 8与投资计划进行比较，分析产生投资偏差的原因，与工程项目的其他管理人员协作，研究纠偏措施，控制工良顺概程造价。
• 9编制、审核工程竣工结算书，就甲、乙双方在工程结算中的争议提供公正、科学的数据及依据，协助业主与承包方进行协商。
• 10协助业该坐试纪鸡六请主清理工程建设全过程投入的资金和物资，编制、整理建设项目竣工决算资料。

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