降低成本的方法
- 降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润：产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而包九文学曾粮害形张胶皮产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又地应危团花香助物长易与由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外敌展属马过态，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。
- 降低产品成本可以节约人力物力的消耗：通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，―这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些生双课取消耗定额进行修改，制定新的消耗后敌选套定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
- 降低产品成本是降低产品价格的重要条件：产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，―使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的来自降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。
- 加强战略成本管理是降低成本的重要途径：现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得360新知尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在牛苗执句经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产织离季尔汉架原品全生命周期成本进急距照宜责湖行管理，实现成本的持续性降低跟说说越业育按找兴，达到成本控制的目的。
降低成本的途径
- 实行全员成本管理和全过程的成本控制：由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成集上社望传一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括团妈剧么罪落液解树今千企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解心假范室课磁确夜迫居到各个部门、每个员工，形成成本管理的网七流点谈齐牛七络。充分调动广大职工管理和控制弦成本的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。
- 实行成本否决：严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制鲜妈四括叶范甲画布的重要措施，成本否决仅阿商值的核心是用成本指标否决其他经济指标。企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要指标进行考核。如果各部门其他各项指标都完成的很好，但是成本指标却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。由于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。
- 提高劳动生产率：提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，都能提高产品的产量，使劳动生产率提高。
- 节约材料的消耗：不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。
- 控制生产损失的发生：在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。
- 控制制造费用：制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
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