商业地产策划方案 商业地产策划的7大核心内容

1.商业用地的价值辨析与发展方向

规划师必须回答:开发什么样的物业才能最大化其价值？因此，规划者必须研究地段、街区、商业区、商业功能、不同类型的物业和地段的经济效应，甚至研究物业建成后物业与街区发展的互动关系。价值判断结论决定了项目的客户导向、建筑导向、形象导向、价格导向。

2.商业地产融资规划

商业地产开发经营的突出特点是需要巨额投资(初期投资和总投资)，筹集足够的资金是项目成功的关键。为了筹集资金，赢得投资者(银行、基金、信托机构、独立投资者、投资公司、开发商等)的青睐和认可。)，需要制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描述完整、可信的投资收益“路线图”。

根据融资方案，企业应通过招商引资寻求潜在投资者，建立融资渠道，评估融资方案的成本和效益，选择最合适的方案。比如我们向银行借款，投资者投资股票。银行虽然不分配利润，不干预经营管理，但需要贷款利息；后者不需要利息，但要参与利润分配，干预公司经营管理。如何选择要具体分析。

3.商业地产价值链的构建与规划

商业地产的开发和运营是一个价值创造和分配的过程。发现和创造价值同样重要。价值受多种因素和规律的影响。没有深厚的价值理论基础，就不可能制定完善的价值链规划活动。价值链结构包括产品的纵向价值链和企业的内部价值链。对于一个商业地产项目来说，最重要的是构建产品的垂直价值链，将商业地产开发运营中涉及的各方利益有机联系起来。为了适应商业地产的发展和运营，注重长期发展的企业也采取组织措施构建企业内部价值链。

4.商业地产建筑规划

商业建筑一般包括主营业房空间、辅助营业房空间、辅助营业房空间和共用房空。建筑规划旨在优化商业性能与建筑之间功能组合的关系空，从而降低成本，提高利用率，实现效益最大化。因此，必须采用科学的建筑设计和评估方法，遵循一体化设计和全过程监理的理念。

5.商业地产技术规划

随着建筑和管理技术的快速发展，如节能技术、智能技术、无线通信技术、钢结构技术、自动车库管理系统等。·规划师应在准确把握发展趋势的前提下，准确评价技术的经济技术合理性和市场价值，坚持经济与技术相结合的原则，提出价值最大化的技术方案。

6.商业地产营销推广策划

即促销，本质上是将商品和服务的信息有效地传播给目标客户，从而鼓励客户愿意购买。最好的传播模式是整合营销传播，超越传统的4P理论，用4C理论指导传播实践，整合生产、管理和营销活动。

7.商业地产投资规划

招商引资是商业地产永恒的主题和难点。在商业地产发展的不同阶段，招商的内容是不同的。比如项目前期的招商重点是寻找合作伙伴和投资人，与大企业签订合作合同；施工过程的重点是物业销售；建设后期，招商内容改为寻找中小运营商进入市场；投入使用几年后，根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。

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