孟晚舟简历 孟晚舟：从幕后到台前，她用了20年！曾在清华演讲，把企业用人之道讲透了！

01

12月1日，华为副董事长兼首席财务官孟晚舟在加拿大被捕。

12月6日，这则新闻引起了中国各界的广泛关注，舆论哗然。

一石激起千层浪。

许多中国网民在美国和加拿大驻华大使馆的官方微博上留言，要求释放孟晚舟，并质疑美国的别有用心。毕竟美国今年4月制裁中兴才几个月。

中国外交部发言人耿爽在例行记者会上表示:澄清原因，立即释放。

加拿大大使馆发言人发表了讲话:

“逮捕一名没有违反美国和加拿大任何法律的中国公民。中国坚决反对并强烈抗议这种严重侵犯人权的行为”，并要求“恢复孟晚舟女士的人身自由”。

华为也发表声明:没有问题，相信法律体系最终会给出一个公正的结论。

然而，截至今天，孟晚舟仍被拘留。

02

孟晚舟是谁？她不仅是华为副董事长兼首席财务官，也是华为创始人任和第一任妻子的女儿，因其母姓孟。

继承了任一贯的低调作风，很少出现在媒体上。任女儿的身份蛰伏了20年，直到2013年才第一次被曝光。

她从幕后到舞台前用了20年。

只有她知道其中的苦，苦，味。

在中国“教父”商界领袖的光环下，她的成长道路注定不同。

与其他“富二代”不同，孟晚舟是从最基础的位置起步的。

她曾在华为内部杂志《华为人》的一篇文章中，用细腻的文字描述了自己早年的成长经历:

“我大学毕业就进华为了。最初几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文档打印的任务，这些任务琐碎而辛苦。

当时公司的总机是一个有很多键盘的平板，有桌子那么大。每当手机进来，红、绿、绿信号灯都会不停闪烁。我赶时间。不知道错过了多少个电话。

1996年，公司第一次参加国际通信展，我和代表团去了莫斯科。领导让我把美元换成卢布，我和另一个同事拿了一沓美元上街兑换。当几十捆卢布被塞到窗外时，我们第一次感受到了汇率的放大效应。如果我们敢站在街上数数，我们就冲向酒店。我回到房间，锁上门，仔细数了数，才发现少了100美元卢布。

领导理解我们当时的环境，没有过多指责。"

宽容是华为的核心价值观之一，也是她的管理智慧。

之后从财务部底层做起，先后担任国际会计部总监、华为香港首席财务官、会计管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。直到2011年4月，华为首次发布年度财务报告，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片和简历。其中一位年轻女性特别引人注目，她就是出任首席财务官的孟晚舟。

03

2016年，孟晚舟在百年清华礼堂与800名学生进行了思想对话。

孟晚舟认为，所有改变世界的人都是年轻人。敢于创新的90后，而不是“非主流”，将引领智能社会的发展。

说实话，孟晚舟的演讲确实很有启发性。以下是讲话的要点:

“大学在硕士大，企业实力强。”

“勇敢不是害怕，而是内心有信念。”

“英雄不问出处，出处不如聚。”

“金子不发光，选择比天赋重要。”

清华的同学们好！我很荣幸有这个机会来到清华校园与你交流。

我很幸运能在这个伟大的时代和华为一起成长；学生更幸运，因为这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的话，黄金时代就在眼前。

大学的伟大在于大师，企业的强大在于强人

首先，我要向清华的各位大师致敬。

梅贻琦校长说，大学不在大楼里，而在主人身上。华为的理念也是一样，“大学大，大师企业强，强人强”。企业的实力不在于收入雄厚，也不在于是财富500强企业，而在于聚集世界顶尖人才的能力。

清华的校训是“自强、德、德”。华为还坚持“努力”、“德国大胜”的价值取向。

勇气不是害怕，而是心中有信念

人们经常会问，华为持续增长的原因是什么？

第一个也是最重要的一个是“以客户为中心”。28年来，华为一直坚持为客户创造价值，这是华为存在的唯一理由。把宇宙真理做到极致，你就已经在成功的路上了。

日本和尼泊尔地震的时候，华为人跑都不跑。你不嫌弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，就能把钱赚进自己的口袋！

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说:“任何事业的背后，必然有一种无形的精神力量。”

2011年，日本9.0级地震引发福岛核泄漏。当其他电信设备供应商离开日本时，华为选择了留下。地震一周后，我从香港飞往日本。整个航班上只有两个人，包括我。在代表处开会，余震刚来的时候，大家脸色都变了，后来也习惯了。与此同时，华为工程师穿着防护服，前往福岛维修通信设备。勇气不是不害怕，而是内心有信念。

在大机遇时代，华为摒弃了机会主义，始终专注于管道战略。28年来，华为顶住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝了今天的快钱，从而不断赚钱。

华为从来不追求当前利润最大化，在未来保持持续投资。人们看到了我们在商业上的成功，却没有看到我们在冰山下的努力。2015年，华为在R&D投资596亿美元，占其销售收入的15%。在过去的10年里，华为在R&D和创新方面投资了2400亿元，R&D员工占其17万员工的45%。未来几年，华为每年的研发支出将超过100亿美元，其中15%-30%将用于基础技术研究和创新。用今天的钱打造明天的能力。

华为在自主创新的同时，坚持开放创新。华为与全球100多所大学和研究机构合作，与两位诺贝尔奖得主、100多名院士和数千名学者同行。

华为坚持“财富分散，人员聚集”的理念，建立了广泛的利益分享机制。内部，创始人任总只留下1.4%的股份，其余与员工分享；对于产业链，“深淘滩，低造堰”，给客户和供应商带来利润；未来，华为希望打造一个开放共赢的ICT生态系统，共同做大产业和蛋糕，但华为只拿1%，剩下的留给广大合作伙伴。

我们以客户为中心；坚持努力；聚焦主渠道；保持战略投资；开放式创新；坚持利益共享机制；这些都将支撑华为的持续增长。

我们别无选择，只能赢！

信通技术将推动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”。在向智能社会转型的过程中，将为ICT行业创造15万亿美元空的市场。

改变是勇敢者的新世界！

那么，谁将主宰新世界呢？

每一代人或多或少都会对下一代感到不适。比如二战后美国的“婴儿潮”被称为垮掉的一代。是这垮掉的一代改变了科技史的进程！看看谁是垮掉的一代。比尔·盖茨，乔布斯！

今天，扎克伯格和马斯克也在改变世界。

钱学森28岁就已经是世界著名的空气动力学科学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础。爱因斯坦提出相对论时才28岁。

改变世界的永远是年轻人！

70后觉得80后“靠不住”；80后我觉得90后是“非主流”；90后被认为是00后的“二次元”。每个时代都有鲜明的特点，每一代人都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只求共同目标！我们相信，90后不仅不是主流，而是我们这个时代的潮流！

是你们改变了世界！

我们需要什么样的人才？

放眼世界:愿意迎接世界范围的问题和挑战，在解决问题和面对挑战的过程中提高自己的视野和头脑。“最好的人解决最大的问题。”真正的人才是不愿意在平庸、安逸、富有挑战性的环境中浪费时间的。

坚韧而质朴:不浮躁，不急于求成，愿意一步步成功。那些指望一夜暴富成名的人接受不了我们，我们也接受不了。浮躁对ICT行业的破坏力很大，所以提倡工匠精神。

对新知识的洞察:在变革的时代，唯一确定的是不确定性。只有不断的学习，发现，认识，理解，才能控制世界。

英雄不问出处，出处胜于聚

在华为“英雄不问出处，立功必有赏”，但今天我想说的是“从哪里来比从哪里来好”！

“不如从哪里来就聚集在哪里”是清代梁的一句名言，意思是说无论原籍多好，总要有一个好的聚集的地方。

人才因为聚集而产生价值。清华是人才的大聚集地，英雄是建立在知识基础上的。华为是年轻人的好聚集地。因为，只要是一个敢打敢骂，听到枪声就想冲锋陷阵的年轻人，华为都会给最好的机会；华为会给责任心好、成长潜力大的年轻人最好的待遇。我们要的是一个“第一仗用我，跟我打胜仗”的坚强战士。

华为的人才观；

一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖。传统战争是机械化集团军作战。现代战争是一场“班长的战争”，华为的组织架构是为了适应现代作战模式的转型，让能听到枪的人呼唤炮火。

随着华为组织架构改革的深入，“班长”将拥有更大的作战主动权、更宽的作战半径和更高效的炮兵保障。

二、跨越专业界限:人才循环流动。未来边缘科学会出现越来越多的创新，所以我们也在培养跨境人才。在华为，我们的人才培养机制是“打破专业界限”、“打破岗位界限”。通过人才的有序流动和跨岗位轮换，培养面向未来的之字形人才。

第三，突破发展的界限:以责任为导向。

不拼爸爸，不拼妈妈，一切看贡献和能力。选拔干部没有年龄和资历的标准，只有责任结果的贡献作为考核标准。

黄金不发光，所以选择比天赋更重要

“金子总会发光。”你知道它是什么时候开始出现的吗？有人说是尼采说的。如果是这样的话，全世界的人都喝这碗鸡汤100多年了。

金不是发光体。如果把一块金子放在暗室里，它怎么会发光？清华的学生都是精英中的精英，都是学霸。当你面临毕业的时候，选择什么样的平台往往比天赋本身更重要。

华为如何让金子发光？

首先，在华为，你可以有全球视野。在过去的三年里，大约有700名来自世界各地的顶尖科学家加入了华为。加入华为后，你将在公司的全球平台上工作和思考，与牛人合作，你也可以成长为牛人！

华为把人才放在全球平台上打磨，黄金折射阳光的几率很大。

在华为，不谈资历，年轻的时候可以当将军。

在今天的华为，60%的部门经理是80后，41%的国家总经理是80后，我们有80后地区总裁。在华为，三年，从军人到将军，不是神话。

丞相从州县做起，猛将从卒做起。华为实战选拔人才，通过训练和战争培养人才。华为的英雄都被打得稀烂。华为不讲辈分，所以华为的英雄“替身”不是一辈子一代，而是替身！

华为用最优秀的人去培养更优秀的人。华为的训练体系很完善，我们训练的像打仗一样。

新员工培训，帮助你了解公司，快速融入；优秀员工，战略储备团队培训，专业能力循环积累；初级和中级经理，通过干部发展项目，完成经理的轮岗；也有通过研讨班提升眼界、了解战略、践行核心价值观的高级管理人员。

按价值计薪:牛人年薪不封顶

华为招应届毕业生的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。

我们不是来简单补充人力的，而是来招募具有无限潜力的战略储备人才，以应对未来的不确定性。

以前我们是按学历领工资的。从今年开始，华为将按价值付费。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，尤其牛人年薪不封顶。总之，只要你有野心，有能力，有潜力，我们都会付给你。

在华为，奋斗的时间越长，性价比越高，工资就成了零花钱。华为的薪资水平高于行业内一般水平。除了工资和奖金，长期激励计划的收入会随着你的责任和贡献占你年收入的很大一部分。

短期内不可能在华为发财，但只要脚踏实地，和华为一起成长，分享成长的好处，就不难。

华为坚持知识为本，知识就是资本。以前资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！

继续奋斗，创造价值，是年轻人的责任和义务！

在华为，每个人都是合作伙伴。在华为，你不是在为华为工作，你是在为自己创造价值。

“个人英雄”和“团体英雄”的交响曲在华为英雄剧场上演了近30年。我们在群体创造和群体斗争的过程中分享成功和利益。

继续奋斗，创造价值，是年轻人的责任和义务！欢迎大家加入华为，和我们一起领导。

04

孟晚舟曾在北京大学的演讲中说:

鲁迅设计的北大校徽让我们明白了“三民主义”的含义...三个人一旦分开，就看不到骨头，看不到骨气，看不到精神。当人们察觉到自己的渺小时，他们的行为就开始伟大起来。”

我们都有一双伟大的翅膀，只是有人忘了挥动。

事实上，在许多公共场合，孟晚舟把他的正能量传递给了一代又一代的年轻人。

她用实际行动证明:不要让父母的光环遮蔽了她的能力。当你做得足够好的时候，没有人会在意你是不是任的女儿，她也从来没有因为这个身份而骄傲自大过。

“像老虎一样，像父亲一样，像狗一样，像女孩一样”几十年来在华为的孟晚舟没有辜负人们的期望，或者将成为中国企业努力走向国际的最强大的领导者之一。

最后，我希望孟晚舟能回到安森！

——终点——

见解汇编自华为(ID:华为公司)、央视新闻等。