浦东嘉里城 上海浦东嘉里城半年调整：运动和儿童业态是亮点

联合商业专栏:去年2月，我也写过一个同样标题的内容，已经成为预约节目。对于定位准确，发展稳定的商场，我很乐意做一个半年度调整播报。一方面和大家分享优质项目的最新动态和进展，同时感受日新月异的商机——哪怕是浦东嘉里城、K11那样的小而精，play/[/K0/。

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▲原商场B1层在地铁主出入口对面。由家居生活方式品牌设计的调味品&分享占据了一个相对较大的店铺。如果嘉里城是新开的商场，你可能对这种布局不太满意。但作为一个典型的逐渐培育成长的例子，类似于最近推出的LOKAL BY WAGAS在湖滨路撤回家具品牌。发展到一定程度后，嘉里城在开业初期自然会对一些大租户进行调整。去年，乐高大力扩张授权店，为商场提供了机会。从定位来看，商场的亲子氛围本身就需要更多的儿童业态来支撑；从品牌效应来看，乐高授权店产品更丰富，品牌形象相对更好，这也是商城主渠道地位所需要的；根据选址，入口处有妈妈工作，所以也形成氛围。、

▲嘉里城在这个位置的调整上并没有进行简单的“一进一出”，而是给了乐高原有的具有地方风味的区域，一个大空的房间，相对面积较小的第二个位置由公园广场搭建。

▲乐高授权店的店铺风格——有墙，有窗等。，以几乎完全透明的地方风味与原布局分离，呈现为完全规则的店铺形象，可视为中心区域的最后一块拼图。

▲授权店的噱头是几乎每家新店开张都会提供定制产品，嘉里市也不例外。从出入口的海报可以看出，这家怀旧餐厅将成为嘉里城从圣诞节到年底的独家预订产品。

▲虽然乐高在品牌定位和知名度上比不上普芳，但比起老式的授权店，这个在地区新开的普芳更有意思。嘉里城是早期在公园广场开的店之一，相信这次调整也是和商场长期紧密合作的结果。品牌很少建一个前后贯通的店铺/[/k0/】，既增加了使用面积，又增加了更多嘉里城的“专属内容”。

▲除了以创意生活用品为主的公园广场核心产品外，品牌还增加了专为嘉里城店量身定制的专属儿童相关业态。上图中，这样的产品会与乐高形成很好的“连续性”，还有一个儿童互动空的房间，供孩子玩现场教学。这符合商场的定位，也是营造区域氛围所需要的。

▲在公园广场原位置，引入女装品牌莫&Co .，与MOUSSY、MU等“邻居”形成氛围，可视为商场罕见的女装集中区，体现招商逻辑。

▲除了重新划分B1层的乐高和公园广场位置外，去年下半年以来也有个别品牌进出，包括釜山美食引进西班牙美食品牌PINTXOS，嘉里系统的两家店也是目前该品牌在上海唯一的选址。

▲当然不能盲目的说一个洋气优质的品牌一定适合这家店。都市汤厨没有引爆嘉里城。作为一个食品和饮料类别，该品牌在相对较短的合作期后退出，并迎来了HLK旗下全新的第一个面食品牌——面食吧。这就是市场。新人进出是商场和品牌的新尝试。好在嘉里市积累了不错的口碑，品牌的选择也不小。

▲下半年，ORIGINAL FRESH对其店铺服装进行了全新升级，不再注重产品形象的软装特色，而是以“极简主义”和“色块”展现店铺的品质感。我觉得上一代和下一代的店装都有自己的侧重点，这只是品牌不断发展的一个标志。另一方面，很少推出流行品牌红唇，取代了《食物秘密》的原始甜点。毫无疑问，虽然目前只是围板，但前者一定会展现出吸引嘉里市的亮点。

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▲最近一楼比较大的调整动作和B1的地方风味差不多。BAKER&SPICE退出，腾出的大空房间被分成两个品牌。

▲广场沿线引进以汉堡为主的西餐品牌尚牛社BEEF&LIBERTY。该品牌以前只在嘉华中心和上海中心有门店，没有进入主流商业项目。一方面可以看出该品牌拥有高端商务客户。操作方式；另一方面也体现了商场愿意挖掘更多新人而不是依赖老牌连锁品牌的创新心态。

▲验证我之前的说法，是划分后的另一个区域。商城推出了国内第一个高端设计师运动品牌PARTICLE发烧，也是一次有趣的尝试。品牌在线上市场深入涉足多年，现在线下开实体店。第一站是嘉里城，充分体现了品牌对商场定位和客户群的认可。据悉，该品牌第二家门店已在北京王府井中心开业。在前一年的“半年调整图”中，我重点关注了嘉里城一楼体育氛围的营造。现在，随着adidas RUNNGING和NIKE KICKS LOUNGE的开业，大牌们也来了，类似的粒子热(PARTIONAL PHENCE)的出现也为他们提供了更多不同于大多数商场的细分选择。

▲此外，一楼的定期调整还包括卡尔文·克莱因(CALVIN KLEIN)，他推出了全新的VI形象，升级了他的内衣商店。

▲以小商品为主的VICTORINOX，在全店非常特殊的浅深位置推出。该品牌几乎同时进入了国际金融公司。作为行业内具有核心竞争力的老品牌，有卷土重来的趋势。

▲戴森之前在B1层地铁出入口主线设了一个点，可能因为乐高的存在，把柜子搬到了一楼东区。但是因为这一类的目的性消费比较明确，所以选址的变量应该是相对最小的。

▲戴森对面的LensCrafters是进行店铺升级的品牌之一，也是继ifc之后又一家推出高端形象的店铺。

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▲儿童品类是商场二楼的主品类，乐高又要提了。现在经销商做的这个品牌的店铺已经和kidsland合并了，在商场中道区待了很久但可以说是临时位置的Papahug已经被引入到了原来的专柜。对双方来说，都是一种尽可能降低成本的尝试。事实证明，如果定位合适，只需要等待机会出现。同时，好孩子星站也在进行升级改造。这两个品牌的拼板是为了有整体感，保持自己的特色，这反映了商场控制形象的能力。

▲二楼调整的另一个亮点是推出BUILD A BEAR，这是继迪士尼小镇之后该品牌开设的第二家店。进入迪士尼小镇定位也可以看作是宣传的无形价值，而进入主流商业项目是品牌的重要一步，也体现了其对嘉里城定位的认可；在规划方面，这是商场在公共区域使用上达到巅峰的一个案例。结合之前已经开放的音乐和图片播放收藏，嘉里城不遗余力营造两层的亲子氛围。

▲2楼常规调整包括之前撤销加州披萨厨房，引入Machano，更为同品类大众所熟知。

以上是浦东嘉里市近期的一些调整和变化。可惜有些还在过年装修中，本文看不到全貌。虽然有些可能是近半年新开的，但是因为时间比较早，就不在这里列举了。为了体现这个栏目的“品牌感”，就像K11年前一样，被冠以“图片和报纸半年调整”的标题，所以我们不需要纠结于时间点的“小事”，更重要的是，我们需要看看商场在例行调整中展现的是什么。

1.运动和儿童两大业态依然是市场热点。浦东嘉里的业主，玩的是高端的家庭式亲子消费，增加孩子的格式可以理解。商场B1层除了原有的两层，随着乐高的引入和儿童在公园广场体验的增加，也在从一种当地儿童的亲子形式向区域性的亲子氛围转变，这当然是由于品牌的选址要求。对于商场来说，你不能说两层都有儿童业态是一种“有趣”的尝试，但现实是这一类供大于求，商场单层量有限；成人服装零售不是商场的主要品类，所以是供求关系的结果。

2.浦东嘉里城毗邻世纪公园和高端社区，有大量的跑步和健身消费基地，吸引各种体育品牌的关注是合理的。商场一楼已经基本完全抹杀了开业初期定位不佳的传统成人服装品牌，旨在全面、强势的进行品类划分。

3.本文将两个连续的大型店铺分为两个品牌调整案例，说明了商场提高效率的决心。这也让我想起了之前MUJI的退出和海伊等类似的三个品牌的引入。商场成熟后，这种工作还会继续。

4.本文中，许多品牌对店铺服装进行升级，从品牌方面反映了他们在商场的良性发展和信心。从商场方面来说，是嘉里城长期以来追求的“排他性”。

这些其实和现在很多新开的商场做的都是一样的事情，但是我们可以感觉到，有的只是单纯的追求差异化，而不是结合自身定位的差异化，浦东嘉里城是双方成熟运营后的共同心声，需要认真理解。