正邦股票 股市分析：正邦浅析

1.程董事长、林总经理任职15年后，调整公司结构，大力发展公司养猪业。至于生猪屠宰计划和主要指标，实际情况在磨合期的前1-2年确实有所不同，后期计划基本符合实际情况。时间慢就是快。a谈到了管理层对未来目标的不确定性和未能实现营销目标。从2016年开始，公司的未来目标和营销目标是一致的。B公司正在大力发展养猪，但你要说饲料和兽药的增长。个人认为没有什么实际需要。2020年，我们只需要把重点放在养猪上。

2.15年前成立的正农通，开始将自己定位为养殖技术服务站，聚集行业内的优秀人才，逐步将服务驱动的新模式推广到国家核心养殖区，即支持农户养猪卖猪饲料。这种模式使得正邦积累了大量的农户资源，使其在非瘟疫的帮助下，于2019年成功划分为养殖事业部和饲料事业部。

3.公司从2016年开始尝试发展公司+农户，一直坚持这条路线。没有所谓的“快就是慢”。管理层对未来的目标不坚定。

4.从psy的角度来看，公司从2015年的19家上升到2020年的26家；从技术上看，公司从2014年的1421家上升到2018年的2812家，也体现了公司在2014年年报中作为全国最大生猪供应商的定位(公司一直在努力)；该公司从2017年年报中披露了该公司的种猪如下:“公司的养殖目标明确，努力为市场提供优质、安全、美味的猪肉产品。从市场需求来看，父系旨在提高育肥猪的生长率、饲料利用率、瘦肉率和肉质(主要选择日增重、背膘厚、眼肌面积等性状)；以提高育性和繁殖率(主选择产仔数等)为目的。)，母系制定了相应的综合选择指标和严格的选育选择程序，力求保证用最好的种猪作亲本，淘汰不合格个体，不断提高群体猪的生产水平和价值。2017年，公司共完成猪试验1.8万头，其中公猪核心组达到100 kg长速，大白猪核心组每年每头母猪提供断奶仔猪，为公司2018年生猪生产业绩的提升奠定了良好的基础。2018年，公司计划完成3.4万头种猪的测试，力争实现杜洛克神父对后代的全群测试。公猪更新率100%，选择率控制在世界领先水平1.5%以内；母本大白猪核心群更新率为75%，选择率控制在国内先进水平25%以内。”这说明了养殖水平提高后公司的自信(公司从来不胡乱说话，让我对一季度后的交流会充满期待)。但是psy的推广和公司种猪的不断优化已经达到了世界先进水平，但是因为2019年临时增加成本，直言公司成本是劣势。这个我不同意。

为了林总经理的上台，他一直在大力优化公司的种猪，提高公司的；；去年林董事长千方百计帮助正邦科技抢农户、抢猪、抢小猪、抢场地，为的是提升正邦科技在未来非洲猪瘟常态化中的市场份额，其前瞻性的眼光现在得到了印证；今年年初，正农通趁着招聘后的场地和鸡价、鸡价的大幅下跌。现在我们在争论商业意义的对错，让时间来检验林董事长的决定。

作为小散户，我们都想选择好的行业，好的公司，好的管理。目前正邦科技值得押注。

注:以上为个人观点，不构成买卖依据。