20亿日元 被托雷斯害惨，亏损20亿日元的鸟栖，为什么不会像天海一样消亡？

序.

鸟栖砂岩这两年烧钱烧的令人诧异，这根本不符合他们佐贺县地元小球队的身份。在刚公布的2019年度决算报表中，他们果不其然是两年连续赤字的结果， 但这个赤字额度没有人想象得到，竟然达到20亿1486万9000日元这样匪夷所思的数字。 鸟栖为何会走到今天这个地步，今后又将何去何从，他们又能否在3年连续赤字政策下存活下去呢？他们又会不会像天津权健那样短暂烧钱过后从联赛中消散？

1.

烧钱始末

鸟栖砂岩这支球队通过各种重组，2005年正式结成加盟J2。他们根据地日本九州的佐贺县鸟栖市。佐贺县这个县的生产力位居日本所有48个都道府县的43位，全县土地24%用作耕地，该项数据常年占据全日本榜首。 这样一个以农业为主的县，其县民的经济消费水平自然高不到哪里去。更别说鸟栖市只有7万3千人的人口，这个人口数连J3球队都比不过，是所有54支职业球队中最少的。

所以鸟栖砂岩这支球队从加入J2开始一直奉行紧衣缩食，开源节流的球队政策。 他们在J2时期一直重用年轻球员，每年的高中和大学毕业生以及特别指定球员在鸟栖总能得到不少机会。2008赛季，鸟栖年龄最大的球员只有28岁，掀起了一阵青春风暴。 2007赛季第5名，2008赛季第6名，2009赛季第9名，总体都是保持在升级球队的第一集团。2011年，球队名宿尹晶焕取得了S级教练执照，成为球队的主教练。在他带有韩式足球特色的执教和训练下，鸟栖成为了体力好跑不死球队的代名词，尹晶焕只用了一个赛季就把鸟栖带上了J1。来到J1的鸟栖在尹晶焕的带领下实属J1的一股清流，完全不似日本足球的踢法让很多强队完全不适应，相继败在他们脚下，升级的第一个赛季就能拿到第5的好成绩。

鸟栖曾在尹晶焕的带领下成为一支劲旅

但之前也说了，鸟栖这支球队大本营所在的佐贺县经济并不如人意， 背后没有大财团支撑的情况下，一直依靠本地企业扶持。

果不其然，在2014赛季，他们遭遇了升级以来第一次经济危机。这个赛季虽然他们表现极度出色，上半赛季结束前夕，数度排名联赛榜首。8月，当球队击杀名古屋再次登顶后，球队做出了一件极度荒唐的事情——炒掉主帅尹晶焕。 因为成绩太好而和主教练解约，这在世界足坛都闻所未闻。鸟栖这么做的理由是认为他们这种小球会根本没有财力站上亚冠的舞台，不愿意因此增加投入。

鸟栖这么做其实也情有可原，2012赛季，J联赛开始执行连续3年决算赤字将被敕令降级的政策。而2014赛季，鸟栖先是遭遇球衣背后广告赞助商突然破产， 在年末的决算中，他们赤字达到3亿日元，且连续2年赤字，事实上已经命悬一线。他们不是看不到亚冠所带来的利益，只是无法再去冒这个险赌一把。 2015赛季，鸟栖严格控制支出，在最后的决算中，将将收益3百万日元，几乎压着赤字线完成这个赛季。虽然这几年鸟栖成绩算是不错，但总体来说都是在租转买一些其他球员的弃将，或者特别指定一些大学生玩白嫖。他们每年人件费都低于联赛平均值，排在所有18支球队的倒数几位。

那这样谨小慎微的小本经营的球队为何会到今天这个地步？2015赛季成了这支球队最大的转折点。 之前提到，这个赛季他们将将保证不赤字，规避掉了连续3年赤字降级政策。但不仅如此，这一赛季中期，社长渡边耕一是佐贺县出身的手机游戏大厂商CYGAMES开始赞助鸟栖。如果你是手游玩家，那你应该听说过DENA这个手游品牌，它相当于是CYGAMES的子公司， 更厉害的是CYGAMES还拥有任天堂5%的股权，以任天堂的市值，可是相当厉害的规模。每年他们给予的鸟栖赞助都不下5亿日元，出手非常大方。

但这也仅仅是转折点，并不是球队走向崩溃的导火索。因为，鸟栖在16和17赛季也没有一掷千金，即便不像以前那么抠抠搜搜，也谈不上乱烧钱。 他们被马加特放了鸽子后选择前东京主帅菲卡邓蒂成为球队的主教练，应该说是不错的选择，虽然踢得不好看，但很务实，16赛季第11，17赛季第7，这个成绩绝对可以接受。

现效力于德甲的镰田大地是鸟栖这些年最成功的年轻球员

鸟栖开始烧钱，恐怕还是神户引发了一股并不怎么好的风气使然。 2017夏天，神户开始斥重金引进过气大牌外援， 波多尔斯基，伊涅斯塔，比利亚 等前世界巨星加盟，以此带来的商业赞助和球票收入令人眼红。 光是球票收入一项，2018年和没有巨星的2016年相比，就要多4亿日元。

即便收到大额赞助订单，鸟栖在2016和17赛季“正常经营”下，只能勉强保证不赤字。 在神户成功的刺激下，不止是鸟栖，恐怕很多球队都会眼红。 2018赛季开始，鸟栖踢得十分糟糕，一直在降级区徘徊，菲卡邓蒂也被斥责不会进攻，眼看再下去就要降级。 于是在夏天，他们决定要赌一把，企图成绩和利润双丰收。鸟栖狠下心来，解雇了菲卡邓蒂，一举把从CYGAMES那里拿到的赞助费一口气全部投入到转会市场试图大力补强锋线，想要改变球风踢进攻足球。 先是从马德里竞技重金引进了费尔南多托雷斯，后来报表显示，托雷斯的工资比当初推定的5亿日元还要多——高达8亿日元，虽然不及伊涅斯塔，但这笔钱比CYGAMES一年给的赞助要多得多。

不仅如此，还有鹿岛最好的锋线球霸金崎梦生，他的年薪也要达到1亿5000万日元。2019赛季鸟栖买外援更加肆无忌惮，这个赛季他们竟然和神户一样，加上亚外和提携国名额，用足8人外援的名额。 他们既不是双线作战，也没有神户那么无所谓工资，保持这样的阵容深度根本是毫无意义的。 更好笑的是除了踢了半个赛季的托雷斯，以及主力奎卡，半主力安庸佑之外， 其他5个外援加起来一个赛季总共踢了24场比赛，平均一人5场也不到，烧钱没有这么烧的。

再看看托雷斯，先不说他竟然在鸟栖排名垫底最危难的时刻宣布退役。就说他这两年在鸟栖的表现，堪称灾难级别，甚至还不如回归鸟栖的丰田阳平。他两个赛季代表鸟栖出场35次，才5球2助， 如果他拿白菜合同，笔者还得表扬他，但问题是他拿的可是8亿日元的天文工资。在他的影响下在鹿岛各种高难进球的金崎梦生也变得不会踢球，不知道怎么进球了。

托雷斯和伊涅斯塔是世界杯夺冠的队友，但两人现在的竞技状态根本不可同日而语

再看看神户的大牌引援，和托雷斯年薪差不多的伊涅斯塔和比利亚状态明显保持的好得多， 比利亚一个赛季13球2助，伊涅斯塔9球9助只是表象，他的球技天天在油管头条被无数次播放，进J联赛赛季最佳11人阵容实至名归。这才叫物有所值。 为了名气引进球员不说错对，但你怎么也得看看这人状态保持的如何，托雷斯这水平，早该退役了。

也许你会说托雷斯的加入会引来大额赞助，同时吸引球迷现场看球。鸟栖也是这么想的，但结果是残酷的。大牌球星加盟，确实拉来了不少赞助，每场比赛看球的球迷也多了。 但问题是鸟栖完全忽视了他们所处地域消费能力和球市的饱和度。 鸟栖2018的赞助额确实大幅上升，2018赛季他们的赞助额是22亿9千600万，是所有J1球队的第4位，已经超过了鹿岛，营业收益42亿，排名第9，对于一支纯地元小球队来说已经很了不了。

至于球票和周边收入，完全可以忽略不计，这一块鸟栖是大幅上升了，但只不过多赚1.3个亿，这连金崎梦生的工资也付不起。 他们的收益和神户的62亿赞助以及96.6亿营业额相比实在相去甚远。神户因为大牌而来拉的赞助和鸟栖完全不可同日而语，不但有乐天做后盾，还有川崎重工这个主赞助商，加上所处阪神大地区，赞助的质量要远远超过鸟栖这些地方小企业。 神户不管怎么烧钱都能赚回来，但鸟栖却不能，他身为地元小球队的特性限制了他进一步发展的可能性。

金崎梦生对鸟栖高层的经营非常不满，已经到了要动手的地步

在烧完钱后，鸟栖发现，烧掉的钱和回收的资本完全不成正比，于是CYGAMES宣布撤退，转而收购J2的町田，町田所处首都圈，球市和消费能力不是鸟栖可以比拟的，同样烧钱，还不如找发达地区的球队。 加上DHC官司缠身也随即撤离，鸟栖一下子少了数10亿日元的赞助，2019年的赞助从上年度的23亿锐降到8亿，足足损失15亿，这也是他们为什么2019赛季最后的决算会变成极其恐怖的20亿赤字。

2.

鸟栖末日将至？

J联赛3年连续赤字会被勒令降级，鸟栖是不是已经来到鬼门关前。 在讨论之前，我们得先把J联盟这个政策搞清楚才行。

首先，这个政策做过一定程度上的改动。当初J联盟实施这一政策是为了让联赛的球队不要不计成本的投入，要有一个良性的可持续发展。但问题是赤字可以注资来解决，这意味着有后台的大球队根本不要担心亏钱，像神户，横滨，鹿岛这种有龙头企业撑腰的球队永远不会亏损。而小球队只能越发紧缩银根，采取极度保守的政策，导致最后联赛两极分化越发严重。 所以2018年，J联盟更改了这条规则。现在的新规则是，只要现在球队纯资产剩余值大于上一年度决算的损失额的绝对值，就不用受这条规则限制。所以上赛季已经连续3年赤字的琉球可以规避掉，因为当时他们的资产剩余5亿日元，大于亏损纯损失4亿8000万。

其次，亏损并不等于债务超过。三年连续赤字的政策其实和鸟栖现在欠多少和亏损多少并没有关系。只要2020赛季他们营业支出费用小于收益，就不算赤字。 现在鸟栖已经开始大幅削减人件费，除了早就滚蛋的托雷斯，现在金崎梦生，奎卡，伊巴尔博，小野裕二这些高薪球员已经走人，人件费已经消减了足足10亿日元， 虽然受疫情影响球票这块一定会有影响，但J联赛已经准备出台有关新冠肺炎期间特殊财务政策，只要被认定是受到疫情影响而受到的损失是不计入赤字金额数的，很明显到时球票这块的损失会有特殊算法。

最后，鸟栖可以通过公募、注资甚至银行融资的方法来增加纯资产额，这样即使2020赛季亏损也能和琉球一样，规避掉降级。 事实上，鸟栖的前身PJM也曾遭遇过类似的经济危机，1996年还未加入J联赛的他们负债12亿日元，通过社会公募，5万人以上的署名请愿让前足协主席川渊三郎都为之动容，并募集到了300万日元的资金。虽然最后球队解散由当地足协接管成为市民球队，但反而通过重组在98年加盟J2。

竹原稔有点像申花前老板朱骏，没被少骂，现在他还有最后一次证明自己经营手段的机会

社长竹原稔正与当地银行商谈融资事项，他并不准备让球队破产从JFL重新开始。 竹原的经营政策虽然颇具赌徒本性，现在也赌输了，但他搜索赞助的手腕还是值得肯定的，当时他发现了在东京的CYGAMES社长是鸟栖县人，于是凭他一己之力和三寸不烂之舌为球队带来每年5亿的赞助。 也许不仅的将来他就能为球队带来新的主要赞助商业犹未可知。

20亿赤字确实看上去犹如天文数字，鸟栖的现状也很严峻，但还真没到需要换一张皮砍掉重连的地步。