如何管理大数据 大数据时代下，管理者该怎么做？

正文/元店营销顾问:ydyxgw

互联网公司，以BAT为例，非常重视大数据。这是因为企业的决策大多基于数据，数据在网络上共享，信息系统成为数据集成的平台。想要有效管理，就需要做好大数据统计工作，因为它符合互联网环境，利用互联网技术科学规范管理，让每一步都向专业化迈进。

今天，边肖将与您分享大数据管理的哪些具体方面可以应用。

首先，制定管理和规划

大数据市场背景下，市场变化越来越快，企业需要快速敏感地调整战略步骤。那么这个重任就落在了管理者的肩上，敏锐的洞察力和执行力是管理者的必要条件，管理者在人力管理方面要与企业发展战略相一致，两者要相互协调，才能促进企业更好的发展。

第二，提高员工的审计水平

对于传统企业来说，招聘员工最重要的是看他们的工作经验。然而，在当今的大数据时代，企业已经倾向于重视他们的数据处理能力。数据庞大而复杂。一般来说，企业的员工必须具备理性分析数据的能力，单靠经验很容易出错。因此，员工应学会使用数据和系统，根据工作特点掌握相应的数据处理能力，提高工作的准确性和效率。

第三，招聘精准

企业对招聘的最终要求是希望企业与人才的匹配度高。此时，大数据可以为匹配过程提供准确高效的工具。比如有的企业在求职时会采用心理测试。

以前传统企业在招聘人才的时候，只能通过上门应聘和个人简介来初步了解应聘者。但是大数据时代，信息传播渠道更多。企业可以通过不同的社交平台和招聘APP软件深入挖掘个人信息。只有通过全面了解，才能提高企业与应聘者的匹配度。

四.指导培训内容

传统企业对员工的培训会以相关企业的培训为主。现在有了大数据，管理者可以把数据信息集成、提取、分析、价值挖掘的培训提上日程。员工熟练使用数据后，可以指定相应的工作计划，提高执行力。

V.员工评估系统

有了大数据，管理者在人才选拔和绩效考核上就有了更有说服力的科学依据。

管理者可以从数据中挖掘出一些潜在的联系，通过这些联系收集员工的综合情况，进行有效的科学评估和评价。

不及物动词科学的激励体系

互联网环境下，有的企业一夜成功，有的企业一夜倒闭，使得员工心理容易波动。通过对数据的分析，可以帮助管理者制定科学的激励制度，不仅可以最大限度地提高员工的心理归属感和不安全感，还可以提供员工的心理归属感和企业集体荣誉感。

企业管理的未来发展必然依赖大数据云计算作为发展趋势。人力资源管理和大数据结合后，选拔、教育、使用、保留等都可以逐步量化。这种管理会变得更有说服力，更准确。

如果想了解更多的企业管理知识，请添加边肖微信:ydyxgw(元店营销顾问验证:008)