体操王子 体操王子“李宁”当年经历了什么，如何16年间让公司上市

从1988年李宁退役到2004年李宁（公司）上市，16年弹指一挥间。李宁本人已经从一名前体操王子变成了一名当今资本市场非常追捧的财富明星。这种转变不可谓不大，而且这种转型的成功，在中国为数众多的世界冠军中，屈指可数的只有李宁一个。他是怎么做到的？他经历了什么样的痛苦、快乐或悲伤？从优秀运动员到成功商人的旅程有多远？

1988年的汉城失利，李宁一下子从鲜花与掌声中跌落到地上。公众舆论也从赞扬转变为谴责。那时社会远不如今天开放和宽容。整个国家都非常信任这位世界冠军。中国人很难以宽容的态度接受王子的错误。在巨大的压力下，李宁默默地品味着人类感情的温暖和寒冷。这时李经纬适时送出了理解和鼓励。从首尔奥运会回来的那天，李宁避开了首都机场忙碌的媒体记者，独自走过一条偏僻的通道。只有李经纬手里拿着花来迎接他。李宁从李经纬手里接过花，眼里含着泪水。1988年12月16日，李宁在深圳体育馆举行了盛大的告别晚会。在派对现场，李经纬代表健力宝给他送上一双纯金护手。从这一点可以看出友谊不一般。退休后李宁曾经不知道去哪里。此时，李宁的未来道路与许多退役运动员一样，无论是作为教练还是作为政府官员:广西体育委员会邀请他担任广西体育委员会副主任，一个海外国家邀请他担任国家队教练，甚至娱乐业也邀请李宁加入...当李宁不知所措的时候，李经纬又出现了:我认为你应该向前看，深思熟虑，跳出运动员退役后出国或当官员的模式，重新设计一条道路，让它也成为一种模式！李经纬后来回忆说:当时，李宁想在深圳创办一所体操学校。我说过仅仅赞助是不够的，但必须得到经济的支持。这是一个稳定和长期的发展理念，所以我建议他是否可以通过经济手段发展体育。

1989年4月21日，广东健力宝集团有限公司举行隆重的任命仪式，李经纬将一本广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的大红聘书郑重地递到李宁手里面对来自全国各地的数十名记者，李宁在聚光灯下有一种无法控制的兴奋:除了试图为中国退役运动员创造一种新的方式来造福国家、人民和他自己，我还想和健力宝一起发展中国的体育产业，健力宝是中国体育产业在更广泛领域的先驱。也许今天这样的事情已经不算什么了，但是在那个时候他不仅需要远见，还需要勇气。尤其是对于拥有106枚金牌的体操王子来说，带着自己的档案去广东省三水市需要勇气和胆识。虽然当时的公众舆论对体操王子做生意略有看法，但李宁无意反悔。1989年5月，李宁加入健力宝。从那以后，李宁走上了一条新的艰难的道路。

李宁牌服装诞生了健力宝成立之初，李宁主要负责公关和宣传、市场规划以及运动服装工厂的筹备工作。基于一种天生的直觉和许多海外比赛培养的视野，李宁提议用自己的角色重新创作一个强有力的动态健力宝广告。这个提议，加上当时天文数字的60万元广告费，得到了李经纬的全力支持。该广告在黄金时段在央视播出后，得到了巨大的社会反响。当年健力宝的销售额增加了3000万元。勤奋工作，思维敏锐，简单善良，对工作有强烈的奉献精神。这是李经纬当年对李宁的评价，也是他信任和支持李宁的基础。李宁是一名运动员，不了解经济。当我来到健力宝，我把他扔进游泳池，让他自己学习。李宁年轻，聪明，性格好，会游泳。我只是在岸上看着，做救生员。如果不行，我会伸手拉一把，然后我再放开。几次下来，李宁会游得比我好超过我。加入健力宝几个月后，李经纬鼓励他启动服装工厂计划。但是钱是从哪里来的呢？尽管健力宝在当时很有名，但健力宝最初的广告费用完全靠借钱来支撑，甚至借钱赞助体育记者出国采访。

没有钱开办工厂，李宁和李经纬决定找一些外国制造商来合资经营，外国投资者可以帮助开拓海外市场。在李经纬的陪同下，李宁出去游说寻找投资商，因为体操王子的名人效应很快与外国投资者签署了三份合作意向书。李宁自己也没想到事情会如此顺利。不久新加坡康基实业有限公司赴三水实地考察，双方签订了合同。中新(新加坡)合资健力宝运动服装公司成立，主要从事李宁品牌运动服装的生产和经营，李宁担任总经理。经过紧张的建设，三水市一栋5000平方米的厂房在不到八个月的时间内竣工。在屋顶上一个巨大的广告牌很显眼:李宁。光有一个品牌是不够的。我们如何让每个人理解并接受这个品牌？毕竟，在做了17年运动员后，李宁立即想到了将在北京举行的第11届亚运会和备受瞩目的亚运会火炬接力。然但是亚运会火炬接力处对买断亚运会火炬接力开出了300万美元的高价，李宁和健力宝都买不起。

这时李宁的公关能力和名人效应再次发挥了作用。他调动了他与国家体育委员会的旧关系，并利用了一种爱国的领导情绪传染办公室。如果火炬传递被授予外国公司，那将是12亿中国人的耻辱。经过一些谈判，亚运会火炬接力由健力宝主办，费用为人民币250万元。1990年8月，李宁作为世界屋脊青藏高原的运动员代表，庄严地从西藏女孩大瓦扬手中接过亚运会圣火。亚运会火炬传递的整个过程有2亿人直接参加，25亿中外观众从新闻媒体上了解了健力宝和李宁。从这一刻起，李宁品牌真正诞生了。这不仅是公共关系规划的成功，也是李宁商业才华的完美展现，是李宁发展历史上的第一次重大举措。这次赞助的成功极大地增强了刚刚成立的李宁公司的实力，刺激了李宁的进取心。

从1988年李宁退役到2004年李宁（公司）上市，16年弹指一挥间。李宁本人已经从一名前体操王子变成了一名当今资本市场非常追捧的财富明星。这种转变不可谓不大，而且这种转型的成功，在中国为数众多的世界冠军中，屈指可数的只有李宁一个。他是怎么做到的？他经历了什么样的痛苦、快乐或悲伤？从优秀运动员到成功商人的旅程有多远？

1988年的汉城失利，李宁一下子从鲜花与掌声中跌落到地上。公众舆论也从赞扬转变为谴责。那时社会远不如今天开放和宽容。整个国家都非常信任这位世界冠军。中国人很难以宽容的态度接受王子的错误。在巨大的压力下，李宁默默地品味着人类感情的温暖和寒冷。这时李经纬适时送出了理解和鼓励。从首尔奥运会回来的那天，李宁避开了首都机场忙碌的媒体记者，独自走过一条偏僻的通道。只有李经纬手里拿着花来迎接他。李宁从李经纬手里接过花，眼里含着泪水。1988年12月16日，李宁在深圳体育馆举行了盛大的告别晚会。在派对现场，李经纬代表健力宝给他送上一双纯金护手。从这一点可以看出友谊不一般。退休后李宁曾经不知道去哪里。此时，李宁的未来道路与许多退役运动员一样，无论是作为教练还是作为政府官员:广西体育委员会邀请他担任广西体育委员会副主任，一个海外国家邀请他担任国家队教练，甚至娱乐业也邀请李宁加入...当李宁不知所措的时候，李经纬又出现了:我认为你应该向前看，深思熟虑，跳出运动员退役后出国或当官员的模式，重新设计一条道路，让它也成为一种模式！李经纬后来回忆说:当时，李宁想在深圳创办一所体操学校。我说过仅仅赞助是不够的，但必须得到经济的支持。这是一个稳定和长期的发展理念，所以我建议他是否可以通过经济手段发展体育。

1989年4月21日，广东健力宝集团有限公司举行隆重的任命仪式，李经纬将一本广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的大红聘书郑重地递到李宁手里面对来自全国各地的数十名记者，李宁在聚光灯下有一种无法控制的兴奋:除了试图为中国退役运动员创造一种新的方式来造福国家、人民和他自己，我还想和健力宝一起发展中国的体育产业，健力宝是中国体育产业在更广泛领域的先驱。也许今天这样的事情已经不算什么了，但是在那个时候他不仅需要远见，还需要勇气。尤其是对于拥有106枚金牌的体操王子来说，带着自己的档案去广东省三水市需要勇气和胆识。虽然当时的公众舆论对体操王子做生意略有看法，但李宁无意反悔。1989年5月，李宁加入健力宝。从那以后，李宁走上了一条新的艰难的道路。

李宁牌服装诞生了健力宝成立之初，李宁主要负责公关和宣传、市场规划以及运动服装工厂的筹备工作。基于一种天生的直觉和许多海外比赛培养的视野，李宁提议用自己的角色重新创作一个强有力的动态健力宝广告。这个提议，加上当时天文数字的60万元广告费，得到了李经纬的全力支持。该广告在黄金时段在央视播出后，得到了巨大的社会反响。当年健力宝的销售额增加了3000万元。勤奋工作，思维敏锐，简单善良，对工作有强烈的奉献精神。这是李经纬当年对李宁的评价，也是他信任和支持李宁的基础。李宁是一名运动员，不了解经济。当我来到健力宝，我把他扔进游泳池，让他自己学习。李宁年轻，聪明，性格好，会游泳。我只是在岸上看着，做救生员。如果不行，我会伸手拉一把，然后我再放开。几次下来，李宁会游得比我好超过我。加入健力宝几个月后，李经纬鼓励他启动服装工厂计划。但是钱是从哪里来的呢？尽管健力宝在当时很有名，但健力宝最初的广告费用完全靠借钱来支撑，甚至借钱赞助体育记者出国采访。