淘宝女装供货商 网易、拼多多、淘宝：一件电商衣服是如何做出来？背后供应商的秘密......

孙戈说:网易YEATION衬衫怎么能在佛山溢达工厂生产？边肖和他的朋友们一进车间就震惊了！

上图:广东溢达每年生产超过1.1亿件服装，相当于平均每秒9件。

车间真的太大了，一天也逛不完。你需要全程坐汽车渡轮。从最初的棉纺织加工到最终的服装制造，它拥有服装制造的每一个环节，从梭织厂到商标和纽扣...工厂自动化程度高，智能调度自行配送订单，机器人自动完成切割过程。

以上:网易yeating不学JD.COM和淘宝模式，其“yeating模式”是厂商负责生产，品牌提出意见，对整个产业链进行质量控制，改造价值链的各个环节(R&D、设计、生产、流通、营销、售后等)。).网易电商工厂500多家，浙江和广东占比最高。

上图:网易考拉厂位于上海某处。考拉作为优质制造的孵化器，用数据指导工厂设计生产，为工厂当保姆。全球有200多家合作工厂，主要涵盖服装、家居等9大类。

上图:为什么年轻人更喜欢送货而不是工厂？服装、箱包等工厂大多位于偏远的郊区，同样的操作每天固定重复在封闭的车间里进行，对于生活在互联网时代的年轻人来说是无法忍受的。因此，传统工厂积极整合互联网产业已经成为时代潮流。奇迹！花园式服装厂——车间装修成这样，工人一点都不累！

品多多工厂直销模式

在服装生产中，库存是由于需求的不确定性而产生的。在品多多，以类似“收单”的方式锁定相对一定的商品需求，然后工厂进行大规模生产降低成本，以最短的路径和时间交付给消费者，从而形成新的商品流通模式，试图向零库存迈进。

上图:品多多工厂直播。手机放在工厂的拼多多生产线上直播，消费者可以通过直播观看工厂的生产情况。通过低成本直播建立工厂和消费者之间的信任也是改造工厂的一种方式。

去年12月，品多多发布了“新品牌计划”，品多多表示将在一定范围内向代工厂倾斜流量和推荐资源，以增加产品的曝光度，支持其品牌建设。品多多还表示，对于加入“新品牌计划”的工厂，将推出可视化平台，即通过直播开启生产端和需求端之间的信息流，计划2019年支持100家“拼厂”。

淘宝云工厂

相比品多多，阿里的转型方案更成熟:通过视觉识别，工厂生产透明化，产能数字化。阿里为工厂提供摄像头、交换机、边缘服务器、网关等配套硬件。配有各种算法的摄像头会对生产线进行连续扫描，视频数据会在本地和云端进行共算，然后将结构化的核心数据上传到云端，进一步与消费平台实时沟通。

上图:淘宝旗下有3000多家电商工厂。一些“淘厂”车间的摄像头可以预测和分析生产效率。与条形码或RFID相比，摄像头改造是一种轻量级、非侵入性的解决方案，可以使工厂实现一定程度的产能数字化，使实时信息可视化、交互式。

电商工厂背后的“断层”

电商工厂是简单的电商+工厂？卖流量还是卖产品？互联网公司与传统工厂的合作中，有哪些阻碍向上发展的问题和“断层”？

一、供应链故障

电商平台和代工的合作并没有想象中那么紧密——工厂的核心需求是订单和生产利润(更低的生产成本和更高的出货价格)，但是在生存压力下，代工不能放弃品牌方的大订单，这是他们的主要订单来源，会优先考虑这些订单的稳定性。

除非电商平台能给代工厂足够的订单，否则双方的合作没有保障。目前电商平台一般都是中小型工厂，而较大的代工厂还是选择订单的形式合作，即使转型也会尝试分开一条生产线。

二、人才缺口

既懂互联网又懂传统制造业的人才太少——比如阿里，据了解，阿里虽然从自身的组织管理上沉淀了中台体制，但能懂行业懂业务，能为企业做业务拆解和中台建设的人才也很少。然而，互联网与制造业的距离如此之远，以至于两个行业有着不同的“语言”。大家都说“产品”，其实不是一个概念。

第三，互联网上的集成方法

智能制造取得巨大成就的富士康、红菱、海尔，只有在拥有足够的产业基础和制造经验后，才能在某一领域取得突破，才能向外界拓展能力。

BAT(百度、阿里、腾讯)想先找到行业70%的共性问题，想出行业通用的解决方案进行大规模推广。

上图:海尔宇宙平台业务全景，海尔制造是制造业主动整合互联网的新模式。

(本文来源:贾闯精艺，天创中联，转载请注明！)

欢迎转载，请注明出处。