周伟成博客 周伟成：热钱推高产量，政策缩小出口，电视剧水火

编者按:

盛喜华视前身是绿城传媒。公司深入行业10年，拍摄了《江南四大才子》《行走在刀尖上》等多部热播剧。今年2月，上市公司西林门以7.2亿元现金收购绿城传媒全部股权，绿城传媒更名为圣溪华师。董事长周伟成是记者，对国家经济走势和行业风向动态有着清醒的认识和把握。他认为，目前电视剧行业的困境与大环境和小气候有关，他对公司的应对策略主要是“一大一小”。他认为“剧本为王”是不可动摇的创作规律，只有学习型公司才能蓬勃发展。在舆论领域，在乌鸦的鼓声中，在从业者的急功近利中，圣溪华师是一支相对冷静的团队，其发展战略务实而有规划。事实上，摆脱困境需要主管部门的制度创新，也需要公司保持头脑稳定，依法组织创作和生产。以下是影视对周伟成的采访。

独特的舌头:过去的北京电视节空冷清。如何看待电视剧行业的现状和前景？

周伟成:电视剧迎来了冬天。个人认为主要有两个原因:大趋势；政策约束。

从媒体发展的大趋势来看，网络的成熟和自媒体的发展正在争夺传统媒体的话语权。电视剧的生存环境发生了巨大的变化。电视台的广告急剧下降，而且一直在走下坡路。三分之二的电视台处于亏损状态，电视广告的增长基本集中在五大一线电视台。地面站广告下滑加剧。以浙江为例，2015年上半年，省级地面站广告量分别下降了2%和30%。原来购买电视剧的四个省级地面频道，只有两个还维持着电视剧的首轮购买，另外两个基本播放的是老剧的二轮。目前市台基本废弃，播音和不播音差不多。大部分城市电视台好几年都不买首映剧，栏目十几年不变。他们在晚上九点开始在电视上购物，只有新闻观众不再把它作为获取信息的主要渠道。试想一下，如果一个城市电台的5、6个频道瞬间停止播放，观众可能不会有太大的感受！电视台的衰落直接影响到没钱买剧。

其次，政策的变化使得制作和播出之间的矛盾更加尖锐，使得制作方更加糟糕。近年来，大家看好文化产业，影视公司纷纷上市，大量热钱进入电视剧行业。电视剧制作持续上升，但响应政策要求，播出量大幅减少。今年，国家广电总局出台了“一剧两星，每夜两集”的政策。大家关注的是一剧两星对行业的影响，其实每晚两集以上对行业的影响更大！电视剧每晚在电视频道黄金时段播出不能超过两集，导致播出量下降三分之一。如果一部剧有36集，本来要12天才能播完，现在要18天。就像水库一样，库容不变甚至不断增加，但出水口却突然小了三分之一。为了让电视剧在明星身上播出，制作公司争夺有限的档期资源。有时候一个电视台一个档期十几部剧，电视台占据绝对的主导地位。他们会提出各种苛刻的条件，大肆降价，跟观众赌钱，还会拖欠很多钱。为了播出自己的剧，制作人往往认同屈辱。前段时间连一个电视台和制作人都不给一分钱赌，比如跌出收视率前四。所以播出难度大，播出的制作方也未必能收回投资资金。我估计现在电视上播的剧有五分之一还在赔钱！

国家广电总局实施每晚两集的政策，出发点是好的，希望每晚能多播一集电视剧，留给纪录片、专题片等教育栏目。但实际情况是，空文件从9: 00到10: 00让位于真人秀等更具娱乐性的综艺节目。综艺节目的火爆客观上造成了明星工资的大幅上涨，档期紧张，使得电视剧的制作更加糟糕。总局不得不出台限制真人秀节目的政策。我们的管理部门总是以牙还牙，但是一个行业做不起这个。

大趋势和政策是导致电视剧产业形势严峻的主要因素。

单舌:公司的主攻方向是什么类型的电视剧？

周伟成:我们的策略是“一大一小”。一个是高成本剧，就是大编剧，大导演，大底牌，大投入；另一个是低成本剧。大型剧符合一流电视台的高标准，小型剧针对地面频道和二三线电视台。

成本低不代表质量低。对于低成本剧，我们不是靠大咖演员卖片，而是靠扎实的剧情和优秀的制作取胜，拒绝雷剧和粗制滥造。内容为王，这一直是我们的追求。

单舌:有人说剧本为王，有人说大咖为王，哪个为王？

周伟成:剧本一定是王道。行业趋势瞬息万变，演员更新换代很快。如果没有好的剧本，不会长久，经不起时间的考验。好的剧本即使没有大咖也会有很好的收视率，但是烂的剧本即使用大咖也不会成功。我们公司有一个10多人的剧本中心。它的主要功能是计划、组织、审查、修改和升级脚本。一个公司的核心竞争力就在这里。

独特的舌头:《多美的茉莉花》聚集了安建、林和平这样的强势编辑和导演。项目进展如何？

周伟成:8月23日，我们邀请了安建导演和林和平编剧齐聚北京分公司，综合了公司、电视台和专家的意见。我们仔细讨论了项目的具体操作过程，并就项目的具体操作进行了热烈的讨论。目前该剧已经深入进入剧本最后打磨阶段，怒一号已经邀请了孙俪或者汤唯。

《茉莉花》是著名导演安建和著名编辑林和平在《小姑姑和许多鹤》之后的重逢。这两个主要创作相互结合，旨在再造高质量的产品和创造新的故事。

林和平写了四年的《茉莉花》，也是她创作生涯中女性传奇剧的最后一部作品。圣溪华师将斥资1.5亿打造一部高质量、高收视率、对标的电视剧。

周伟成:人才永远是影视公司的核心竞争力。电视剧行业开始发展的时候，往往会出现一个人孤军奋战的小作坊式运营模式。公司有一两个人负责剧本组织、拍摄、制作和发行。现在这种情况已经落后了。剧本、制作、发行、营销的每一个环节都不能马虎，专业团队要互相配合。靠热钱，靠关系，靠自己的特长，很难在现在激烈的竞争中获得一席之地。为了获得口碑和收视率的双重收获，电视剧需要遵循从前期策划到制作发行的严谨规范的创作流程。

因此，我们始终注重员工的个人成长和团队的整体合作。公司有三个中心:剧本中心、制作中心、发行中心。公司奉行“专业、敬业、友好、共赢”的企业理念，注重每位员工能力的提升。除了定期观察和讨论热门电视剧外，还会定期邀请业内顶尖人才进行讲座。如浙江卫视节部主任女士，《润》总制片人，著名策划人师兄，著名电视剧编剧兼培训师，著名学者等都来公司讲学。培养持续学习的能力，打造学习型公司，适应瞬息万变的市场，知己知彼，知己知彼，认清劣势和危机，才能看到优势和机遇。这样的能力是通过看书、看剧、看评论、不断学习获得的。

每个员工都要做到“三力”:能力、努力、共同努力，缺一不可！

独舌:公司有什么电影、网剧、综艺的计划吗？

周伟成:电视剧的发展已经到了瓶颈阶段，电影的快速发展已经超出了我们的想象。除了在电视剧制作上不断努力外，制作适合移动终端的电影、电视剧、短视频是公司未来的发展方向。特别是短视频制作和盈利模式，公司有明确的发展思路。公司和横店影视是战略合作伙伴，电视剧拍摄有很多合作，然后电影也会有合作，尤其是动画电影。

[文本/李兴文]

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由资深媒体人和影视行业研究员李兴文编辑，提供深入的影视评论和行业报道。追求高冷，独立，物质，可以帮大家提升姿态，补充营养，看热点。涵盖微信公众号、微博、博客、网站、今日头条、百度百家、新浪、网易、腾讯、搜狐等10大平台。