圣奥把握变革机遇打造百亿圣奥 ——访圣奥化学首席执行官苏赋

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神高化工首席执行官扶苏

经过20年的传承、创新和奋斗，神高化工已经成为一家在高分子添加剂领域占据一席之地的国际化、现代化企业。如今，在中国化工转型升级的关键时期，这个已经在细分市场上拥有话语权的企业，感受到了巨大的压力和沉重的责任。神高化工CEO扶苏近日在接受本报记者采访时表示，未来神高化工将与合作伙伴和利益相关方携手，抓住行业变革机遇，推动创新转型，努力成为具有国际资源配置能力的高分子添加剂行业领导者。

圣奥化工自1998年成立以来，通过自主创新，在橡胶防老剂领域取得了巨大成就。2019年1月，神高化工完成的“取代芳香胺系列产品绿色催化合成关键技术及工业应用”项目获2018年国家技术发明二等奖。

据项目参与方介绍，当时国内抗氧剂6PPD的合成受合成氨工艺影响，各厂生产工艺高度相似，产品质量相对一般。国外同行使用贵金属催化剂(分批法)，受到国际大客户的青睐。于是神高决定自主研发，攻陷贵金属催化技术之山。

2011年，贵金属催化剂项目成立。经过一年的努力，神高R&D中心不断克服催化剂筛选、定型、长期活性评价、处理和再生等一系列关键点，制备出稳定可靠的催化剂。在此基础上，公司的“两步合成一步”工艺突破了热耦合技术，简化了反应过程，提高了设备效率，节约了能源。更重要的是，该方法实现了反应过程的连续性，进一步提高了贵金属催化剂的催化能力。

2013-2017年，项目组完成了“一步连续法”的全部实验任务，之后通过了公司的关口审核。到2018年底，生产现场已完成“一步连续法”全部技术改造方案，正式进入项目建设阶段。

“自主创新实现了核心技术的突破，进一步积累了公司知识产权的质和量。未来，我们还必须依靠持续创新，包括产品创新、流程创新、管理方法创新、激励机制创新和未来增长方法创新，以实现科学至上。”扶苏说。

目前，神高在张江拥有国际领先的R&D高分子添加剂中心，硬件和软件均达到国际一流水平。2018年，公司成立了“绿色橡塑助剂院士工作站”，将专注于核心技术突破和科技成果的应用、工程化和产业化。现在，另外两个院士工作站的建设也在实施中。

“取代芳香胺绿色催化合成关键技术及工业应用”项目组

“目前，全球市场橡胶助剂总体需求增长趋于稳定，主要需求仍在中国，进一步增长受限于空，产能分布主要在中国。同时，产能过剩造成了激烈的市场竞争。但随着环保政策的日益严格，规模小、技术落后、环保不合格的企业将逐渐被淘汰，不断创新、绿色技术、产品稳定供应将成为企业最大的竞争优势。”扶苏对橡胶添加剂目前的市场状况发表了评论，橡胶添加剂现在占公司业务的很大一部分。

圣奥化工认为，在目前的市场环境下，企业的竞争力主要体现在以下几个方面:

以顾客为导向的

这也是圣奥化学的第一个核心价值。以客户为中心，努力为核心客户服务到极致，是铭刻在全体员工心中的座右铭，是贯穿生产、经营、销售各个环节的最高标准。“我们的承诺是‘始终致力于为全球用户提供卓越的产品和服务解决方案’。我们一直是这样说的，也是这样做的。”扶苏说。

两个健康安全环保和企业社会责任

我们一贯高度重视健康安全环保工作，将健康安全环保管理提升到战略高度，打造健康安全环保核心竞争力，不断提高企业风险防控综合能力，发挥健康安全环保管理的多重价值，促进公司整体管理水平的不断提高。自2016年以来，深高连续三年发布企业社会责任报告，开辟了与利益相关者多方位沟通的新渠道，将社会责任融入组织，促进企业长远发展。

创新和持续改进的能力

在产品不断迭代升级和不断改进的过程中，各种创新的最佳实践随处可见。更难能可贵的是，“创新、持续改进”被铸入神高的体内，成为“企业基因”，成为企业文化重要的核心价值观之一，并以“文化传承”的形式不断发挥巨大的影响力。

“从公司这几年的财务表现来看，业务利润每年都在不断提高，企业的价值也在不断增加。我们正从一家单一的抗老化剂公司转型为一家聚合物添加剂供应商。在这一战略目标的指导下，我们的业务模式、产品战略、整体组织结构管理和R&D创新能力都在不断提高。转型战略正在加速。”扶苏说。

目前神高在国内有五个生产基地，分别位于山东、安徽、江苏；海外有三家子公司，分别位于北美、欧洲和东南亚。在市场开发方面，圣奥决心从“中国制造，全球销售”的高分子添加剂供应商，成长为具有国际资源配置能力的“全球生产，全球销售”的高分子添加剂行业领导者。

2018年元旦，神高化工发出“拥抱战略第一年”的号召，提出全面发展高分子添加剂产业，打造十亿美元神高的目标。扶苏认为，未来几年，神高一号要不断加强自身建设，围绕在建的连云港神高项目“绿色循环”产品链不断创新拓展，依靠自主创新和海外技术引进，逐一实现产业化；二是要不断加大科技投入，培养创新型科技人才队伍；三是实现创新发展，实现无机增长；四是重塑“继承、创新、奋斗”的创业精神和努力、创新、创业精神；第五，推进从“中国制造，全球销售”到“全球生产，全球销售”的全球战略，更好地满足客户需求和社会期望。

扶苏认为，在变革的道路上，机遇和挑战并存。“第一个挑战是化学工业的安全。“3.21”事故对化工行业影响深远。对于神高，我们以健康安全环保为核心竞争力，确保过程的绿色、安全和稳定，以安全为公司生产经营的核心底线。一切必须在安全的前提下进行。此外，围绕当前化工行业的数字化和产业化变革，神高近年来一直在推进数字化和智能化工厂的建设，提高公司的运营效率，降低化工生产过程中的人员风险。最后，是绿色可持续发展的挑战。我们将绿色环保视为公司的社会责任和核心竞争力。我们努力推动产业链上下游利益相关者群体的形成，共同推动化工产业链的绿色可持续发展。”