优帕克 地产集团VS优帕克联合打造混改租赁品牌——地产优家

中国联通的混改方案对市场的影响非同寻常，各大媒体争相揣测混改的概念。根据中国联通的混合改革计划，BATJ等战略投资者计划持有35.2%的股份和2.7%的员工，交易金额约为780亿元。交易完成后，中国联通集团的股份将降至36.7%，放弃其绝对控股权。

中国联通的混业改革被视为国有企业改革的号角。最新一批国企试点的发布，真正点燃了市场。然而，不仅上市公司过得很好，而且一些未上市的国有企业也开始了混合改革的道路。房地产优家是上海房地产集团和优派克集团共同开创的房地产租赁行业国企混业改革的经典案例。房地产优秀家庭不仅踏上了租房的大浪，还搭上了国企混改的快车。

房地产优家定位高端人才公寓，管理运营上万套公租房，是上海最大的公租房管理运营商。管理项目包括虹口科技人才公寓、徐汇新宁公寓、上河湾名宅等社区，倡导生活无忧、有房有家的理念。

今年，就在上海抛出两块出租不出售的土地后，作为浦西重点开发区之一的市北高新区也迅速跟进落实了市政府关于大力推进社会租赁住房建设的相关要求，将区内两块商业用地调整为四级住宅用地(R4)，即租赁住宅用地。

除土地供应外，国有企业响应房地产改革政策，引导租赁市场尝试混合所有制模式。

从2015年国企改革的概念一度被炒起，两年后国企改革再次成为市场热点。最近随着电力、油气等行业混业改革试点工作的开展。新一轮国企改革已经开始。

混合所有制是国有企业改革的主题，是刺激社会生产力的广阔道路，也是经济转型的重要推动力。

很久以前，中央政府就提出了混合所有制的改革政策，在推进过程中遇到了各种障碍。国企搞混合所有制担心资产流失，别人会把你扣上国有资产流失的帽子。民营企业担心成为“公私合营”。进入国企后，国企终于把他踢出去了。这种担心不是没有道理，但也是杞人忧天。

混合所有制是有利于释放经济活力、实现制度创新的经济制度。基于学术研究成果和相关文件规定的实现形式，在十八届四中全会强调的法治框架下，混合所有制实际上可以激发企业和市场的活力。

同时，由于高房价已经成为上海、北京、广州、深圳等一线城市发展的瓶颈，作为国际大都市，上海等一线城市将率先进入租房时代。在这样的背景下，由上海房地产集团和优帕克集团共同打造的优秀地产家园，承担了为上海人民“安居乐业”的使命。

优秀的房地产业主把为政府解决住房项目，为市场盘活现有资产作为企业最大的责任。从标准化、专业化、信息化、规模化等方面系统整合拓展租赁业务，为租赁市场带来更安全、更稳定、更便捷、更舒适的服务。

如今，优秀的地产社区已覆盖上海徐汇、虹口、闵行等地区，运营管理1万多套房，为复旦、交大、同济等高校毕业生提供了一个安身之所。未来地产优家的目标是开发5万套出租屋，承担上海租房改革的大旗。

上海房地产集团作为国有企业房地产开发商，提供社区住房，国内首个高端长期租赁品牌优百客酒店式公寓提供管理和运营服务。基于双方优势互补，我们共同出资成立了卓越地产家园。优园集团总部位于上海，在城市核心地区经营高端公寓。已深入长期租赁市场15年，品牌效应强，管理运营能力深厚。混合所有制的模式从混资上升到混工商，合力为上海外来人才提供更多的生存选择。

目前正在全国各种情况下推广。以租代购的生活方式。雄安新区采取公租房模式，广州出台同租同购权引发其他地区争议。但就目前的情况来看，优惠政策不断出台，但做出回应的企业并不多，租赁市场的推进还需要国家的领导。因此，房地产优居的混合所有制模式将是租赁市场改革的先锋。

一方面，在寻求与私人资本更好融合的过程中，混合所有制可以提高管理水平，提高经营效率，从制度上控制各种成本，从而成长为一个长期健康的市场主体，在重振市场活力中发挥重要的主观能动性；另一方面，混合所有制是十八届三中全会首次提出的促进市场在资源配置中发挥决定性作用的重要手段。回归价格机制，理顺供求关系，逐步放开规划手段，可以培育更健康的产品市场、要素市场和资本市场，为市场主体提供良好的生态环境，通过激发市场活力增强企业活力。

“因为线，家在”，优质生活从优帕克开始。