“绿箱”事件发酵的始末
绿箱破产危机的导火索是负责绿箱供应链的主管突然失去联系一周，惊慌失措的供应商集中精力从绿箱中追回货款并上诉。一些供应商公开指责吴芳芳，称“吴芳芳是上海十大创业女青年之一，无数头衔的成功人士，恶意诈骗退钱麻烦。”同时附上向上海市徐汇区人民政府和上海市徐汇区人民检察院提交的上诉状，其中提到“绿箱采用期满后公司的经营状况，已造成94家企业共负债9400万元”。
这些人也@阿里巴巴集团首席执行官张勇说，在阿里享有盛誉的店铺背后，这些劳动人民被通宵赶跑的货物“吃掉”。
“你开着豪车，住在吴芳芳的别墅里，用的是我们的血汗钱。这时候你才有闲情去做身体护理。我们只能睡60块/晚的酒店！”这些人还说还债是世界末日，吴芳芳要查出来。
根据工商登记制度，上海绿盒网络科技有限公司徐汇分公司已被列入经营例外名单，该决定由上海市徐汇区市场监督管理局于2016年7月6日作出。
三起三落
事实上，这并不是绿箱第一次面临破产危机。
2003年，绿盒从eBay起步，只用了一年时间就成为eBay童装销售冠军。两年后，随着eBay的没落，绿箱下线了。据中国电子商务研究中心报道，绿盒于2006年推出首个品牌“德小姐模式”，并招募了大量加盟商，订单可观。
据中国经济网报道，2008年，由于线下加盟商违约，绿箱“离破产只有一步之遥”。据中国电子商务研究中心称，当时库存积压巨大，但账面上只有20万元现金。在宣布破产和负债经营之间，吴芳芳咬紧牙关选择了后者。
上帝从不关上一扇门，但他会打开另一扇门。淘宝的崛起让吴芳芳看到了一个转折点。带着最后一搏的想法，吴芳芳再次将电子商务从线下链转型，正好赶上了电子商务的最佳时机。
但是线下加盟商对此并不满意。在2009年的绿箱订单交易会上，超过70家加盟商和吴芳芳挑战停止电子商务业务。当时，“小姐模式”线下的70多家加盟商每年创造超过1000万的营业额，而在线销售额只有几十万。经过深思熟虑，吴芳芳决定放弃中国100多家童装店，完全去淘宝。
“绿盒子”去哪了
看来面前只有两条路:破产清算或者破产重组。
该公司首席执行官吴芳芳曾说:“破产清算是最简单的方法，但我想争取破产和重组。我拼命挽救绿箱，因为我害怕给供应商造成损失，我不想让我打造的品牌破产。”供应商拒绝了吴芳芳提出的重组计划，这表明债权人对该计划没有信心，更喜欢破产减值。
淘品牌发展回归理性
绿盒的破产为同时线上线下布局的淘大品牌敲响了警钟，也让业内人士开始思考曾经辉煌的淘大品牌是否已经迎来了拐点，未来的发展道路在哪里。
目前，淘品牌的发展似乎呈现出遭遇天花板的迹象:一方面，在线流量红利消失，获取客户的成本增加；另一方面，传统品牌纷纷上网，对其造成了严重的打击。在内忧外患下，很多淘品牌开始O2O布局。鲁指出，2015年是O2O年。企业很容易用这个概念来吸引投资者的注意力。但是按照这个来进行大规模的业务布局是非常困难的。“如果是在自己的财务控制范围内，在范围内尝试是可以的，但是因为线上运营亏损而转线下运营盈利是不现实的。”
陆说:“基本上没有什么布局可以大规模地进行，可以做得很好。这和很多实体店转电商不一样，因为是补充。但是线上线下转移比较困难，要面对的因素很多。可以说大部分淘的品牌都不适合下线，绿盒不具备这个能力。”
李成栋持类似观点。他告诉记者，“线上和线下的商业模式是不同的。可以说网商是脆弱的。如果供给端和资金端不够强大，线上业务往往难以抵御冲击，线下业务相对稳定。正因为两者的不同，在线运营遇到瓶颈后，同样难以转向一线。”
李成栋指出:“目前，包括淘大品牌在内的电子商务行业可以说已经发展到回归理性的阶段。不需要刻意公关、推广等噱头。企业理性经营，长期回归正常，最终实现可持续发展。”
本文综合来自:无冕财经、世界网络运营商、搜狐、投资圈等网络资料，米龙谷编辑。
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