未来工作计划 职业规划五大步骤，让你的未来更清晰！

密歇根东兰辛的密歇根州立大学酒店管理学院副教授迈克尔·西亚里尼博士曾经说过:“自从我们来到这个世界，我们的大脑就开始处理各种信息。每天都是我们学习的机会。职业规划的第一步是‘自我把握’。”

说的没错，因为只有我们自己最清楚自己的技能、兴趣和价值。其他人不能准确地为我们提供成功的衡量标准，也不能为我们制定有效的发展计划。

职业发展是一个持续的、延伸的过程。在这个过程中，你不能声称已经学习并掌握了成功所需的所有知识和技能。把握自己的职业发展是整个职业生涯不可或缺的一部分。而职业发展又能给你带来什么？

选好一份工作，是第一步！

首先你要找到一份适合自己长远发展的工作，这份工作要满足三个条件:

1.这项工作既胜任又富有挑战性。这份工作给了你通过各种渠道解决问题的动力，同时也提高了你工作的效率和技术含量。让你的“技术”不落后。

2.工作是流动的。

除了做好本职工作，还可以跨部门合作，公司还可以提供各种技能培训。

3.提供晋升机会。

企业为你提供晋升机会，但你必须提前熟悉岗位胜任能力和要求。

抓住发展机遇，很关键

1、你的发展不能只靠你的顶头上司。

你的经理不可能关心所有下属，为你制定职业发展计划，因为他们缺乏时间或相关技能。

2、三人行，必有我师。

作为主管，你要尽量观察、沟通或解释对方的长处。你必须得到你的经理、同事、下属、其他酒店专业人士和教育专家的支持。你成功的机会会增加。

美国总统怀特·艾森豪威尔曾经说过:“一个混乱的计划不等于一个计划；具体计划是关键。”

世界上没有完美的计划。完美不是人追求的目标，追求卓越的过程才是重要的一环。

收集参考数据，做自我测评

所以我们的职业规划一定要非常明确。在制定职业规划之前，你必须首先明确以下几个方面:

1.自我评价优缺点。

包括:过去的工作表现，与同事、经理和下属的沟通，列出自己的优点、缺点、价值观和兴趣。

2.收集周围人的反馈。

包括经理、同事和下属的反馈。

制定目标并平衡轻重缓急

设置优先级的方法包括:

1.确定行业目前和未来需要的技能和能力。

职业发展，即实际完成目前承担的任务的发展过程。所以这个优先级一定要考虑工作环境。有两个问题可以帮到我们:你们行业的要求是什么？你所在的行业需要什么技能来实现设定的目标？

2.第一，关注并改善自己的薄弱环节。

很多酒店行业的人都会选择自己的薄弱环节作为突破口。其实这个策略是为了解决我们成功的最大障碍。

3.扩大自己的优势，实现利益最大化。

当主管对个人成功有信心和兴趣时，他们更有可能从事学习新技能和方法的活动。

4.将以上三种方法有机协调。

通过提高技能，取长补短，制定长短期计划。考虑下一年、五年、十年自己的发展思路。

建立实施计划

职业规划计划的制定应包括以下步骤:

1.设定目标。

员工发展专家迈克尔·罗·巴尔多和罗伯特·艾辛格建议，行动计划应确定以下几点:

开始做自己不喜欢，以前没做过或者不知道怎么做的事情。

②停止一切无效工作。

③遵守所有有效的操作程序。

主管应该将以上三个原则融入到他们的目标设定中。目标必须详细、具体、有重点、切实可行。

目标设定的其他因素包括考证、定量检测、挑战、与工作的相关性、节约成本、完成期限、可控性和各级需求的平衡。

2.选择机会

激励自己成长的机会很多。关键是你第一次敢不敢站出来。

你的想法或计划需要同事、直属主管、经理、团队领导、人力资源人员、高级员工和行业导师、家人和朋友的支持。可以通过咨询上述人员来证明自己的想法，明确行业内各种缓解措施的工作安排。尽你最大的努力去找开放的、愿意帮助你的人帮忙，对你提出更高的要求。

3.选择学习的方式

一旦确定了轻重缓急，就要通过各种渠道获取自己应该掌握的知识。

据悉，在职业发展规划中，70%的知识来自于各种学习课程，20%来自于他人，10%来自于在职学习，但专家建议这三种方式应该颠倒过来。

每种特定的学习方法包括以下活动:

在职培训

改进学习过程或程序

②尝试新的材料和思维③在会议上代表你的经理④用自己的优势帮助别人的弱点⑥管理新的项目活动⑥向别人展示你的工作⑥从事富有挑战性的工作⑧积极跟进会议决定的事项。

⑨积极领导专门工作组或委员会的工作，参与其他工作项目或行业活动，增加实践经验；⑩与其他行业的同行交流，学习他们的“长处”，在员工会议上总结他们的感受。学以致用，去实践，去承担能充分发挥自己长处的工作。

从别人那里

参与或主持企业活动锻炼技能参与行业内交流分享活动，展示工作成果向有能力有技能的人学习，询问解决难题的技能。

业余学习

参加各种岗位培训参加研讨会参加成人课程或远程教育课程

④阅读书籍、文章或其他资料⑤研究工作⑥参加证书培训和考试科目

4.设置完成时间

主管应该为每个要完成的目标和各种相关的测试方法设定一个时间限制。时间可以设定为三个月，一年，三年。

5.实施计划

《成功经理必读》一书建议，作为主管或经理，你应该参考以下与计划相关的日常步骤:

①每天花5分钟考虑自己目标的实现情况；②从每天共事的同事身上获取有用的知识；③采取循序渐进的方法来实现你的目标；④确定你的目标是你真正的目标，而不是别人的想法；⑤学会倾听对未来工作的负面反馈和批评；⑥始终通过实现目标来影响你的工作——例如，把你的目标贴在家里的镜子上，放在书桌抽屉里，可以不时提醒你工作完成了。

⑦用孩子特有的观察力看每天发生的事情⑧给自己设定一个明确的长期目标以及完成这个目标所需的措施⑨勇于冒险⑩明确工作的针对性。与其采取全面分散任务的方式，不如有针对性地解决两三个关键问题，列出你未来5年、10年、20年要研究的项目课题，公布你的目标设定，让公众监督和鼓励你的工作吸取错误的教训，从反馈和以往的经验中获益，并根据这些反馈意见改进工作。时刻保持敏锐的洞察力，在职业发展过程中不断更新和提高自己的自学和提升能力。

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