汇报对象 谋升职的第一步——做好工作汇报，从了解汇报对象入手

中高层领导最重要的职场能力是什么？是不是很强的项目策划开发力量？还是你擅长管理和激励员工？

以上列举的能力确实是中高层管理者需要的基本生存能力，但这些基本能力之上的核心力量在于你向上汇报工作的能力。

如果你的直属领导还能看到你在忙什么，那么横向部门的领导和他们的上级就不会管你具体做什么工作了。他们只是想知道你的工作成果，他们需要一份能帮助他们做出下一步战略判断的报告。

为了一个月的手术报告会，我一直紧张到凌晨2点。我在ppt里把我所有的项目点和数据都列的清清楚楚，甚至还排了等级。由于领导时间有限，我的汇报时间不宜过长，ppt上展示的是主要项目。如果领导对某些细节感兴趣，我也准备了ppt中的超链接，可以链接到每一个细节点。

这个ppt的整个演示时间预计为20分钟，但实际上，我在上次会议上只花了十分钟就完成了这部分演示。原因是:对我来说，这份报告就是我关注的全部。对于领导来说，可能要同时考虑20到50件事情。

在他们眼里，我的部门只是整体布局的一小块，他们没有太多时间去听一小块内容的详细描述。那么向领导汇报的时候要注意什么，才能让我们的汇报更能得到领导的认可呢？

首先，在你的报告中意识到你面对的是什么样的人。

如果你没有向领导汇报、沟通、说服的能力，恐怕你就无法在公司升到更高的职位。

如果你接触到公司高管，你应该或多或少会觉得这些高层有一些“分裂”的特点，要么聪明好胜，要么偏执，因为他们的工作处于高度竞争的环境中，所以会承受很大的压力。

在美国的一项心理学实验中，人们发现最好的首席执行官的基本素质是:数据狂、不耐烦、好斗、时间紧张和可怕。这确实符合我们在工作中遇到的情况。当一个高管指出一个问题时，他需要的不是你的解释，而是你的解决方案和你解决问题所需的时间。如果这个时候对他不满意，他会当场给你压力，逼你在最短的时间内处理。

然后，在汇报的时候，一定要用最少的时间去理清自己要汇报的内容，汇报的内容要和这些高管的目标一致，也就是能促进公司的业务。

永远不要试图在你的报告中加入幽默和笑话。也许这种幽默在你的部门很受欢迎，但这些公司的高管对此并不感兴趣。同样，不要添加自称的细节，会引起高管的直接反感。毕竟时间是他们最宝贵的东西。高管更喜欢简洁直接的信息。

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