企业发展阶段 企业成功发展要经历哪四个阶段

一个行业的生命周期被定义为四个阶段:初始阶段、发展阶段、扩张阶段和成熟阶段。

第一阶段，初始阶段:这个阶段企业的核心工作是找方向，大概需要两到三年的时间。很多创业者会说我创业的时候就知道方向。是的，我相信每个创业者在创业的时候都知道大方向，但是成功需要精准的方向。在实践中，大多数时候创业者并不知道大致的方向，而是绕着精确的方向点走，最后通过不断的试错找到精确的方向。

当拉卡拉开始的时候，它的定位是方便人民的金融服务，但最终，我们找到了偿还信用卡的方向。找方向是什么概念？也就是我们都知道方向是在东北，但最终还是需要不断找到这个精确的点。

如果你找到了这一点，你的企业就通过了发展的第一阶段。如果没有找到这一点，不投入更多的人和钱，就无法前进。找到方向后，有两个指标可以帮助您验证:

1.你做过有人愿意花钱买的产品吗？

2.你找到了一个持续销售这种产品的方法吗？

如果你做到了这两点，你就可以认为你的企业找到了方向，通过了发展的第一阶段。就我记忆所及，即使成功的创业者第二次创业，这一阶段花费的时间也不短于两年。

这个阶段的核心是节流，也就是成本和费用的控制。一分钱要花一半，一个人永远用不了两个人，10平米的房子永远租不到15平米的房子，最低消费能支撑最长的生存时间找到方向。

我见过很多创业者在这个阶段没有把任务集中在找方向上，没有最大限度的削减开支。结果企业资金告罄，死在找方向的路上。

第二阶段，发展期:企业在初期找到准确的方向后，开始进入发展期，此时企业需要获得可观的市场份额，实现收益和利润。一般企业需要等三年左右才能拿到第一桶金。

你的产品和服务能成为顶级市场份额吗？公司能规模化盈利吗？利润是衡量一个企业的硬性指标。如果没有规模利润，就不能称之为成功的公司。

在这个阶段，核心点是集中，把所有的人力、物力、财力集中在这个阶段的任务上。在规划、布局等方面的所有疏忽都会降低企业经历这一阶段的可能性。

第三阶段，扩张期:这个阶段一般需要三年左右。一个企业成功做了一个产品，不代表可以做另一个产品，也不代表可以同时经营两个产品。

很多创业者会在这个阶段漫不经心地怀念荆州，认为既然已经做了一个产品，再做一个产品是符合逻辑的，其实不然，因为对于大多数人和大多数组织来说，他们只擅长做一件事，然后再做另一件事，不能同时并行做两件事。

如果做一件事的难度是A，那么并行做两件事的难度肯定不是A×2，而是A×3和A×4。我们看到许多“一代冠军”式的企业在一种产品上取得成功，但在多元化上却失败了...

在这个阶段，核心是管理，设计科学的企业管理机制，让每一个部门都有领军人物，以创业的心态工作。

第四阶段，成熟度:企业建立自己的生态系统通常需要三年以上的时间。在第三个发展阶段之后，如何保持企业的快速持续增长？单纯通过产品和行业是不够的。我们必须学会与资本市场接轨，同时借助已经获得的品牌影响力、资本实力和核心资源，构建生态系统。

我们是正规军，但也需要县旅、区班、盟军组成广泛的统一战线，“群殴”。在这个过程中，我们可以通过自身建设、内部创业、风险投资、合资并购来构建这个广阔的统一战线，优先顺序是:并购、合资、风险投资、内部创业、自身建设。

这个阶段，核心是布局和保险。生态系统中的所有企业都需要以上述五种方式参与进来，以避免错过未来发展的潜力。这是布局。

我们应该尽可能地参与生态系统中的所有业务，甚至是那些彼此不亲近的业务，只要它们可能对我们的未来构成“威胁”。这就是“买保险”。防止“颠覆”，哪怕有一天被“颠覆”，也保证被我们参与的企业“颠覆”。

现阶段很多企业因为不舍得花钱，过于自信，在布局和保险上出现失误。诺基亚、摩托罗拉、黑莓都是反面案例，Facebook收购WhatsApp是正面案例。

当然，对于很多创业者来说，布局和保险离我们有点远，因为对于大多数创业者来说，企业处于第一、第二阶段。

无论你处于哪个阶段，对于任何一个创业者来说，你心里都必须有一个宏观的概念:创业成功需要10年以上的时间，需要跨越初创、发展、扩张、成熟四个阶段。每个阶段都有自己的使命和任务，也有要打通的核心提示。无论你有多强大，有多少资源和资金，都只能加速这四个阶段，却永远无法跨越。