tapeout Tapeout 之后，如何实现芯片的高品质出货

指甲般小的芯片凝聚了芯片开发者的所有努力

你可能听说过，一个好的芯片取决于设计，能否做出几百万个好的芯片取决于供应链的运作水平。这是噱头还是真的有证据可循？我们可以看看以下数据:

典型芯片设计公司成本结构图

对于成熟的芯片设计公司的成本结构来说，供应链相关支出通常占55%以上。在红海市场的激烈竞争中，供应链成本是许多设计公司的生命线。因此，供应链运作的主要价值是通过高层次的运作来降低成本，提高效率，提高竞争力。

但是，供应链运作还有一个更重要，也是经常被忽视的价值，那就是它对产品质量的贡献，这往往决定了一个公司的长期价值、声誉和成败。

在很多人的认知中，芯片公司的供应链运作主要解决的是效率和成本问题，其主要工作从简单到制造过程中几乎流水线化的流程转移和物流管理，但事实真的是这样吗？我们的认知可能有偏差。

大多数设计公司眼中的供应链运作

（点开可查看大图）

首先，R&D是大脑，供应链是主干

事实上，即使我们选择大牌晶圆厂的成熟技术，按照主流规格在著名的包装工厂进行包装，并采用最好的测试设备，芯片的质量和性能也可能达不到预期。

供应链运作是一项复杂的系统工程，必须以一套严谨的工程方法论为基础，从新产品的引进到量产阶段，对芯片制造过程进行全方位的动态分析和控制。

我们可以看看供应链过程中的和。

01典型产品阶段

专业供应链运营工程是芯片制造过程中的项目研发管理，包括新产品导入NPI、Ramp-up小规模量产爬升、量产控制的过程。其中，NPI和Ramp-up是工程技术和人力投入最大的阶段，而稳定的量产则侧重于质量、产量、物流和数据控制。一般芯片设计公司进口新的NPI产品稳定量产至少需要4-6个月。各阶段介绍见下图:

专业供应链运营工程阶段