移动物联网 中国移动物联网公司未来的发展靠什么？

每年每年12月，中国移动都会在阳城召开合作伙伴大会。有多少人还记得这次大会的原名是中国移动开发者大会，足以说明很多人都是超前的。今年抱着学习的态度，跑去刷脸参加会议。

本次合作伙伴大会众多分论坛中，物联网公司组织的“中国移动物联网联盟生态峰会”最为集中。除集团公司副总裁李、物联网公司总经理乔晖外，研究院、信息安全中心、中国移动创新产业基金等重量级领导也做了专题发言，充分体现了物联网的普及和中国移动对物联网公司的重视和支持。

出现这样的场景并不奇怪。在中国移动“大连接”战略中，“做大连接规模”非常重要，物联网的发展备受期待。根据发布会上发布的信息，中国移动的物联网连接数比去年翻了一番，物联网总连接数达到5亿。其中，北京、上海、江浙、杭州、无锡、温州、宁波等10个城市的物联网用户数量已经超过手机用户数量，且表现良好，快速发展势头仍在持续，可喜可贺。

但是，“大连接”并不仅仅是连接数量的不断扩大。接下来应该如何移动物联网公司？

如今，物联网的产业生态越来越受到关注，尤其是超大规模的物联网玩家，他们试图通过发起和运营联盟来促进动物网络的发展。论坛名称为“中国移动物联网生态峰会”，反映了中国移动对产业生态问题的关注和重视。

中国移动物联网生态建设的核心是“中国移动物联网联盟”，在过去的一年里，成员从120个增加到670个。联盟做了什么让这么多企业走到一起？

首先是为合作伙伴提供营销和品牌推广的机会，通过各种展览和交流引导从业者合作。

其次，组织合作伙伴制定标准，一年内完成11份行业白皮书和标准。

还有孵化投资和产业授权，以帮助联盟成员匹配融资和合作。

如果这些工作都做了，联盟的运营人员真的很忙；但在生态建设方面，还不够。

所谓生态学，是指生物的生存状态，生物之间的关系，生物与环境在一定范围内的关系。通过联盟发展生态可以做的事情很多，但最终目标应该是改善生活条件，做大产业蛋糕。如果这两个问题长期不改善，还会有会员愿意和你一起去？

所以营销和品牌推广的目的是签单，在联盟内部产生更多的商机和成功案例，吸引越来越多的成员加入；而会员只有看到这个联盟的投入和产出才会留下来做出贡献。

因此，制定标准的目的是降低厂商对接的技术门槛，使物联网业务的开发、整合和运营更加便捷。联盟的领导者是行业的领导者。能力越强，对行业的责任和贡献越大；而不是制造技术壁垒把别人拒之门外。

因此，孵化投资和产业赋权的目的是帮助好企业帮助其健康成长，对联盟成员给予全方位的支持，消除合作伙伴的后顾之忧。让产业联盟中的合作伙伴专注于技术和业务，脚踏实地做好物联网。

行业联盟是一种典型的联盟，它可以改善成员的生活条件，改善参与者的合作关系，促进市场的健康增长。这样的联盟领袖如果受到尊重，自然会有江湖的地位。

从今年的信息发布来看，中国移动OneNET仍然是中国移动物联网的明星。这个已经演进到4.0的平台被赋予了新的定位，可以整合中国移动的资源和能力，降低物联网应用开发运营的门槛，为产业发展提供支持和服务，推动动物网络化的发展。

在对外宣传上，中国移动OneNET是中国移动物联网基于物联网技术和行业特点打造的开放平台和生态环境，为智能硬件厂商和初创企业提供硬件社区服务，为中小企业客户物联网应用需求提供数据展示、数据分析和应用生成服务，为重点行业板块/大客户提供行业PaaS服务和定制开发服务。

看来这是一个万能的平台，无论是开发者，还是产业玩家，还是客户，似乎你所有的问题都可以在这里解决。但这不科学。物联网的碎片化世界，行业内有专业化。怎么会有赢天下的平台？

中国移动OneNET最初是作为面向开发者的PaaS平台设计的，为物联网开发者提供智能设备自助开发工具和后台技术支持服务，包括部分硬件和数据资源。后来在此基础上，结合开发者和应用开发的需求，增加了一些SaaS服务和第三方应用开发平台，建立了开发者社区。随着平台内容的逐渐丰富，逐渐成为物联网应用开发者和一些小玩家的天堂。

没有一两个这样的物联网开发者园区。很多创业公司希望借助物联网的概念，获得资本市场的支持和认可。所以为了争夺开发商，聚拢人气，各家各有各的招数。中国移动OneNET是电信运营商的后台。优势在于平台对物联网设备的访问和管理，缩短了从概念到实践的距离。在一些校园举办的开发者竞赛中，中国移动OneNET提供了一个实用的环境，让很多同学可以在物联网领域完成。

但是从商业角度来说，物联网公司当然不满足于做一个开发平台。例如，随着中国移动OneNET的日益出名，他们面临着扩张的压力。所以在原有的定位和基础上，加入了越来越多的内容，直到成为中国移动OneNET4.0。

根据物联网公司发布的信息，中国移动OneNET已经是一个完整的覆盖“云-管理-边缘-端”的物联网使能平台，一方面整合了中国移动基础通信网的能力，另一方面整合了物联网的热点能力。它不仅增加了边缘计算和人工智能的能力，而且将行业能力沉淀在平台上。还把连接管理平台和设备管理平台放在自己的框架内，理论上可以完成所有的基础工作。

以我个人的经验来看，这种沉重的平台设计过于理想化，内部管理的难度会随着内容的丰富而串联增加。合作伙伴需要的内容平台好像都有，但真正想做的时候，就会暴露出周期长、成本高、协调慢等一系列问题。更麻烦的是平台效率不高，复用度低，一个应用很难打通，下一个需要做很多工作。现在物联网平台竞争非常激烈。如果给合伙人的体验不好，很容易造成损失。

所以我建议物联网公司的平台建设要控制成长欲望，小步快跑。所谓小步，就是每一步都要务实，不要试图一下子解决所有问题；所谓快速运行，就是敢于尝试新事物，在迭代中不断完善，让平台在滚动中逐渐进化。

不同的成长路径有各自的特点和优缺点。理论上可以将各种路径组合起来，形成最佳的发展模式；但由于每条路径都有其不足之处，未来发展存在诸多不确定因素，2012年成立的中国移动物联网公司不应该“早起赶晚收”，还应该跑得越来越快。