亮剑李云龙 亮剑！李云龙的管理智慧

第一，随时随地招聘人才

人才有三种来源:一是被吸引，二是被筛选，三是被重金挖出来。李云龙周围的人说，这个和尚最初来自国民军。当他听说是李云龙时，他立即同意和他一起工作。这叫吸引；张大彪在战争中表现出色并被选中；骑兵连的孙连长是五挺机枪买的。

无论李云龙的军队去哪里，他们永远不会忘记两件事:招募军队和准备武器装备。后来从一千多人的团队发展到近万人。

在团队中，经常会出现这样的现象，团队只是在人手不足或者有人离职的时候才开始招人，但通常不会招人。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。真的是这样吗？当一个团队没有人才储备的时候，团队里的人才没有危机感，所以没有动力，做事效率不高。表面上看是节约成本，但是这群员工每天都做不到本职工作，表现不好，造成很多问题，所以成本比较高。

另外，当每个重要岗位只有一个员工，没有储备的时候，如何挑选好员工。当某个重要岗位的员工有一天要离职的时候，当你有时间招聘优秀人才的时候，你可能只是找个人来接班。

这叫管理上没有计划。好的团队就是随时随地招人才。只要队里有不合适的人，马上就换。这样才能保证团队的正常发展。领导要时刻把主动权掌握在自己手里，不能让下面的人领导你！

二、灵魂、价值观

“要有气势，要战斗到底。就像一个剑客，他以一种狭隘的方式面对对手。他发现他的对手其实是世界第一剑客。这时，他知道自己已经死了，他不得不亮出他的剑。如果你没有这样的勇气，就不要做剑客。如果你倒在对手的刀下，你不会感到羞耻。也就是说，虽然你还是被打败了，但中国人永远不会是懦夫，每个敌人都会亮剑。”

这种精神被称为军队中的灵魂——军队的灵魂。如果用在团队里，就叫价值观。如果团队里有这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于什么不利的情况，都会想尽办法去解决，团队里的每一个员工就像亮剑里的每一个战士。但实际情况是，当团队遇到困难时，只有总裁和只有老板总是想方设法，剩下的人到时候就会离职，这是无关紧要的。反正他们不损害自己是解决不了的，工资也不会少。这不就像楚国云菲的军队吗？赢不了也没关系。不行就跑，因为有出路。总裁，老板只能前进，他们没有退路，不是赢就是死！

第三，行动

在一个团队中，作为一个领导者，你应该有敏锐的洞察力和行动。一旦发现问题，要立即调查分析原因，找出问题症结所在，避免问题进一步恶化。比如作为部门主管，你要随时观察员工的行为和情绪，发现异常立即想办法纠正和解决。

李云龙的行动也体现在他曾与赵刚谈判，选择一名会武术的战士组成一个特殊的团队。当时，赵刚说:“嗯，你应该尽快这样做！”李云龙又说了句:“别急，我马上就去！”假设团队中的每个人或者作为管理者都有这样的动作，团队的发展离不开它。

四.职责和制度

1.李家坡之战，李云龙和政委赵刚商量作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，让赵刚在前锋耗尽后补上。这时，赵刚有一句话:“你这叫擅离职守。队长应该在指挥位置，而不是带着特种兵冲锋。如果我打电话给旅长……”

这叫团队管理中工作职责不清。和团队一样，不同的分工有不同的责任。如果在一个军队里，炮兵去做骑兵，骑兵去做步兵，那么只有一种情况，那就是这个军队里的人差点被打死，否则就叫乱。在一个团队里，如果老板做员工该做的，或者总裁做下属该做的，那么团队离关门不远了，尤其是总裁只能做他该做的。总统应该怎么做？

总裁要做的最重要的事情，比如思考——团队的战略方向，在哪里做好？哪里可以做的更好？学习——借鉴同行的好经验、好方法，掌握大量行业内外的信息；提高自己的领导力；随时随地，为团队挖掘，招募优秀人才，等等。

2.李云龙和其他军事领导人去南京军事学院学习时遇到了两件事，这使他非常生气。

第一，学习上不允许带枪。

第二，你要晚一天扫马路。

李云龙虽然不愿意，但也没办法。这就叫制度面前人人平等，无论你的职位有多高，无论你做出了多大的贡献。

V.领导力

1.主人公李云龙是一个意志坚强的人，不喜欢循规蹈矩，但他为什么要听旅长的话呢？李云龙给他制造了很多麻烦，但是为什么旅长在关键时刻重用李云龙呢？李云龙被服装厂开除了，后来上级派他去当服装厂的厂长。他不服气，拒绝去。结果旅长马上冲过去给他一顿骂，他一句话也不敢说，乖乖地上任了。理由:旅长非常了解李云龙的性格。他没有文化。这种人往往讨厌别人跟他说实话，所以你不能跟他讲道理。

最好的办法就是用自己的方式来对待自己。他老是骂人，所以遇到比他厉害的旅长就服气。结论:领导者必须具备认识人、善用人的能力。作为领导，你不仅要了解下属的能力，还要了解他们的性格，把他们放在有用的地方。同时要扬长避短，不能因为一个人有缺点就否定他的所有优点。

2.李云龙本人是一个领导能力很强的人。他的领导力主要表现在他的人缘，他有一个领导者的特质，那就是人格魅力。他能让下属爱他怕他。爱是因为他关心下属，关心下属，能和下属同甘共苦；我怕他，是因为他性格粗暴，嘴巴通情达理，不饶人。另一个例子:李云飞在战场上的原则是他永远不会丢下一个兄弟。即使他在deus ex，如果他知道还有一个兄弟没有出来，他也会回来救他。

第六，人际交往技巧

大多数领导人都有很强的沟通和反应能力，李云龙也不例外。虽然平时脾气暴躁，但他有一个优点:从不记仇。

所以，即使发了脾气，也能立刻化怒为喜，绝不可能一蹴而就。这对于一个领导来说是非常有价值的，无论是对于一个上级，一个下级，还是一个同级，在问题的沟通上几乎没有什么是他做不到的。虽然有时候他的方法似乎有些不同，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。

七、学习能力

中央通知所有高级军官到南京学习。当时很多人不明白日本鬼子被打走了，蒋介石被打败了。还学什么？只有一个人能明白为什么。那就是孔杰，因为他是被派去支援朝鲜对抗美国的。他出去看世界，看到别人的战法确实比我们好。就像很多团队一样，创业的时候感觉很好，比周围同行业的人要好。一旦他们上了一个台阶，和别的队伍比，或者出国看别的大企业，就觉得自己是井底之蛙。

中央高层领导意识到，靠自己原有的经验和理论是无法和别人竞争的。学习更好的军事战略是必要的，这是李云龙在南京军事学院学习的故事。

作为团队，向比自己更成功的团队学习是团队发展的必然趋势。你不用学习，但是你的竞争对手会帮你学习的！