[姜黄色的树熊]北京奥运会已过去12年，当年花34亿打造的鸟巢，是赚了还是赔了

近日2020年奥运会在东京国立竞技场拉开序幕，不免让我们更加怀念十几年前的北京奥运会。北京奥运会进一步提升了中国在国际舞台上的竞争力，也展现了中国作为世界上最大的发展中国家的综合国力。

如果东京奥运会能够正常举办完，很多奥运场馆也还都要拆除，毕竟如果不拆除的话后期维护基本都是赔钱的。只有中国鸟巢和水立方是例外，如今距离北京奥运会已过去12年，当年花34亿打造的鸟巢，是赚了还是赔了？

一、奥林匹克的名片：鸟巢与水立方

鸟巢和水立方作为重要的奥林匹克标志的公园，曾经一度超过许多其他奥运国家的人均客运流量，也超过中国历史文化建筑紫禁城和长城。超过了自从二战以来奥林匹克城的所有主要国家。

相关职业内部人士提出，现在的奥林匹克公园的主要收入还只是旅游业，没有形成更加多元化的经营和管理模式，门票所占的比例还是太高，到底怎样才能实现奥林匹克公园管理的多元化。

在中国的首都，占地面积拥有1159公顷的奥林匹克公园是整个城市中心区的最北端。

其中包括森林公园、国家会议中心、国家会议中心、奥林匹克公园和奥林匹克公园，奥林匹克公园内的体育场、中国科技馆、宾馆等，除了三个奥林匹克国家，森林公园不收门票，奥林匹克公园所收到的收入也大多都用在了基础设施的进一步完善和发展。

二、后奥运时代鸟巢的维护

在奥运会结束的第一年，森林公园需要人员工资和绿化维护支出约2亿元，其他资金基本用于园区初期的环卫保洁、水系统维护、绿化维护、夜景照明和硬件设施。

在奥林匹克公园的其他地方运营。奥林匹克公园已经代表了国家形象，鸟巢和水立方的运营不能完全注重经济效益，体育场内外的维护标准必须高于其他地区。以园区保洁为例，虽然对保洁标准的要求降低了，但现在仅次于天安门广场的保洁标准，鲜花要换两三遍一年。

据相关信息的披露，由于奥林匹克公园运营的初期阶段，在硬件设施上的投入较大。 比如要建设游客服务中心、厕所等公共设施，公园的维护费用将逐步降低。事实上，这里没有奥运场馆，政府也需要这些基础设施的建设和维护。

在2000年的奥林匹克公园的运营中心，澳大利亚的奥林匹克公园所运营支出的费用大约有一亿多美元，而雅典奥运会希腊每年的费用高达一亿欧元，中国每年维护鸟巢的成本支出也不是一笔小数目。每一个举办奥运的国家所要承担的科技含量都是我们无法想象的，它的规模非常大。

但是，世界上许多大型体育场馆也有成功的运营案例，如改造成会议设施、零售商场、博物馆、电影院等，开展各种非体育活动；奥运场馆可建成大型文化体育场馆和综合性文化公园，这也成为旅游休闲的好去处。

场馆的多元化经营让场馆运营商获得了稳定的现金流，比如巴塞罗那奥运会场馆、英国曼彻斯特体育场、韩国首尔世界杯体育场等。在奥运会结束的这十几年里，北京奥运会场馆鸟巢也实现了大变脸，鸟巢和水立方场馆也在不断找寻着自己的一个属于自己的转变方案。

在十几年之后的时间里，鸟巢成功举办了不少的国际赛事和大规模演出，运行效率也逐渐让人们变得更加满意。在鸟巢的一系列相关运营中，体育赛事的低票房是最大的问题。

其实鸟巢最多可容纳9万人，普通赛事很难达到这样的上座率。通过相关信息我们可以了解到，1到2万人会出现在鸟巢中，所以我们必须给所有合作伙伴免费门票，并增加票价。

三、鸟巢国际影响力

欧洲五大足球联赛和美国的NBA，大量的场馆不仅不亏本，而且大部分都有盈余。然而，国内体育市场如足球、篮球等大型赛事的商业价值不高，中国的很多优势项目并不适合大型场馆的票房低。

鸟巢继续开展大型赛事。奥运场馆参观热潮给鸟巢和水立方带来了巨大的收益。水立方基本没有财务损失。鸟巢最近也保持了财务平衡，但70%以上来自门票收入。奥林匹克公园拥有世界上最大的广场和最豪华的场馆。

奥林匹克森林公园比两个颐和园还要大，仅仅依靠游客来支持奥运场馆的运营显然是不够的，我们必须组织更多的活动具有国际影响力。水立方现已全面完成赛后改造，重新开业。对公众和游客开放的面积占总面积的76%。

通过新增水上乐园、公众游泳、健身运动展览、授权产品开发等多业态运营，初步实现了多元化经营。 接下来，在保证整体收入持续稳定的基础上，今年水立方将力争将非旅游参观收入比重提高到40%，未来逐步提高甚至超过50%，实现全盈利能力。

结语

作为奥运会主场馆，鸟巢与其他奥运场馆相比，规模庞大，改造难度大。因此，对于鸟巢，我们将采取开放旅游、举办文化和体育活动，并陆续进行改造，逐步实现功能齐全、多元化经营。

北京奥运博物馆现已落户鸟巢，他们也正在经历“奥运火炬”的搬迁改造。同时，鸟巢面积8万多平方米，将用于开发奥运餐厅、纪念品零售、酒店、会议展览等多种服务功能。希望在不远的将来，可以有更多的发型赛事和活动在鸟巢得以成功举办。