维度打击 宁商5分钟：高维打低维，降维打击的经营模式威力无穷。

一个事物的存在一定是建立在某些维度上的。在市场上，商业的构成模式也是由多个维度构成的。此时，增加一个维度、减少一个维度或改变一个维度可能会产生差异化的竞争力 在市场上，降低维度、参与竞争的基本原始方式是在质量和档次不变，价格甚至更低甚至免费，或者价格不变的情况下，为客户提供更多价值、更多或更好的商品和服务 降低维度参与竞争，意味着你在降低自己利润或者增加自己成本的同时，仍然可以赚钱甚至更好的生存。这样做才是降维的本质和竞争力 竞争力来源于过硬的质量和超低的价格——一个消费者看到后觉得会花二三十元的产品，看到价签才十元。 这是一种典型的降维方式 大家都懂，但不能模仿，因为它的竞争壁垒。当你想要模仿的时候，你会发现你的购买价格高于他们的零售价。怎么能模仿呢？大家都懂，但不能模仿，因为它的竞争壁垒。当你想要模仿的时候，你会发现你的购买价格高于他们的零售价。怎么能模仿呢？小米手机采取放弃硬件赚钱的策略——获得性价比极高的用户，用户就有，然后以小米手机为媒介推荐各种付费软件，从软件赚钱 所以有一个发热级别的高硬件配置，但是价格在中等水平，这也是典型的降维打击 当你拥有了大量的用户，品牌影响力和竞争优势就形成了，赚钱的途径就多了 主产品不收聚集用户费，副产品赚钱——奇虎360 以前杀毒软件都是花钱买的。360杀毒防护软件出来了，完全免费，自然快速俘获了大量用户。当全国一半以上的电脑用户安装了360免费杀毒软件，相关软件推荐，游戏，劳务开始赚大钱。 就好像惠普打印机推出的打印机是免费的，但你必须使用它们的耗材——产品是免费的，自然具有无与伦比的竞争力，后续的费用在一开始很少考虑 降维攻击似乎是“薄利多销”，甚至是“自杀竞争”。其实背后是商业模式的创新。竞争逻辑是:让客户觉得更有价值，但你并没有因此少赚钱，只是赚钱的方式变了，别人很难模仿。这是竞争力，这是门槛。 这里必须提到，要想形成可持续的竞争力，必须通过降维快速形成一个门槛。如果晚了，很可能被模仿者超越