2013年接触到SWOT战略分析框架。当时觉得很神奇,能把现在的内外环境分析的很清楚。这是开始战略分析的好工具。具体表格如下,后面会补充一系列细节。
SWOT战略分析框架
外面
部
戒指
情况
分
分析
机会
一个
2
三
威胁
一个
2
三
内部
部
戒指
情况
分
分析
优势
一个
2
三
弱点[缺点]
一个
2
三
内部因素
外界因素
[优点]
优点
[缺点]
弱点
[机会]
机会
1.战略利用优势抓住机会
3.WO战略抓住机会改善劣势
[威胁]
威胁
2.科技战略利用优势来避免威胁
4.WT战略改善了劣势,避免了威胁
外部环境分析——PESTEL框架
外部环境因素也可以做成表格,结合自己职业生涯的各个因素是否已经具备并成熟,是否符合自己目前的战略布局。
炒作周期,百度可以获得,每年更新,不做过多解释。主要分析你所从事的行业技术目前的发展阶段。
外部环境分析——五力分析模型
那么,什么是“五力分析模型”?分析外部环境很重要,也就是找出来自外部的压力,也就是威胁。波特是世界上第一个明确告诉大家威胁主要来自五个方面,即有五种压力。
来自现有竞争对手的压力;
来自替补的压力;
来自新进入者的压力,前三者都是潜在竞争对手。
是来自供应商的压力;
是客户的压力。
也可以把各方面的压力做成表格具体分析。这里有两个例子:
外部环境分析-供应商压力分析
外部环境分析-竞争对手分析
横轴是品牌形象,纵轴是销售渠道。这两个方面和你的产品很像,就是第一象限存在的都是你的竞争对手,要引起重视,尽快干掉。
最后,建议新手管理者可以使用SWTO分析工具,分析自己遇到的具体问题,希望能帮助你分析策略和现状。
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