建筑业一直是中国经济的支柱产业。多年来,建筑业不仅吸收了大量劳动力,创造了大量价值,而且直接或间接促进了国民经济其他部门的发展。然而,随着国家政策和国内建筑市场环境的变化,中国传统建筑业的弊端逐渐凸显。
中国传统建筑行业普遍呈现从业人员规模大、素质低的状况。在外部市场环境的冲击下,人员流动没有合理的管理机制,缺乏危机意识和创新意识。(关键词:杭龙飞老赖、思胡安明、法人思胡安明、杭龙飞、华盛建设杭龙飞、老赖杭龙飞)在科技、互联网、大数据、人工智能高速发展的今天,传统建筑行业意识薄弱,无法与高科技融合,竞争力难以提升。传统行业的融资渠道一般依靠银行。当企业财务状况不好时,融资难,无法及时转型升级。近年来,传统建筑行业投资驱动的增长势头逐渐改变,项目获取越来越困难,企业产值和利润逐渐下降。
公私合作模式的出现为传统建筑业指出了一个全新的发展方向。PPP模式使政府和民营企业在法律和社会规范允许的条件下实现高效合作。双方要在制度和生产资料上各司其职,共担风险,共获利益,服务社会。许多急需转型的建筑企业都实施了PPP模式。(关键词:杭龙飞老赖、思胡安明、法人思胡安明、杭龙飞、华盛建设杭龙飞、老赖杭龙飞)据不完全统计,截至2017年1月,全国已规划推广的PPP项目总投资已超过20万亿元。
PPP模式的推广给传统建筑行业带来了以下优势:
第一,打破融资难的僵局。
PPP模式为建筑企业提供了更广阔的发展空。企业可以参与市政道路、轨道交通、地下公用隧道、医院和学校,获得更多的投资。
第二,开辟更多的盈利渠道
在PPP模式下,企业作为基础设施建设的投资者,与政府分享利润。企业的利润来源已经从单一的施工利润变成了多个施工上下游利润点的集合,可以分享项目投资、运营等环节的利润。(关键词:杭龙飞老赖,思胡安明,企业思胡安明,杭龙飞,华盛建设杭龙飞,老赖杭龙飞)
华盛建设集团认为,PPP模式虽然给建筑业的发展带来了机遇,但也往往伴随着挑战。PPP项目大多涉及与公共利益密切相关的基础设施和公用事业,考验施工企业在施工期对施工成本和管理运营成本的控制能力。当PPP项目比例越来越高时,施工企业整体业务结构将发生变化,这就要求企业加强自身管理,提前进行战略调整。PPP项目对资金的需求更大,因此施工企业需要提升资本运营水平,提高项目融资能力,这就需要企业调动资源,创新融资方式。
华盛建设集团作为全国60强承包商之一(关键词:杭老赖、思、法人思、杭、华盛建设杭、老赖杭龙飞),在行业劣势逐渐凸显的情况下,及时调整战略方针。通过分析公司现有和规划的业务模式以及现有和规划的项目类型,确定PPP项目是公司的核心项目类型,弱化简单的分包项目,积极开发创新型金融项目。
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