华为内部批评任十大罪
据蓝血研究消息，2018年3月，华为蓝军组织内部批评会议，列举了任十大罪状，并通过电子邮件文件公布。其中，十大罪包括有时引导得太深、太仔细、太匆忙，以及没有将中庸之道运用到极致。任表示，华为内部的自我批评非常严厉。吵架后达成共识，回去做自己的事。
以下是华为蓝军内部批评会上列举的任十大罪状:
1.任的人力资源理念是世界级的创新，但有时导向太深太急，人事制度太机械化、僵化、运动化，专业实力没有发挥出来；
2.不要过早否定新事物，对新事物抱着开放的心态，让子弹飞一阵子；
3.工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和考量；
4.你不能把中庸用到极致，灰度与灰度，妥协与妥协；
5.干部管理要在风险和效率之间寻求平衡；
6.重视专家，强化专家价值；
7.反思适用于海外经验的职责范围；
8.不能根据报道的内容和质量来否定或肯定记者；
9.任的许多管理思想和管理要求只适用于运营商的业务，不能适用于其他业务；
10.战略预备队本来是中央党校，但由于实际操作和执行问题，变成了五七干校。
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