10%股份在公司有什么权利

一、建立合作规范制度，确定权利义务不要在后期出现问题再商议，这样不仅伤害合伙人感情，也会影响学校的工作开展。

二.合伙人的外部选择和内部选拔，可以根据工龄、级别、价值观等综合考量制定选拔标准，合格一个激励一个。

三.一定要有个先干的，哪怕提前一个月

相当核心需先动起来，如果你先干一段时间再找合伙人，大家就形成了管理和被管理的关系。大家合伙办学校也一样，尤其当合伙人资源、能力、投资差不多的时候，谁先干谁就理所当然的是事业的核心。

四.早期合伙人最多三个人，最好两个人因为人少决策效率高，创业初期机构需要一个明确的“掌舵者”，而不是需要买地毯买什么颜色都要讨论半天。

五.只出钱占小股份，既出钱又出人占大股份

出人又出钱的人对创业事业尽心多，可以要求占大股。

只出资的人不是100%的投入，占小股也是理所应当的。

六.出资源的人不占股份，给项目提成

七．要有增发机制，股权要分期成熟

增发机制指的是，在前期股权的基础上增发股票，增发股份。为了学校的长期发展考虑，股东几个人要商量好，为了学校的发展要吸引更多的人才，今后可能要增发股票，增发股份，这个要提前说清楚，为后续对员工股份激励打下基础。

股权为什么要分期成熟呢?我们做股权激励其中一个最重要的原因就是要留住优秀员工、吸引优秀人才。股权分期成熟就是对员工进行一个长期的绑定，达到留住人才、减少员工流失率，提高员工忠诚度的目的。比如说你将股权的的解锁期定为5年，那么员工会为了等待股权处置权，而至少在你的机构工作5年时间。

八.小股东也可以控制机构

第一，设计一个GP、LP股东区分。根据《合伙企业法》，有限合伙人制企业分GP、LP，GP就是普通创始合伙人，LP就是有限合伙人，GP只要有1%的股权就有100%的决策权和经营权同时也承担100%的责任，LP作为有限责任的投资人只有投资和分红的权利，没有其他的权所以你做个这样的区分就实现了小股东对公司的控

第二，修改董事章程。创始合伙人掌控董事会过半数重事席位提名或者委派权，因为大家知道公司最终的决定是由董事会做决定，你掌握了半数的提名权和委派权那么实际上你就控制住了公司。

签署条款一致性行动人条款。你可以设计这样一个条款，设计只要进入你公司的投资人，你决定什么他就跟着决定什么。如果他同意这个条款你让他投资，他是大股东也没关系，因为大股东要跟你一致行动，所以你也可以达到控制公司的目的。

第三，设计股权双层架构。

按照中国新的《公司法》规定，你可以设置股权与投票权（表决权)分离，比如说你可以在章程里规定10%的股权有60%的投票权。那么虽然你有很少的股权，但是你有很大的投票权和表决权，这样你也能控制住公司。