这篇文章是手机维修行业的资深师傅对目前手机维修市场的现状,给已经入职或即将进入的你提供参考。(威廉莎士比亚、温斯顿、手机、手机、手机、手机、手机、手机)目前,市面上有众多手机维修培训机构,培训机构实际上是行业生态系统的重要组成部分,近年来越来越多的人想学习技术,提高个人能力,因此,随着市场的发展风而诞生的培训机构也如雨后春笋般大量涌现。

对于这一现象,总体上可以分为两大类

第一:师资的技术水平还没有达到教育水平,贸然开设班级,培训机构学习两三个月后,在自立门户开设培训机构,这是非常不负责任的表现。

第二:不管学习者是否适合这个行业,教他们赚教育费。比如小白对这个行业完全不感兴趣,实战能力非常差,就是不适合这个行业。(阿尔伯特爱因斯坦)因为这些渴望的学生在接受训练后回到了市场。(威廉莎士比亚,温斯顿,教育)不会经营,所以只能低价甚至免费地改变修理机会。说实话,这也是对顾客非常不负责任的练习手。认为学业成功的学生们回到了当地市场。然后发现,充满热血的租赁店铺装修,购买设备材料,一切准备就绪后,不知道如何与顾客沟通。同行的游戏规则一无所知。坚持了那么一年半,才意识到自己可能不适合这个行业,于是放弃,关门,失去人力、财力、物力。

事实上,要想做好这个行业,首先要了解市场。例如,在深圳的市场,技术学得很好,请在那边打开座位。只要你够快,就不怕没事做。但是请考虑一下。深圳是水利技术人才密集的地方,那里把水利的手工费压到了极限。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),维修名言)事实上,即使是技术工种,在深圳赚的也只是自己的劳动力。而且,还要面对当地高消费和快节奏的生活。另外,在深圳磨练了一身本领后,回到了当地市场。你在当地找比较权威的手机修理店。可以为人打工,工作一年半,决定是否开店。当你决定开店的时候,你会发现学了一年半的东西才是真正支撑自己店铺的主要部分。技术反而只是第二次。(阿尔伯特爱因斯坦,知识分子)慢慢就会知道,没有可以修理的板子,也没有很多可以搬家的板子。(威廉莎士比亚,模板,读本)说起来,有些人认为技术不重要。事实上,技术和管理同样重要。要想经营好店铺,需要两者之一。

工作了几年的师傅都知道维修技术有瓶颈。你做一定的工作时,正常情况下,大家的维修水平都差不多。但是,为了这个行业的健康、稳定发展,教育机构在专攻专业维修技术的同时,还必须将如何经营一家店铺列入教育课程。经过多年的市长/市场总结和技术的不断开发,将对学员进行创业的手机修理店模式运营培训。店铺选址、运营商登记、装修方案、维修价格、产业化技术等都有涉及。

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