【什么网站修理汽车】天猫养车，警告养车同盟，车少阳。汽配供应链平台布局汽修链谁能做到？

作者| Gary

来源|汽车服务世界(id: as world 168)

今年上半年汽车后市场一片沉寂，几乎没有能引起全行业关注的事件。其中，准车服包括警告羊推出汽车同盟、三只、六只部署车的素养。

再加上新疆大众旗下的天猫两车，脆弱的零部件供应链平台中，三家融资线最多、融资额最多、销售规模最大的企业都以不同的方式从汽车接线道进入了汽车维修赛道。

有趣的是，快速准车服、三头六臂几乎都是前脚梦想，公开各自的项目，从时间计划的角度来看，两家企业基本上半年前就确定了业务模式，最近在部分地区开始招商，试行调整，处于调整阶段。(大卫亚设)。

这些事实不禁让人好奇车服和三头六臂的动作是偶然的，还是有一定的联系。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《汽车名言》)为什么在这个时间节点上，汽配供应链平台同样安排汽车维修团项目？

从更宏观的角度来看，警备羊与茶联盟和车少阳在本质上与天猫两车有区别吗？天猫两车和途虎不断正面相撞的瞬间，快速的准车服和三头六臂的入境对已经模糊的局面会有什么影响？

各种疑问背后可能会引出更普遍的主题。

汽配供应链平台布局汽修链的背景和前景到底怎么样？

第一，是偶然还是必然？

今年早些时候，准车服申请了警告量为两车的商标，当时进行了一场讨论，关键是这个商标名称很容易浮现出来。此后，姜仁海大方承认不久将进行汽车维修联盟项目，最终，京阳命名为车盟，喊出了10万家修理店的目标。

不久后，业界部署了一个名为车少阳的汽车维修项目，在第三方平台上搜索车少阳，可以找到上海车少阳信息技术有限公司，这一事实成立于2020年12月，背后大股东就是3比6八。7月末，车少阳这个项目得到了正式确认。

张仁海说，在过去的两三年里，他一直在考虑如何进入蒸汽修理团。三个六臂首席平台运营负责人罗琳公表示，三个六臂在2019年底提出了这个想法。(威廉莎士比亚，温斯顿，平台运营，平台运营，运营，运营，运营)。

这个时间节点是偶然还是必然？

目前，1，600多个准汽车服务站的数量，2020年销售额达25亿，其中包括全部车辆业务。3家6 8家服务企业数量接近3000家，2020年销售规模达12亿家。

值得注意的是，这两个汽车配给供应链平台都成立于2015年，到目前为止融资回合都达到了B轮，但三六臂距离上次融资超过一年，快速准车服已经过去了近两年。

在汽车后市场，汽车零部件是千亿规模的细分市场，汽车配售经销商在30万个左右。

相比之下，快速准车服和三家六臂服务商占汽车配售经销商的比例为5% ~ 10%，从销售规模来看，市长/市场份额不超过1%。

这暴露出两个问题。一个是汽配供应链平台的销量不够，另一个是汽配供应链平台在修理店末端的购买深度也比较弱。

资本市场从2014年开始重视和投入汽车后市场这条大赛道，多年来，很多模式和相关企业都败了，重资产的汽配供应链反而脱颖而出，在资本寒冬仍然受到资本的喜爱。

但是从今年上半年的情况来看，资本在汽车后市场又出现了退热迹象，几个脆弱的零部件供应链平台的融资节奏也开始放缓。

还有一个现象不能忽视。经过五六年的发展，目前几个头部汽配供应链平台几乎没有盈利能力。即使不能用烧钱来形容，也可以说短期内看不到盈利能力。

综合来看，根据目前的规模、渗透率和盈利能力，几个蒸汽分配供应链平台设置了一定的壁垒，但这个壁垒并不深。另一方面，资本支持在现阶段仍然是不可或缺的因素。

在这种情况下，脆弱的零部件蒸汽分配供应链平台需要寻找更多的能源，从核心业务外部探索第二条路径，吸引资本，进一步提高各自的体量和渗透率，建立真正的核心竞争力。

因此，无论是快速准车服的警告量是汽车同盟，还是三头六臂的汽车小型，都不是偶然的事情，也不能令人吃惊。

二、主动进攻还是被动防御？

从资本的角度来看，产业过程和企业现状可能是汽配、供应链平台布局、汽修链最底层的推动因素。

目前汽车后市场修理店40万家左右，汽车配售经销商30万家左右，零部件制造商20万家左右，各方面的生产能力显然都处于饱和状态。

蒸汽分配供应链平台的核心竞争力基本上是流通时效性、售前和售后的服务效率、收集带来的价格优势、以包含交易以外的多种增值服务的修理厂为服务对象的效率。生存战略是利用效率打破生产力饱和的状态，最终完成行业的优胜劣汰。

以效率为基础，观察近年来蒸汽分配供应链的发展，会发现以下几个问题。

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一是汽配城仍然是主流采购渠道，汽配供应链平台并未展现出压倒性优势，也没有从根本上对传统采购渠道造成动摇。

二是易损件汽配供应链平台的SKU在10万以内，在修理厂层面，采购渗透率的天花板是有限的，很难满足修理厂对全面采购的需求。

三是汽配供应链平台要用合规经营来和传统渠道的不合规竞争，导致价格战丛生，甚至几家汽配供应链平台之间产生直接碰撞。

四是系统化和数字化进程缓慢，根本原因在于汽配数据掌握在主机厂手中，市场上缺乏一套统一的语言，而中国是万国车市场，很难由一家或几家企业来统一所有数据。如果行业数字化程度不够，效率也就无从谈起。

更为底层的是，当下独立后市场的修理厂也处于水深火热的状态，配件采购并非其核心痛点，对于大多数修理厂而言，价格仍然是优先考虑因素。

种种现象导致汽配行业的优化升级速度不如预期中那么快，产能饱和状态没有得到缓解，几家汽配供应链平台的核心竞争力也不太明显。

再把视角拉近到几家企业本身。

仅仅看跑在前面的新康众、快准车服和三头六臂这三家企业，经历了早期的跑马圈地之后，从去年开始，这几家的线下网点增速都开始放缓。

新康众是直营模式，初期利用并购区域经销商的方式迎来了一波高速增长，但是一二线城市的优秀企业有限，同时下沉市场直营成本太高，因此新康众在后面推出好快全品牌来应对。

快准车服和三头六臂都是加盟模式，早期以三四线城市为主，如今要想突破一二线城市并不是那么容易。

在汽配这个赛道，几家企业都陷入了所谓的深水区，各自有一些尝试，但新模式并未完全跑通。从企业发展的角度来说，扩张边界，寻找第二增长曲线就成为自然而然的选择。

汽车服务世界专访蒋仁海时提到过一个问题，快准车服扩张边界行为到底是主动进攻还是被动防御？

针对这个问题，蒋仁海表示“不是进攻，有防守的意味，但本质上是做大自己，才能保证自己不离开牌桌，只做易损件肯定是不够的。”

所以说，当下汽配供应链平台种种布局背后，更多地是为了加深与修理厂之间的粘性，从而反过来支撑自身的主营业务，至少快准车服和三头六臂在这方面的因素更为突出一些。

三、路径和模式之争

早在2017年底，新康众CEO商宝国就提出修配融合的概念。

新康众从天猫车站到天猫养车，都是在践行这个概念。而蒋仁海也承认京猫车盟是快准车服在修配融合上给出的答案。三头六臂这边的说法是产业互联网在垂直汽车后市场的落地，其实意思和修配融合类似。

无论有意还是无意，三家企业都走在了修配融合这条路上。

我们习惯于将NAPA作为案例进行参考。

NAPA母公司GPC成立于1925年，到上世纪八十年代，由于DIFM市场份额提升，NAPA推出特约加盟模式，为修理厂提供几方面的支持：一是销售的配件比厂家价格低，二是提供专业的培训和认证，三是提升设备等硬件能力。

在美国，维修人员的各种级别的汽车服务资格证书是非常值钱的，所以NAPA的这些举措都实实在在帮助了修理厂。

当然，中国市场不可能完全照搬NAPA的经验，一方面是因为发展阶段不一样，NAPA经历了几十年沉淀才切入汽修端；另一方面是因为市场特性，中国不同省市之间的差异性非常大。

因此，企业自身拥有的资源决定了他们在修配融合上的路径和模式。

新康众布局天猫养车看上去是一件自然而然的事情。在和阿里、金固成立合资公司之后，仅仅一个易损件汽配供应链平台肯定不能满足合资的初衷。作为独立售后市场的服务入口和流量入口，修理厂必须纳入到新康众的规划当中。

为了打造品牌口碑，天猫养车采取了一种强管控式的加盟连锁模型，这个模型的推出也是经历了前期的试错。

相比于其他企业，新康众除了阿里提供的资金和资源上的优势之外，一个不容忽视的特殊性在于F6这个系统，它在开发、数据和运营上的沉淀具有先发优势。

只有修理厂的线下数据都走到线上，修和配之间才能实现真正打通，如果线上和线下始终处于分离状态，修配融合就是一纸空谈。

快准车服和三头六臂也深知系统的重要性，都各自开发了针对修理厂的SaaS系统，并且在发展线下网点过程中要求门店进行安装，这是一个必要条件。

不过快准车服和三头六臂不可能跟随天猫养车的模式。

快准车服对外宣称京猫车盟是汽修联盟模式，把自由度和开放度留给修理厂，在硬件和软件两个层面帮助修理厂。

三头六臂的车小养依靠两条腿走路。一条腿是项目店和服务店，类似于认证模式，对门店的管控力度不高；一条腿是臻选店，典型的加盟连锁模式。据了解，这两种模式是由两个不同的团队分开负责。

两家企业都比较避讳管控这个词，担心修理厂从一开始就产生不信任感。背后的原因或许在于，修理厂对一个平台的核心价值评估仍然停留在流量层面，缺乏流量能力的平台难言管控。当然，京猫车盟和车小养输出的价值还需要修理厂去验证。

本质上，三家企业都是以系统为基础手段去掌握修理厂，差异性在于掌握程度的深浅。其初级目的是提高单个修理厂配件采购的体量，如果修理厂数量达到一定程度，还可以嫁接更多增值业务，这些都是后话。

四、汽修端的争夺并非易事

天猫养车和途虎养车的直接对垒已经不是行业秘密，在几个重点区域的争夺非常激烈。

如今京猫车盟和车小养已然起步，虽然只是在部分区域试点，但未来将不可避免地出现市场重叠。

不管承不承认，汽修端的争夺已成为事实，只是有些方式和说法更温和一些。

修理厂的立场也是暧昧不清，一方面，他们拥有更多选择，另一方面，他们担心被薅羊毛。在生意不景气的情况下，他们还害怕错失机会。

汽配供应链平台和修理厂之间的关系很像是陷入了囚徒困境。

在这样的情况下，一个全国性汽修连锁，无论是什么模式，都必须具备强管控的性质。

强管控不是手段，而是一种能力。

目前修理厂的问题是产能严重过剩，同时标准化极度缺乏。如果只是为了提高修理厂的采购渗透率而忽视修理厂的核心诉求，一方面，修理厂很难保证每个月能够采购多少配件，另一方面，挂了品牌门头的修理厂如果经营不规范，会反过来伤害品牌本身。

京东汽后的转型或许提供了一个鲜活的案例。早期京东汽后布局京车会仍然是交易思维而非服务思维，希望通过铺展京车会门店来拉动京安途的销量，结果证明这个思路无法走通，背后的原因就是门店控管力不足。所以京车会在今年迎来调整，重点发展强管控门店。

对于这些已经入局汽修项目的汽配供应链平台而言，未来面临的难题是类似的，也就是对门店的管控。管控只是结果而非目的，走到这个结果的原因是平台能帮修理厂赚钱。

与此同时，目前几家汽配供应链平台所处的时代背景具有共通性，其他相对靠后的汽配供应链平台迟早会走到类似局面，所以不出意外，还会有其他由汽配端主导的汽修连锁进入行业，这可能加速修配融合的进程。

另外，像开思这样的全车件平台，已经开发并大规模推广1号车间这个针对修理厂的SaaS系统，本质上也是修配融合的事情，未来会不会将这个动作具象化，以一个汽修连锁的形式展现出来？任何猜测都是有可能的。

然而，修理厂浓厚的生意属性导致汽修端的争夺并非易事，门店经营者往往更关注短期利益。

所以，不管是已经入局的玩家，还是可能入局的玩家，都需要优先思考如何帮助修理厂赚更多的钱，然后才是如何从修理厂那赚更多的钱。