去年,我国彩电零售量同比下降13.8%至3835万台,低于4000万台,创下12年来最低值。进入2022年后,情况没有好转。第一季度总渠道零售量为883.1万台,零售额为277亿韩元,同比分别下降了10.8%和11.0%。
目前占据市长/市场主导权的有海信、小米、TCL、创维、长虹、江歌等,他们早已丧失了当年的勇气。过去广为人知的“彩电霸主”夏华电子在6月30日上市27年后黯然离场。
时间回到了1978年,上海电视机械厂引进了第一条彩电生产线。未来10年,全国各地引进了100多条彩电生产线,诞生了长虹、海信等知名品牌,其中包括1985年12月创立的厦门华电。
这家企业有着辉煌的历史,从第二年开始,中国推出了第一台自主开发的25英寸彩电,结束了国产彩电依赖组装的历史。20世纪90年代中期成功上市,被媒体称为“彩电霸主”,当时业界流行“北边有青岛海信,南边有厦门厦门夏信”的说法。
厦门华生产的彩电机型达50多种,各种排名第一。98年成功开发了中国第一台拥有自主知识产权的数字高清电视(HDTV),率先完成了高清电视的产业化和规模。
也是第一家从CRT(显像管)电视过渡到平板电视的企业。96年开发了国内第一台等离子电视,2001年自主开发了第一台15英寸液晶电视显示器“梦中情人”,形成了系列,两年后实现了平板电视的规模化产业化。
在此期间,夏华刚刚邀请了《康熙王朝》康熙角、“夏华彩电、华夏精品”、“夏华等离子,真的想再活500年”等经典广告词,是品牌家喻户晓,是很多中国家庭的第一个颜色。
值得注意的是,哈文化电子是福建省最大的电子企业,也是中国最大的彩电出口企业之一,落后TCL、创维、长虹、海尔、海信、江歌等品牌。2002年,1.8万台大屏幕数字高清电视中标了美国最大的家电连锁百思买,首次大举进入国际主流家电市场。接着成功打开了日本市场,实现了中国彩电对日本出口的零突破。
2005年,厦门华平板彩电出货量超过85万台,进入世界8强,市长/市场份额达到4%,LG、三星、飞利浦、日立、索尼、夏普、松下等国际巨头领先。等离子电视和液晶电视的累计出口量和出口额均超过23%的市长/市场份额,远远领先于国内其他企业。
但是辉煌的背后已经埋下了隐藏的危险,和很多失败的企业一样,哈文化电子也走上了过度多样性的道路。(威廉莎士比亚、《哈姆雷特》、《流言蜚语》)推出第一部国产GSM手机“华夏一号”后,成立了夏文化、移动、主营手机事业,结果销量惨淡,一年只能卖出几十万部,与项目初期2亿元的高额投入相比,可以说收入不足。
同样的问题也发生在电脑业务上。90年代末,与两家韩国公司投资400万美元成立的厦门华三宝电脑一度是国内最大的电脑对外出口企业,成功地向美国出口了产品。但是,随着行业的迅速发展,由于资金不足,产品研发amp依靠d及市长/市场扩张,迅速败北。另外,还涉及显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等,所以没有结果。
更糟糕的是,自己的主业也面临巨大的挑战。随着整个行业进入平板电视时代,上游屏幕等零部件成本比重的提高,对终端企业的供应链建设和资金实力提出了更高的要求。06 ~ 08年间,夏文化累计亏损近20亿元。为了生存,一度沦为工厂销售、总部,艰难地生活着。但是什么用都没有。2014年4月正式宣布退出电视生产业务,一度达到112.55亿韩元的“厦门华”品牌以1200万韩元的低价转让给万利达集团。
目前厦门华的主要业务是农产品供应链管理业务,E产品包括冷冻牛肉进口、冷冻猪肉进口、国内新鲜牛肉进口。去年净亏损473.76万韩元;销售额为1.52亿韩元,其中冷冻肉类事业收入为1.35亿韩元,接近90%。
一些网友嘲讽说:“主要是名字不好,河文化下降了。”过去“彩电霸主”为什么沦落到这里,概括起来就是过度多样性、业务转型不及时、经营管理决策有问题。
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