陈世美是谁

七八十年代，建筑行业刚刚兴起，工程造价逐渐被大众所熟知。随着我国基础设施建设的兴起，从20世纪90年代到21世纪初，工程造价迎来了一个大的发展阶段。成本咨询单位的盈利能力不能用“抢钱”这个词来夸大，大量的成本咨询公司蓬勃发展。2008年后，在美国次贷危机、侧供改革等事件和政策的影响下，中国建筑业进入稳定发展期，造价咨询也不像以前那么火爆。

成本咨询公司在蓬勃发展的同时陷入了一个怪圈，即咨询任务大多是计算套餐价格，智力服务变成了体力劳动，变成了“人肉计算器”。大多数造价咨询公司规划能力、分析能力、总结能力严重不足，专业积累太少，没有企业级管理平台和数据库，没有数据指标积累。一旦员工离职，“数据”就消失了。专业咨询领域，没有深度，抓不住重点，对人没有优势，深度和宽度都远远不够。

在这个高营业额的时代，为了节约成本，各类甲方尤其是房地产甲方纷纷成立碧桂园成本管理中心、成本分担平台等咨询团队，为各地区提供全过程成本咨询、施工信息沉淀等相关服务，进一步占据了传统成本咨询公司的生存空空间。另一方面，以万科为首的中国优秀房地产公司，在项目开发过程中积累了建筑行业的数据，专业水平极高。以前甲方花钱享受服务，现在作为甲方要教咨询公司。甲方掌握最新的行业动态、产品信息、营销推广模式等。在一些项目上，造价咨询公司的专业水平不如房地产公司。

今年的《工程造价咨询企业管理办法》和《注册造价工程师管理办法》中提到，甲级需要6名一级注册造价工程师，乙级资质需要3名一级注册造价工程师，这将增加造价咨询公司的数量。建设项目总体数量在减少，项目数量越来越少。成本咨询公司与价格战恶性竞争，从标准费用到折扣费用，甚至半价投标。成本咨询业的收费受到了干扰。

级别

工资标准-咨询单位

工资标准-施工单位

满足条件

部门主管

年薪制

15000左右还是年薪制

7年以上工作经验，持有造价工程师证书

项目经理

一万多

5年以上工作经验，持有造价工程师证书

预算员/业务经理

3-5年毕业，有造价工程师证书

预算员/顾问

毕业1-3年，

预算员/实习生

大专/本科毕业

对于刚毕业的学生来说，快速成长和薪资是最重要的两个问题。快速成长永远是“薛定谔的猫”。我们没有足够的信息来判断一个项目是否是好的。平稳的开始并不意味着完美的结局。艰难的过程是努力工作的必要过程。做好公司，做好项目，做好领导，做好老师是必然的。自学和进步是主导因素。

我一直认为，有能力的同学应该在学生阶段去造价咨询公司实习——通过实际项目接触工程造价消耗，了解施工过程，形成对签证和变更的正确认识，抓住机会了解现场实际情况。造价咨询公司接触的项目有很多种，从村厕所建设审核到商业综合体竣工结算。在专业公司做专业事情的大环境下，造价新人很容易对建筑项目形成系统的认识，这是一个很好的锻炼机会。对于毕业生来说，作为一所“黄埔军校”，学习成本咨询公司的策略和方法，了解行业情况，对提高他们的数据分析处理能力、谈判能力、解决问题的能力和沟通能力很有帮助。

那么在造价咨询公司需要具备哪些能力才能立于不败之地呢？我认为必须具备以下能力:

第一，数学能力。工程造价实际上是不同工程实体换算成人民币的过程。如果对数字不敏感，就找不出细微的量的区别，也无法判断某个价格是否合适。

第二，造型能力。造价咨询公司往往会建立一个模型，可能是广联达建筑模型、excel报价清单、公司审核流程。根据逻辑，建立该模型的运行模式。如果你不能建模，你就不能无中生有。抱歉，你不适合做成本咨询。

第三，快速学习的能力。如上所述，造价咨询要面对不同的业主，承接各种项目，从立项、招投标到施工结算，短时间内达到或超过建设单位的水平。短短两三天，员工就要从头到尾熟悉手头的项目，然后进行相关的价格控制或结算等。适应不了就要吃亏。

第四，“老生常谈”的能力被定义为老生常谈，因为这些能力在造价咨询行业和其他行业都同等重要。比如用办公室，写作能力，工作效率，不马虎，注重细节等等。

我们不能否认这种或那种“黑天鹅”事件造成了大到不能倒的企业破产，但也不能否认这是一个“越大越大，越强越强”的时代。在现代互联网社会，一个企业只要拥有两大发展动力，即网络协作和数据智能，就会像黑洞一样吸纳周围的资源，随着企业的成长，这些资源将变得不可逆转。成本咨询公司最宝贵的工程数据是它为雇主提供服务的卡片。通过合理的手段和恰当的方式，不断积累数据，培养自己的综合型人才。我相信造价咨询行业还有一个高峰要爬。

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