博思人才 招聘的价值，就是你的价值

水心/伦齐部落

企业文化是老板文化吗？答案是肯定的，因为他(她)的心智、格局、信念决定了公司的未来和发展方向！

招聘与企业文化有关吗？答案是肯定的，因为企业文化已经渗透到招聘的方方面面了！

一、招聘，让企业文化先行

企业文化对于招聘的重要性早有耳闻，但更深一层的了解是在拜访腾总(博斯人才创始人兼董事长)的当天。

滕的知名度和影响力在这里不是文字点缀！

与滕先生的约会是在大学科技园的老板总部。那天到公司后，他没有像其他老板一样直接进办公室。而是先带我去参观了Boss的办公环境，到处给我仔细讲解，比如Boss的荣誉墙、培训室、谈判室、办公区划分、业务划分，甚至每个员工的岗位、姓名、分管的具体科室都很熟悉。最后，他走进自己的办公室，详细描述了发展历程、目前主营业务、薪酬结构、就业要求、行业观点等。

令人感动的是，一个老板仍然如此低调，不厌其烦地向一个向他学习的孩子解释公司的企业文化。

这只是参观吗？这不是招聘吗？我不是被腾总招了吗？

不幸的是，我们的许多人力资源人员会阅读简历和打电话，而根本不会告诉求职者公司文化。招聘不再是单纯的看简历、打电话、发OFFER，更多的是承载着企业文化的宣传，这是招聘的基础。海尔集团对优秀的企业文化对公司发展和招聘的重要性给出了最好的解释。

第二，招聘，不关起门来

闭门造车是现在HR的常态，也是招聘的常态！所谓闭门造车，就是一旦给出了职位描述，就开始严格按照职位描述去搜索找简历，不及时与用人部门沟通；岗位的核心技能在哪里，岗位与外部关系的联系在哪里。盲目看工作描述闭门造车真的有用吗？

学会思考比努力更重要，这一点已经强调过很多次了！

第三，完成不是结束，而是招聘的开始

这里的完成是指招聘任务和招聘计划的完成。

招聘任务完成，人员招聘到位，这是很多HR最想看到的场景，因为他们一直在招聘的路上。招聘很辛苦。

招聘到位不代表招聘完成，因为招聘从来不停止！

员工是否能适应工作，工作环境，与大家相处融洽，员工怎么看？这些都是你需要考虑的问题。如果他们适应不了，很可能马上就走，所以问题很多:用人部门投诉你招的人不好，老板认为你招是为了应付，你说你不委屈！

挽留是最好的招聘，关心是最好的简历，心情是最好的工作。

第四，做好人才储备

我相信每个HR人都很清楚员工辞职会造成多大的损失，所以需要通过招聘将辞职造成的损失降到最低。核心人才主动提出辞职，多久能找到接班人？

当一个项目紧急开工，你没有天赋，你该怎么办？

你遇到过以上情况吗？

解决类似问题很简单:提前储备。

你肯定会问我:我怎么知道员工会离职，公司什么时候开始新项目？

我真的建议:不忙的时候，和用人单位沟通，了解员工的工作状态和思想动态，看看员工的绩效考核结果，和之前的表现对比，会发现很多线索；多和员工聊天，平时多关心多关心，他总会在不经意间告诉你一些实际情况；招聘网站，社会团体，不要停止接收简历，不要停止面试，这不仅仅是为了应付工作。

当你汇报工作时，你应该和最高管理层沟通。或许不经意间，你会发现自己接下来的工作重心和招聘重心，你已经做好了充足的储备。项目和工作开展了，你会有成就感吗？

直到现在，我能想到一个自豪的场景:

2013年8月第一次高层会议后，主席看着我说；水心，下个月，我们将启动一个教育互联网项目，需要产品经理和技术人才。我们赶时间，你要努力！

这时，我拿出早就准备好的简历，信心满满地说:王先生，我的简历已经准备好了，我已经做了初试，后面调整的结果附在我的简历上。对公司也很感兴趣。你什么时候方便，我安排复试？

主席深深地看了我3分钟，说:水心，你有一个光明的未来！下个月领工资，不知道为什么还有1000多。

招聘作为六大人力资源部门的关键和核心部分，不言而喻。

但是很多HR并没有意识到招聘的重要性和价值，所以没有体现出自己的价值。招聘的价值没有体现，招聘做的不好。你认为你的价值是什么？

招聘不再是单纯的看简历、打电话、面试，更多的是承载企业文化；

招聘不再是开网站，去人才市场，而是共享社区，尽量减少招聘成本；

招聘早就不是为了招聘，而是为了提高工作效率，提高人才素质；

招聘不是被动等待，而是主动提前预约。

招聘...

愿你提升自己的招聘价值，提升自己的价值！