【斐乐是安踏旗下的吗】菲乐被安踏收购，迎来第二年春天，交易暴涨1500%，菲乐是如何成功的？

如果不出汗一点，怎么能叫夏天呢？天猫618期间，随着整个体育品牌的爆发，Timberland、洪星尔克、探路者、Skychi等品牌交易增长均突破1000%，被Anta收购的必乐更加勇猛，一天之内交易暴涨了1500%以上，其中新产品Ray的老鞋环增长了4800%几年前必乐还是烫手山芋。嫁入中国后迅速扭转了逆风。

谁也没有想到，在全国各地开了很多店的必乐是已经加入中国的国际品牌。菲乐国际是1911年创立的意大利品牌，一直以来，菲乐以艺术性的体育品牌为代表，菲乐的特点是在运动服领域一定是最漂亮、最有艺术内涵的，也是最奢侈的体育品牌。但是这种品牌定位是让必乐在某种意义上失去品牌竞争力。特别是在相当长的一段时间内，在国际市场上处于比较落后的地位。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言)(William Shinton)(品牌名言)Qixinbao的数据显示，Feile现在是Anda的全资子公司，隶属于厦门安田贸易有限公司，成为彻头彻尾的“养媳妇”。

然而，在中国，菲洛可以说出现了逆时的增长。特别是被中国企业收购后，这位养媳可以说在中国赚的盆满钵满，其中真正的原因到底是什么？

其实最重要的原因是，对中国来说，中国人已经习惯了运动服的丑陋特征。特别是对于中国大部分中小学生来说，在学校基本摸运动服都是难看的校服，所以这种运动服如果已经在中国形成根深蒂固的观念运动服，就很难变漂亮。但是随着中国中产阶级的崛起，运动和健身已经成为中产阶级重要的生活标签，如果不去健身，也不好意思说自己是白领。但是另一方面，中国的运动服太丑了，很多美女健身的时候都不想穿这么丑的运动服。

因此，中国运动服本身外观的丑陋与中国强劲崛起的消费上升趋势之间形成了巨大的矛盾差距。尤其是健身正在成为中产阶级的生活方式时，运动服本身反而成为短板。所以这时候安达尔把皮乐引入中国，正好填补了中国运动服市场的巨大空缺，让中国消费者知道有这么好看的运动服。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，)(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)。这个颜值是正义的时代。菲乐进入中国，满足了中国人对运动服的强烈需求，这也是他一进入中国就获得了很多百思买份额和市长/市场口碑，并在618获得了非常成功的市长/市场销售额的原因。

菲乐的成功，对中国企业到底有什么启示？这就是中国运动服。企业要尽快改变自己的观念。不要再参与那么难看的运动服，要真正想一想。在新消费主义时代，颜值是一切最核心的市场竞争力。颜值是正义。这基本上是消费时代最核心的法律文本。只有正确掌握颜值，用于自己的运动服品牌，中国运动服才能有很高的市长/市场竞争力。(威廉莎士比亚、温斯顿、消费时代、消费时代、消费时代、消费时代、消费时代、消费时代、消费时代)而且运动服品牌也要看这种高颜值的运动服。实际上具有很高的市长/市场溢价，给企业带来很大利润，所以改变观念能给企业带来很好的发展，这是新时期消费主义的重要特征。