【ur女装是什么牌子】时尚“巨头”演讲组合，海澜之家入住了“中国扎拉”

8月14日，男装国民品牌海澜之家正式入住快时尚品牌URBAN REVIVO。

阿里巴巴集团董事会主席马云访问海澜集团的第二天，供应链整合、物流系统合作、海外市长/市场推进等多种措施蓬勃发展时，海澜之家和UR的这一“结婚”看起来相当有趣。

URBAN REVIVO (UR)创立于2006年，是国内领先的快时尚品牌。由于对国内20 ~ 40岁白领消费群的深刻理解，近年来ZARA逆势崛起，成为本土(尤其是女装领域)唯一比肩的ZARA，HM的快时尚“巨头”。

每周进行两次的时尚更新频率几乎是快速时尚领域目前能达到的最高水平。此外，法国设计师领导着国际团队的顶层设计，UR平均每年开发约1.2万种时尚产品。凭借强大的产品运营实力，在国内快时尚女装领域首屈一指。

此外，全国各大中城市的主要商圈都设有UR商店，网上也有完备的零售系统、耕作水道运营的UR，将目标观众包围在360前频道。(威廉莎士比亚，《北方司法》前情提要)。

可以说，产品和渠道并行的优质品牌UR与海澜之家是一致的。在男装领域，海澜之家占据本土服装品牌的领先地位多年了。海外运营同时被认为是像风物一样具有广泛影响力的国民品牌。

品牌创立之初，海澜之家以位于主流国民男性的新服装“零售形式”——男装家居零售模式运营，拥有5000家左右的全国卖场和丰富的在线窗口、渠道“神经发达”，直通中国主流消费人群。

在品牌创新中，海澜之家注重产品开发。拥有独立的设计设计师团队，以及开放的合作精神。包括著名服装设计师周相宇尚德周HLA在内的多个跨境合作系列市场反应很大。

作为强制性产品强手，海澜之家和UR有着相似的成长路径，在多个领域取得了同样灿烂的成绩。这样，两个逆势增长的时尚品牌的强势“牵手”，这两个国内服装行业的优势动能高涨，“拥抱”显然具有“天作之合”的意思。

商业的本质是满足消费者的需求。近年来，从购买中国品牌的海外“战壕”到对此次海澜之家和以UR婚姻为代表的国内优质资产的深度合作，这种演变除了必然性外，还将产生深远的结构性影响。

1.国家战略非常一致，优质的生产能力是海外出口

优势生产力的有效协同意味着闲置减少，意味着加强出口，奠定基础，与国家战略非常一致。优质资本的高效融合加强了海外出口的能源，为行业的发展创造了更多的空间和可能性。

2.资本资源强大的联盟，产业合力刀是指国际

从产业板块的角度来看，这是资本和资源的有力联合。和打破B端和C端分裂状态的新零售一样，此次海澜之家和UR国内优质服装品牌之间的融合分裂打破了本土优质资产的分裂状态，在产业层面上是中国服装企业的作用。

转变。

海澜集团总裁周立宸先生也表示，此次与UR的联姻，进一步丰富了海澜之家多品牌管理的战略内涵。通过内生与外延发展相结合，海澜之家打造时尚产业生态圈及品牌运营平台的发展战略，至此得到极大推进，将持续为公司和股东创造价值。

海澜之家正在开启新零售的合作共赢时代，这个时代意味着不再是服装品牌单打独斗或“百团大战”，而是从战略上实现“协同作战”。中国服装企业从此开始，有了打造国际化“时尚航母”的可能性。

3.优势互补，品牌、渠道、资本全面整合

从品牌层面来看，这是时尚领域的两个强势品牌优势互补。逐步共享国内外设计、渠道、供应链等资源，两个品牌共同发挥互补和协同效应，定义更直接也更广泛的消费者价值。

有评论认为，此次海澜之家投资本土快时尚龙头UR的行动，丰富了彼此的目标消费客群，细分领域的垂直流量目测十分可观，“类直营”的模式将助力双方实现更具价值的渠道扩张，巩固服装行业龙头地位。

4.消费者广泛受益，全面优化消费体验

于消费者层面，这样的联姻无异于成就了高性价比的优质产品生产方式。通过资源整合和衍生，消费者获得足够好的产品和体验，以足够好的价格，通过足够便捷的渠道。消费者广泛受益，市场更加活跃，最终将迎来的是企业和股东、市场的多赢局面。

相信中国服装产业在经过多年混沌之后，定会通过各个层级的玩家协作拨开云雾。更有理由相信，在不久的将来，凝心聚力的中国服装品牌在国际时尚舞台，将发出更大的声量，发挥更大的影响！