【康奈皮鞋属于什么档次】一年卖出数亿双鞋，在全国拥有9000家店铺，这就是中国的新女鞋之王

近年来，在网上购物的冲击下，许多线下连锁鞋业巨头纷纷溃败。比如百里，达芙妮，要么离场，要么关店。特别是达芙妮(Daphne)，从2015年到2018年的4年间，Daphne损失了29亿港元以上，门店数量也从顶峰减少到了6千多个，减少到了2千多个，可见传统企业经营困难。但是浙江有一家企业，逆势中制造的风生水起就是大同化工业，也被称为中国新余华之王。

大同华业成立于90年代中期，是国内快时尚领域的鞋企，主要隶属女装品牌“ELY”、鞋类品牌“DUSTO”等。经过20多年的发展，目前全国各地疯狂经营着9000多家连锁店，年营业收入在50亿以上，是最近国内鞋类领域出现的黑马。该企业的经营模式与国内其他同行相比有几个独特之处，因此在外界也被称为“大同模式”。创始人陈光民的创业故事也非常鼓舞人心。

陈光民出生于20世纪70年代初，从小在农村长大，17岁时当了一年的鞋学徒。后来和亲戚出去养蜂，往南闯，向北闯。几年后，回到温州批发鞋子。积累了一定的经验后，在郑州、武汉、石家庄等地相继开设了分店。在一定规模上，陈光民在家乡院子里经营了制鞋厂(大同的前身)，五六个人开始工作。小作坊把样品、款式编好，带到市场上，给别人看样品订单。(威廉莎士比亚，模板，风格，风格，风格，风格，风格，风格，风格)既然有了咒语，就拿来做吧，就这样逐渐发展起来了。

当时，“富贵鸟”的男用鞋在市场上很火，陈光民创造性地换成了女用鞋。推出市场后，销量非常好，燃烧程度持续了两年，为陈光民赚到了真正的第一桶金，没想到后面会加速代理商扩张。90年代末，以吴江和康奈尔为首的温州鞋业巨头率先从地方扩张到全国各地，开设了连锁专卖店模式。

2008年，陈光民来到明星面前，以大同女鞋为模特，加强了品牌力量。但是和大多数鞋企一样，传统型号的层层分配，产品价格昂贵。从制造商到消费，价格上涨了好几倍。大势不好的时候，这会导致产品销量下降，对代理商和企业来说都是双败，大同也在这个时候遇到了这样的困局。代理商大多处于亏损状态。为了挽回颓势，陈光民决定实行公司控制、合营开店、统一管理模式运营，随后花费巨额费用从代理商手中夺回店铺控制权。

2012年前后，通过一系列改造，企业生产的产品消除了销售的中间部分，大同女鞋的零售价格大幅下降，低价亲民的价格在市场上大受欢迎。这种模式降低了大同的产品库存率，资金利用率也大幅提高。为了打造快速时尚品牌，大同女鞋的设计周期从原来的3个月减少到2周，市长/市场竞争力逐渐提高。

近年来，对于电商的冲击，很多传统企业没能及时转型而倒下，但大同依靠自己独特的商业模式，使多方共赢，使企业成为快速增长周期。目前，大同每年销售超过1亿双鞋。今年3月，在大同的年度营销会上，陈光民表示，未来3年将全力构建“生活圈”的新商业模式，到2030年大同将实现千亿销售额。