【利郎男装是什么档次的】李朗富二代叛逆出走，为什么要回到家乡镇江成为疯狂的裁缝？

近年来，李朗对年轻人、潮流文化进行了极度深耕，在产品力、渠道建设等方面进行了全方位的探索和升级，品牌越来越年轻、时尚、受人喜爱。

一系列变化的背后与李朗家族第二代的进取和探索有很大关系。

反抗“离家出走”过，回来后是个疯狂的裁缝。

李朗创始人、董事长王良成

“30年，站在新起点上，李朗的未来依靠什么？另一方面，我们不惜任何代价研发；d、追求质量、舒适度。不惜一切代价培养人才。不惜一切代价培育未来市场。不惜一切代价制作零售模型。”

另一方面，我们以“投资未来”的理念花费了10亿韩元，打造了我们现在所在的这个李朗创意园。这是一个面向全世界艺术家、设计师和所有利郎人的工作、生活、交流和休闲的平台。“去年1月，在李朗30周年庆典上，李朗创始人、董事长王良成说。

王良成说，李朗正在推进的第二次变化是原创、供应链和批发零售的变化。事实上，近年来，“不断创造奇迹，使越来越多的人无法入睡”。“永远生活在‘十年后’里的王良成总是着眼于未来的生活方式和流行趋势。

此外，李朗加快了从服装到鞋业的各种部署。占领衣柜，利郎又盯上我的鞋柜，这也不足为奇。(大卫亚设)。

李朗(中国)商品企划部理事王俊红

家族企业的传承是一代人、一代人传下来的，那个“富二代”严格来说站在新生代、巨人的肩膀上，如何提高高望望，发扬创始一代的事业？(莎士比亚)。

李郎的头30年是《李郎三兄弟》的奋斗史。李朗社长王良成是四兄弟中的第二个王东城、三王养成、老舍王聪成三人，是李朗创始人，是“兄弟连”合作创办的传奇。

“老一辈白手起家，在设施硬件上造了一艘大船，从里面的核心开始的都已经完成了，但怎么能把这艘大船改造成游轮呢，那是我们二代要做的事。(阿尔伯特爱因斯坦(美国电视剧)。)说这句话的年轻人是李朗家族二代、李朗(中国)的商品企划部理事王俊红。

王俊宏，《利郎三兄弟》中第二位王东城的儿子，利郎总经理王良成，执行董事王聪成是他叔叔。

利郎集团董事长王东成

王东成现在是利郎集团董事长。1987年，晋江“草根”出身的王东城、王良成、王聪成三兄弟联合创办了李朗，最初始于三台缝纫机的小作坊。王东成说，过去30年里，李朗专注、专注、专一，专门在一件事上做好了衣服。

简约不简单，是李朗男装的品牌“情怀”。

很多人不知道，主导了李朗的轻便时尚服装系列，对品牌性格感到非常轻松的是李朗家族的第二代王俊红。很多人不知道这个年轻的“富二代”曾经有过“反抗”，但几年后他再次回到里郎，反而要成为“疯狂”的裁缝。

特别是近几年来，市场开始波动。李朗又从“简洁不简单”转向了“Lismore”，随着目标人群的年轻化，李朗开始创造“轻时尚”理念，逐步完成品牌布局的进化升级。

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王俊宏（左）出席百度与利郎中国战略合作签约仪式

8年前，也就是2011年1月11日，王俊宏做了一件让外人觉得很疯狂的事：他辞去在上海的工作，只身一人骑自行车回到老家福建晋江，历经17天，行程1307公里。

他为什么会有如此疯狂之举呢？

王俊宏，是个80后，留学归国后，曾被父亲王冬星、叔叔王良星安排到集团学习，从基层营业员做起，他的身边有不少是自己的家族成员。2009年，王俊宏毕业于意大利马兰戈尼时装与设计学院米兰校区，获得品牌管理硕士学位，这一年，也是中国利郎在香港成功的一年。

马兰戈尼时装与设计学院，起源于时尚之都意大利，有米兰、伦敦和巴黎三个校区，培育过众多世界级服装设计大师，是世界公认的时尚界最高学府，世界公认的最著名的设计学院，时装教育最高殿。

王冬星安排儿子去米兰进修，打算让他学成回国进入家族企业担任管理职位。应该说，王俊宏和从艰难创业走来的父辈们不同，他出生于一个美好年代，条件相当优越，毕业回国后，王俊宏就被安排到利郎上海分公司，并担任终端店铺的运营管理职位。

王俊宏（右二）童年时与堂兄弟合影

即便没有终端店铺的运营经验，但王俊宏很快进入角色当中去，对属下7个店铺的管理游刃有余。令人意想不到的是，王俊宏在利郎只待了一年半，提出了辞职，出现了上面说的“千里单车行”那一幕。

那时，他面对父辈的反对，外界的压力，却没有丝毫犹豫，只身一人回到老家晋江。对此，王俊宏说：“我们年轻一代欠折腾，不像父辈们经历过生死交加、挨饿、资源匮乏、交通不便的那个年代。大多人骨子里已经缺乏狼性，一出生就已经开始美好时代，丧失了最原始的求生本能。但要知道，人的能力往往是被逼出来的。”

不过，外人对王俊宏的“出走”并不是那么看的，出现了种种臆测，有的说是与家族不合“叛逆”出走，有的则说年轻人想证明自己。当年，回国后，王俊宏先是到利郎上海分公司学习店铺管理，后应聘进入上海一家知名服装企业学习商品企划，从接班培养角度来说，这是一种很规范的外部历练方式。

选择回到家乡小城市晋江，等于选择了另一种生活方式；王俊宏说，小地方也能干大事。“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”闽南语歌曲《爱拼才会赢》，如今已成了千千万万晋江人打拼的人生信条。王俊宏说，当年离职回到老家，就是给自己创造一个从零做起的环境，不依赖父辈的资本，凭自己之力，重新激发与父辈一样的“狼性精神”。

王俊宏获2016石狮国际时装周十佳服装设计师荣誉

回来后，当年王俊宏立心当一名疯狂裁缝。现今出任利郎（中国）有限公司商品企划总监的他，办公室里到处挂满了服装的版式、设计图和宣传图，连家里的办公室亦是如此。

这几年来，他提出了商务休闲男装定位，并推动利郎转变风格，成功上市后，利郎又登上了米兰、东京时装周。

2016石狮国际时装周上，当晚“石狮杯.福建省第二届十佳服装设计师”并引入注目，参赛的选手并获得十佳服装设计师荣誉的，有二个来自利郎的年轻设计师，其中的一个就是王俊宏。

伴随着90后、00后新生代消费者的崛起，年轻化、时尚化成为服装业变革的核心关键词。为顺应消费升级，利郎主动出击，开启品牌的潮变之路，并于2016年推出具有“轻快”、“简约”、“微潮”标签的利郎轻时尚（LESS IS MORE）系列产品，迎合拥抱新消费群体。

LESS IS MORE，事实上也是利郎品牌的一种传承和延续，“少即是多”和以往的“简约不简单”理念一脉相承，但在轻时尚方面更贴近年轻人喜好。正如利郎二代王俊宏说的：“在新消费时代下，如何让顾客对产品产生瞬时粘性是利郎轻时尚关注的重点。”

从“富二代”到“创二代”，精神传承不可磨灭

利郎品牌展示

自1987年创办至今，利郎已“三十而立”，如今的利郎，已是一家集研发、设计、生产、零售于一体的综合时装企业。　8月13日，利郎发布了2019中期业绩公告，营收、净利实现了双位数增长。

半年财报显示，2019年上半年，利郎收入同比增长19.1%至人民币15.40亿元；其中，“LILANZ”品牌的收入增长20.3%；净利润上升14.0%至人民币3.89亿元。值得一提的是，利郎的鞋类产品总订单也增加超过50%。

2001年，利郎提出“商务休闲”男装的品牌细分后，其中的一大生产线“LILANZ”系列产品，主要定位于职场精英人群，主系列面向25-45岁消费者，在三、四线市场深受欢迎，并逐步在一、二线市场增加布局。

另一大生产线LESS IS MORE系列产品，定位于“都市通勤”，以多样化、潮流化、时尚化的产品设计主攻20-30岁年轻消费者。自2016年该系列产品推出以来，便深受广大年轻消费者的青睐。

今年，利郎全新鞋业生产线的推出，实现了品牌男士“穿搭”的全覆盖，男装、鞋袜、配饰，其目标很清晰，就是要打造了一个立体化全品类矩阵。

王俊宏

“阅尽繁华处，简约不简单。”在男装行业走过了32个春秋的利郎，从半年报数据来看，其在品牌年轻化的道路上，已交出了一

份靓丽的成绩单。

多少年来，很多人不看好服装行业，资本市场上，很多标签为纺织服装类的上市公司，其主业与服装行业已渐行渐远，大有“挂羊头卖狗肉”之嫌。更值得一提的是，很多上市服装企业以转型为名的多元化战略碰壁后，其喊出的“回归主业”多是个噱头而已。心都散了，早就收不回来了。

一提纺织服装业，很多人总归入“夕阳工业”中。堡狮龙家族的“大皇子”、晶苑集团创始人罗乐风却认为：“世界上从无所谓夕阳工业，有的只是夕阳管理。”

至2016年，全球10大领先的品牌服装公司中，有7家是由晶苑代工生产的，像深受80、90后欢迎的快消服装品牌ZARA、H&M、优衣库，皆是晶苑代工的，已成为产量第一的全球服装代工之王。

与罗乐风一样，王俊宏也是家族企业“富二代”，但他们却不甘仅此而已，从“富二代”转变为“创二代”、“奋二代”，动力在哪儿呢？在传承上，精神传承永不磨灭。

利郎集团商品企划部总监王俊宏

去年12月，福建晋江的深沪镇第一期创二代研修班开班仪式在华侨大学启动。中国传承学派开创者，传承管理学奠基人杨一波教授在为新生代企业家们支招“接班有道”时指出：企业接班最关键的不是“人”，而是“心态”。

杨一波教授指出，家族企业传承的过程中是分阶段的，传承并不能简单地等于“交”与“接”。“创新不是推翻原有的竞争力，而是延续竞争力。”

杨一波教授一针见血地指出接班传承理由：“可能有的人会认为父辈挣下的基业，几辈子都花不完了，继不继承家业并不是十分重要的事。但如果一个人赚钱是为了花钱，那么这个人一辈子赚不了多少钱，而如果一个人赚钱是为了看看自己一辈子可以赚多少钱，把赚钱当成一种生活方式，那么这个人可以赚到大钱。”

二代接班，需要的是莫大的勇气，而所能支撑他们的，则是心底里所拥有的那份责任与担当。事实上，如今很多类似利郎二代王俊宏的家族企业新生代，愿意将自己的梦想和人生与家族企业重合起来，承担起沉重的传承责任、担当，都是因为爱。家族之爱，则是完成交接班的基础。

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