【卡帝乐鳄鱼什么档次】品牌分析：cartelo/Cartelo鳄鱼品牌行李轮行李箱销量为什么那么好？

摘要：通过对cartelo/Cartelo鳄鱼品牌决策狗的深度分析，挖掘cartelo/Cartelo鳄鱼如何精准定位cartelo行李箱细分市场，报告包括基本面研究、行业规模和细分领域分布、用户兴趣和问题分析、品牌战略和基准评估、单一产品竞争力评估、产品营销战略等。报告洞察品牌战略，探索竞争机会，产品研发amp对d和产品运营战略的制定起到指导作用。

第1部分蓖麻载波市长/市场(数据源：决策狗微数据)

1.蓖麻旅行箱每年50亿市场，预计会有相当大的市长/市场增长性

据决策狗数据显示，行李箱近12个月总销售额为57.94亿，同比增长率为19.89%，本月行李箱销售额为610，117，793元，近3个月销售额增长了-1.13%。其中，Caster旅行包近12个月总销售额为503328.87万人，同比增长率为16.33%。

行李轮行李箱市场综合分析了市场的搜索热、购买热、品牌竞争指数、市场的增长趋势，从行李箱整个市场提取了这个部门。企业以此作为宣传卖点，可以大大提高消费者的最终购买欲望。蓖麻行李箱在行李箱消费者中有广泛的市长/市场需求，市场上有强势品牌，竞争也很激烈。万方轮行李箱市场与整个行业相比，具有相当大的市长/市场增长性。

2.卡特尔罗/卡迪洛鳄鱼、Josed/Sarston、新晋万方轮行李箱市长/市场份额前三名。

Top10品牌销售约占cartelo行李箱市场的34.05%，6月销售额的前三大品牌分别是cartelo/Cartilo鳄鱼、zosed/Zosten、in Chen，分别占cartelo行李箱市场的6.5Musictravels/游戏者、CARTELO/KADILAK鳄鱼和americantourister/美国旅游市长/市场份额增长最快。

3.top 10品牌的整体市长/市场份额不高，新品牌更容易进入市场

产品线布局的第二部分(数据源：决策狗AX)

1.行业布局广泛，行李箱类别是本月市长/市场销售规模最大的

Cartelo/Cartelo鳄鱼包皮/流行女用包/男用包、流行的男鞋、服装配件/皮带/帽子/围巾、男装、女用内衣/男用内衣/居家服、女用鞋、女用/女用其中，行李箱、皮带/皮带/腰链、低帮鞋是cartelo/Cartelo鳄鱼本月市长/市场销售规模最大的3个类别，分别销售3237.77万韩元、2455.630万韩元和1065.8万韩元。Cartelo/Cartelo鳄鱼本月市长/市场增幅较大的类别是宽松裤、背包和旅行包，比上月市长/市场规模增长分别达到3199.09%、284.77%和179.82%。

Cartelo/Cartelo鳄鱼部署了万方轮行李箱、女性用行李箱、登机行李箱等3个部门，其中近一个月销售额最大的部门市场是万方轮行李箱，月销售额为3237.56万韩元，占所有部门销售额的6.5%。在Cartelo/Cartelo鳄鱼部署的细分市长/市场中，最近最大的增幅是女性旅行箱，近三个月来市长/市场份额增加了0.95%。

2.主打脚轮和女性旅行箱

3.价格段布局侧重于中端市场

Cartelo/Cartelo鳄鱼的价格分布主要集中在100-350元市场，100-350元市场的销售份额为8.76%，cartelo/Cartelo鳄鱼行李箱在100-350元市场的销售份额在近3个月内达到0.86%(低端价格：0 ~ 100.0元中高端价格：100.0 ~ 350.0元中高端价格：350.0 ~ 1000.0元高端价格：1000.0 ~ 20000.0元)

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第三部分 品牌竞争力（数据源：决策狗AX）

1. 品牌知名度及美誉度

2. 品牌画像（含设计、属性、功能、用户关注等）

3. 品牌竞争力分析

4. 品牌策略和对标

第四部分 产品特色（数据源：决策狗AX）

1. 产品设计趋势风向

2. 产品研发节奏

3. 用户关注点和痛点

4. 主推产品特征

第五部分 主推单品分析（数据源：决策狗单品罗盘）

1. 产品缺陷

2. 产品销售预测

3. 市场定位及优化空间

4. 宣传卖点及优化空间

5. 推广策略及优化空间

6. 渠道策略及优化空间

第六部分 营销策略（数据源：决策狗AX）

1. 产品宣传策略

2. 产品推广节奏

3. 渠道分销策略

第七部分 问题及机遇

专家有话说

决策狗3000多家企业分析深刻表明，销售呈下降颓势的企业，产品布局及市场运营更粗放，而精细化发展的品牌增长速度极为可观。

给不断找寻增长点的中国传统企业三点建议

1.细分品类创新势在必行

中国市场很多品类的发展已经进入到了成熟期，品类增长乏力，如何突破发展的瓶颈？创新出新的细分品类是打破市场、挖掘新的增长点的重要手段。

2.跨细分人群的产品布局成为突破口

市场上的产品同质化越来越严重，如何才能创新出独特的新产品，拓展新的增长点？随着消费者和市场的巨大变化，跨人群的细分布局，多产品线联动，产品快速迭代势在必行。

3.数据为依据，重塑研发运营流程

今天，互联网成为用户获取信息以及发表见解的最主要途径。互联网聚集了交易、消费观点和言论等各种各样多维度的数据，以数据为依据，极致产品研发及运营，对提高利润率和成长性都起到强大推动。