这是一个可以被称为“互联网”的时代。任何行业的任何产品,贴上“互联网”、贴上“互联网思维”的标签,都好像突然升起了高端的阳气。
在其他传统行业接连转型的成功者出现的同时,“互联网”就像在服装行业爬上迷雾重重的悬崖,充满未知的恐惧,但不得不尝试。
服装企业和“互联网”之间永远有一扇门,大家对门后的世界充满无限憧憬。但是总是找不到正确的“钥匙”。
传统服装产业变化的阵痛如何解决?
首先,要记住,“互联网”只是帮助或辅助传统企业自身工作的工具或催化剂、质量、管理和供应链的控制问题。他们一直是传统企业最重要的核心根本。
广州商代信息技术首席执行官王猛指出,“降低成本效率”是服装企业发展升级的关键。指出通过网络信息技术,服装行业可以突破传统模式的制约,降低时间成本,大幅减少各部分的疏漏,从而促进服装批发业的转型升级。为此,他创立了“奸商360”服装供应端服务撮合平台,使服装企业从繁杂的附属行业中解放出来,使中国服装制造业更加专注于原创、质量和服务。从根本上优化和升级服装行业的产业形式,实现健康可持续的发展。
只有将服务价值充分返还给服务者,服务者才能为顾客提供平等的服务。
互联网最大的优点是提高效率,包括匹配效率和准确度。传统模式是客户选择服务机构,机构会安排服务商提供解决方案,但可能这个服务商不是最适合这个客户的。(约翰肯尼迪,服务,服务,服务,服务,服务,服务,服务)戴尔客户可以直接选择服务提供商(个人),缩短时间,同时提高匹配准确性和客户满意度。
总之,互联网的出现不是为了取代失业,而是为了更好地优化传统流通,整合资源。只有经历了变化的阵痛和考验,才能获得新生。
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