【wuyou】合肥智库联合四川机关公司将进行《全生命周期项目管理》头脑风暴

"项目管理是正确地做好工作."作为每个项目管理的一部分，如果再给一点“魔力”，企业在项目周期内华丽转身的速度会更快。

与教育机构、商学院等项目管理课程不同，建筑业的“整个生命周期项目管理”头脑风暴低到外界几乎不知道，但每隔几个月就会聚集一批喜欢项目管理的国企领导人。

这里就是合和智库。

和谐，采取“和谐”，具有和谐发展和共同进步的意思。与充满商学院、各种教育机构的暴发户企业家相比，MOIN在《联合智库》上的这些人是国家标准制定者或拥有“国家”称号的宏伟导师。各智囊机构导师在各自的专业领域处于领先地位。所以，参与合和智库头脑风暴的企业家确实是大卡卡级“学霸”之一。媒体的嗅觉说：“这些人可以通过智囊团模式进行专业的思维特训，他们个人的蜕变一定会与公司的发展相协调。”

在各个项目管理过程中，只要再给一点“魔力”，企业在项目周期内华丽转身的速度就会更快。

因此，在四川省会成都崇尚变化和创新的热土上，建筑业“全生命周期项目管理”的头脑风暴于2017年5月19日正式开始。来自四川省建设机械化工程的中高层、项目经理参加了此次《全生命周期项目管理》头脑风暴。

中国一直习惯垂直学习，如何让国企领导人习惯“水平学习”，“自我反思、反思、反思自己、扭转自己学习是一个巨大的挑战”。合肥智库中心主任说。

20世纪60年代，项目管理项目管理是美国第一个曼哈顿项目开始的名字，后来华罗庚教授在20世纪50年代引入中国，项目管理的第一个适用范围从建筑等少数尖端领域开始，在美国的阿波罗登月项目中取得了巨大成功，席卷了全世界。事实上，项目管理是管理学的一个分支，在这50多年里成为对中国企业影响最大的战略观念。

负责四川省建设机械化总公司“全生命周期项目管理”头脑风暴计划的人是合肥高级导师王勇。王勇老师是著名的项目管理专家、国家标准化委员会(项目管理)专家成员、《项目管理》系列国家标准制定者之一。

辣的项目经理知道，“合和”这个和平的圈子其实是卧虎藏龙。

您可能需要知道，与整个生命周期项目管理相关的流程包括：

1、项目选择和可行性研究。

2、投标管理和案例分析。

3、联合项目一揽子模型(并行一揽子、施工总合同、DB、EPC、PPP)

4、项目运营前期管理。

5、数据转移和项目启动

6、项目运营的规划、实施和合同管理。

7、组织结构、工作流和管理标准的设计方法

8、项目验收、评价和总结

9、全景案例详细说明。

学生们对这次“整个生命周期项目管理”头脑风暴给予肯定，获得了3项经验。

首先，在实际工作中可以使用多种方法和流程，通过此次细化，您可以感受到工作流和管理的清晰，并为销售团队提供更明确的流程指导。在理论层面上，比较清楚地理解了项目管理的本质内容。与实际企业运营管理相比，发现了存在的缺陷，为我公司的项目管理难题提供了独特的解决方案。

第二：概念非常鼓舞人心。例如，让我们把“提供产品”改为“提供解决方案”，想想如何包装我的产品并提供给客户，国企和私营企业如何在项目管理周期的各个层面实现差异化竞争，展现出独特的优势。

第三：在项目目的选择和可行性评价、项目管理的执行、项目管理主要问题分析的实施、项目管理的改进和能力的提高，特别是团队的执行力方面，帮助很大。

“管理学研究的一个重要话题是解释人与人之间的成就差异——人之间成就不同的原因。一个重要原因是他们做事的动机不同。我们在企业家群体中也观察到了内因激励导致的这种成就差异。取得卓越成就的企业家都有强大的内因。他们选择了提高智囊团形式的思维。为了实现内心深处的梦想，为了从经营企业获得巨大的自我价值感、快乐和生活意义。河智库课程顾问庄秀英说。