【太平洋影城】太平洋院线执行总裁孙英：国内院线集中度不高，电影院整合空间大。

采访党太平洋医院生产线执行董事孙英：国内医院生产线集中度不高，影院整合空间大。

各经典电影记者，莫贤开院。

太平洋院线执行总裁孙英(本人提供)

(孙英：剧院开发投资、运营管理经验20多年，“太平洋”品牌连锁影城创始人之一，现任亚美电影集团董事、四川太平洋电影院线有限公司董事兼执行总裁、四川电影公司党委副部长、副总裁、四川太平洋电影院管理有限公司常务董事、上海红星太平洋影业投资有限公司副董事长。

在全国48个院线中，太平洋院线是国有院线，可以说是“长跑运动员”。随着民营资本正式进入院线产业，院线结构发生了很大变化。国有院线太平洋院线也经历了阵痛，但风雨过后，太平洋院线仍然在我国中西部地区电影院线公司中排名第一。(威廉莎士比亚、温斯顿、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院)

太平洋院线执行总裁孙英是拥有20多年电影院开发投资、运营管理经验的院线行业资深专家，是“太平洋”品牌连锁影城创始人之一，对院线产业有着深刻的见解和独特的体验。

他对各经营(微信ID:meijingyingshi)记者说：“目前国内电影院的集中度不高，国内电影院整合空间仍然很大。”最近几个月，院线并购已经成为业界的热门话题。目前国内院线行业正处于高速扩张期和合并一体化的临界点，市长/市场一体化成为未来的必然趋势。" "

租金太高的剧场是为房地产打工的

所有经典电影：我们的院线制是怎么制作的？

孙英：最初电影到达观众主要是根据行政区域供应电影，采用省市县多级发行放映模式，为了提高发行效率，拓宽放映渠道，引入市场化机制，国家广播电影电视总局文化部于2001年12月18日联合下发了第《关于改革电影发行放映机制的实施细则（试行）的通知》号1519号文件

2002年6月，我国第一条30条院线正式成立并运营，大部分是当地省市电影公司改造的。随着产业化政策的逐步到位，社会资金、民营资本进入院线领域，院线公司主要由电影系统内的国有电影公司组建的情况发生了变化。

各经典电影：那现在国内线是什么结构？

孙英：目前，全国院线经过资产重组、整合，经营主体呈现多元化发展形势，原有系统内国有院线、民营出资、控股混合所有制院线、纯民营投资新建独资院线。万多元线、大地院线、横店院线等民营院线，以及UME、百老汇、CGV、UME等电影院投资管理公司的进入，促进了院线的快速发展，经过十多年的发展，截至2015年底，全国共有城市电影院48条。

各经典电影：资本的介入是否扰乱了整个产业的发展，租金越来越高，影院的生存压力越来越大？

孙英：中国电影产业的快速发展正是由于各界资本的介入，资本的介入对整个电影产业的发展起到了积极的作用。但是近年来，为了快速进入剧场终端市场，实现剧场规模扩张，跨境资本涌向电影院投资“赛马圈”，同一个电影院项目少则3、4个，多则7、8个投资主体竞争，非理性投资对商业房地产租金的上涨做出了一定贡献。一般来说，影院租金要控制在票房收入的15%以下，才能保证电影院的良性发展，目前个别影院的租金已经占到影院票房收入的20%以上。严重脱离市场的高租金，稀释影院利润，电影院转向房地产“兼职”，投资回报率周期大幅延长。目前，我们还加强了剧院的风险控制，以确保回收周期控制在合理范围内。

国有院线不断变化，积极追赶

各经典电影：目前国内院线中，万多元线这条民营院线是绝对的霸权，而以前的国有院线反而下降了。原因是什么？

孙英：随着中国电影产业化的深化和跨境资本的流入，民营院线近年来发展迅速，特别是万多元线2015年在资本市场上市，进一步改变了中国院线的传统格局。在这个发展过程中，传统院线的发展速度并不慢，但事实上传统院线仍然不是与业界同步发展的，而是由于机制、资金、房地产资源等原因，民营院线发展的优势更加明显。当然，国有院线也在不断变化。中国电影、上海电影、幸福蓝也相继在资本市场上市，融资渠道扩大，未来空间越来越大。

各经营：太平洋院线过去在全国排名前十，但最近几年下降到前十。太平洋院线也经历了市长/市场刷新的阵痛吗？

孙英：元善制开始后，四川只有两条元善。截至2016年10月31日，成都有19家电影院和126家电影院。成都市太平洋院线有39家剧院，占成都市场份额的四分之一，排名第一。四川25家电影院中有361家剧院，太平洋院线在四川省有129家剧院，占四川市长/市场份额的三分之一，位居第一。我认为衡量一个院线的综合实力取决于直营剧场的规模和盈利能力。目前，四川太平洋电影院管理公司在全国293家电影院投资管理公司中排名第8位。

作为中国电影市场第一个终端开拓者，我们旗下的剧场建设迅速，与设计理念、硬件设施设备等相比，与新建的剧场相比。

存在一定的先天不足。不过，我们也在努力改善中，先后启动了对太平洋影城（新城市店）、（王府井店）、（春熙店）、（紫荆店）等首批老影院的升级改造，力求为观众提供舒适的观影环境。与此同时，对于新技术我们一直持有很高的关注度，在未来的影院建设与升级中，我们将在影城中引入更多新技术，为观众提供全新的观影体验。2016年太平洋直营影院将开业14家，直营影院总量将接近70家。

处于高速扩张与兼并整合的临界点

每经影视：全国目前48条院线，但是年票房收入差异较大，有70%院线只贡献了两成票房，这些院线的生存状况如何，会否亏损？

孙莹：“一超多强”是中国电影院线市场的现状，TOP15院线占据了近80%的市场份额。如果院线还是依托于传统的发行代理收入，而没有其他收入来源的话，应该说会很困难，也不排除出现亏损的可能。我们太平洋院线的盈利模式多年前就发生了根本性的改变，不再依赖于传统的发行代理收入，更多的是影院投资收益及其他相关收入。

据复旦大学经济学院研究员陈沁带领的课题小组，在对2015年全国逾7000座影院，进行了行政区域和周边人口结构调查后发现，“调查数据显示，2011年之前建造的影院，在2015年的院均票房收入为790万元，这个数字不断降低，2014年建造的影院，在2015年的院均票房收入只剩528万元了。”

目前，影院终端建设两极分化是不争的事实，一方面市场对影院和银幕需求尚有空间；另一方面，已有老旧影院在同区域新开影院竞争后出现难以为继。同时，随着新影院增加，影院也出现盈利下降、甚至亏损的趋势。

每经影视：既然不少院线在“垂死挣扎”，资源是一种巨大的浪费，以后会不会出现院线之间全面规模的并购潮。

孙莹：目前国内院线集中度不高，其中前10大院线市场占有率在67%左右，前5大院线市场占有率43.63%。相比北美前4占比60%左右，韩国前3占比90%以上，澳洲前2占比50%左右的成熟市场，国内院线、影院整合空间还是非常巨大。最近几个月，院线并购已经成为行业的热点话题。可以说，目前国内院线行业正处于高速扩张期与兼并整合期的临界点，市场整合成为未来必然趋势。据统计，今年以来已经出现了完美世界收购今典院线、阿里控股杭州星际影城、中影控股大连华臣影业、博纳与新华联合作等多起并购。

而随着2016年中国电影、上海电影、幸福蓝海、大地院线的上市，国内院线或将在资本市场的助力下开启一系列的兼并收购，再次颠覆和改变目前院线的市场格局。

有资产联结的院线将成主流模式

每经影视：未来是不是有资产联结的院线更有优势？

孙莹：随着电影数字化的发展，院线之间的竞争将主要集中在资产联结影院的数量和规模上。有资产联结的院线未来将会成为市场的主流模式，特别是得益于资本市场的推波助澜，一些影院投资管理公司被收购、兼并后，未来加盟为主的院线将逐步减少。资产联结为主的院线可以通过“四个统一”加强对影院的垂直管控力度；通过连锁化的运营，提高服务水平；通过总部的统一排片，提高运营效率；通过整体的营销推广，释放资源的最大效益。

每经影视：院线未来有哪些发展方向，如何提升竞争力？

孙莹：院线、影管除了传统的放映业务外，也在利用自身在终端市场的先天优势，更深介入到影片的制片、发行等领域中，尝试构建全产业链发展。

面对同质化的放映内容，我们也在差异化的运营方面进行了有效的探索。在峨影集团的领导和支持下，我们打造了全国首家园林庭院电影城——峨影1958影城，并于2012年6月开设了西南地区首家艺术影厅，专注于艺术影片的展映；2016年11月，峨影1958影城又率先加入了全国艺术电影放映联盟，成为首批100家艺术影厅之一；2016年，英国国家剧院现场（NT Live）戏剧影像中国放映活动落地峨影1958影城，成都乃至四川的戏剧迷们今后在家门口就能欣赏到源自英国国家剧院现场戏剧表演的世界级品质电影版；近日，“永恒的莎士比亚—400年影史展映”又在峨影1958影城举行，将放映8部莎翁经典改编影片；此外，太平洋院线承办的四川省儿童电影周、青年电影周已成功举办了四届。

随着终端银幕的进一步增加以及院线并购整合，院线集中度达到一定程度后，未来国内应该会出现分线发行，这也是资源和渠道在市场化环境下的再次分配。

院线未来的发展，会围绕影院做加法，使影院抛弃单纯的终端渠道角色，充分依托影院的观众资源及消费场景，构建全新的跨界消费模式。通过提升影院的非票房收入，进一步提高影院的抗风险能力。