【金天桥】金螳螂职员的离职忠告：加入大企业会更好吗？

文|设计编辑方法|如何6月以上：金螳螂总部

大公司就像被包围的城市。外人想进去。本文主人公赵是前金螳螂设计部总经理，在金螳螂工作了三年，经历了成就、喜悦、挫折和损失。经过综合考虑后，他最终选择了离开。说好的大企业更适合设计师发展。怎么离开？

「你居然要离开金螳螂？”说

对设计师来说，金螳螂这个上市级别的公司是不能见面的。

这是周围朋友得知赵军要离开的反应。大家似乎很难理解这样的决定。

从产业环境的角度来看，中国设计产业处于繁荣的境地。从公司的形势来看，准备大胆地做大事业。从个人发展的角度来看，自己也会在公司中扮演越来越重要的角色。

所有环境都很好，进一步离职的决定是不理智的。是你，是你。

HR系统弹匣是最后的挽留。您要提交离职申请吗？

经过各种综合考虑，赵某点击“确认”按钮，正式从工作了3年的金螳螂离职。

一直有朋友问。在金螳螂工作感觉怎么样？

对这个问题从来没有好好想过，当局者迷得尽可能做好工作就行了。

现在终于有时间梳理一下了。

想起这些年的经历，有成就的喜悦，有挫折的失落，有中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中、中。

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大企业病

三年前面试结束后，从金螳螂出来，融入了喧闹的下班路上。

过天桥的时候，我特地拍了一张夜景留作纪念，表示我终于要去金螳螂那里上班了。

虽然还没有正式通知，但凭借面试反馈，我知道最终要进入这个梦想已久的公司。(莎士比亚)。

三年后，同样是金螳螂大厦，我站的位置已经改变了。

外面的景仰变成了里面遥远的眺望，心情也相应地发生了变化。

在大企业工作的人会受大企业病的困扰。

1.你厉害还是平台厉害

金螳螂的光环很牛逼。意味着进入国内任何装饰公司都畅通无阻。这意味着可以对外分享自己的经验和心情，享受别人崇拜的眼神。除此之外，金螳螂还收购了国际设计巨头HBA，与天猫战略合作孵化了嘉福E站。这样，金螳螂不仅是土豪装饰公司，也不是土豪施工企业，给设计镀金，钉上互联网的边缘，明确证明自己不仅仅是传统装修公司。(莎士比亚，莎士比亚。)

公司远征需要能战斗的队伍，而不是能战斗天地的英雄。

招聘的时候，大公司往往会筛选出最强大的人，但这并不意味着所有人都很重要。在大公司，不一定是大项目，动辄几千万，几亿，所有的设计任务都是团队合作完成的。而且这个团队庞大得让你吃惊。

事实上，无论你是在扩建美院毕业光环，还是因为两三本的争斗，多年来进入大平台，公司想要的结果其实是一样的。(莎士比亚)。

公司希望所有一线员工都能坚持一亩三分地，不需要你控制整体，不需要你的战略思考，只要努力成为螺丝钉就行了。(莎士比亚)。

每个人都在手上分配了一件小事后，在未来很长一段时间里不断重复这件事，成为这个小模块的“专家”。

负责深化施工图的人可能正在研究如何在几年内使图纸更精细、更严格。写文案的人多年来一直在琢磨写文章、写设计文案。施工管理的人风雨无阻地盯着现场，指导公司的设计。

不是说公司不重视个人的创造力。相反，公司希望大家发挥创造力，使自己成为更可靠的螺丝钉，成为更可靠的零部件。(莎士比亚，斯图尔特)。

整个公司齐心协力，以军队的方式赢得了战争。使数十人，甚至数百人的想法成为一个人的想法，为一件事倾注力量。

获胜的方式不是武艺高超的英雄，而是将所有人在统一指挥下移动、狙击、举枪、暗杀，所有动作都这么简单，但千军万马在一起，就能击败对手。

也就是说，铁打的阵营流动的士兵在大平台上工作，如果一件事成功了，很容易觉得是因为自己牛逼，其实真正的原因是平台的力量。(莎士比亚)。

同样的事，张三可以做，搬家也可以放进去。

在这里你不是英雄。你是日夜训练重复动作的士兵。更可悲的是，对于大多数人来说，公司根本没有让你成为英雄或将军的计划。

你只是千军万马中的一员，平台没有你，你马上就能找到填补的人，一旦离开平台，你就会发现很难复制过去的成功。(约翰f肯尼迪)。

2.无尽的过程和制度

要想把大象放进冰箱，需要三个步骤：打开冰箱门，放大象，关上冰箱门。

但是在大企业，这个过程并不遥远。

止三步了。

你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性，搞清楚哪种冰箱放哪种大象，把开门动作、放大象的路线描绘清楚，把关门的力度写出来，拿着完整的方案找项目经理去排期，直到有人来把大象放进冰箱。

一个项目，从无到有需要经历漫长的流程。一个大设计公司的员工，每天为制度所困。

其实工作人员都很忙，忙在了「流程」和「制度」上。

当你们是一个三五人的创业设计工作室，大家就坐在一起，有事情吼一声就可以。

比如说想要做一个设计变更，可能就是抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改，半天之后就能在工程部的人看到了，如果没问题还好，如果有问题，再返回来做设计变更，走流程，各个总签字，再去实施，可能是几天之后了。

流程制度是一个好东西，也是一个坏东西。

好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转，坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。

3. 消磨了人的斗志与激情

进入大公司就是这样，你很容易被淹没。

但几年后，大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下，他们连修身都做不好。

眼看着身边的朋友，在进入中小设计公司后，很快就鹤立鸡群，一路扶摇直上，成为设计主任或者设计总监，而自己只是数年如一日地坐在小隔间，每周想着如何跟上司汇报工作。

不少人已经工作十多年，但仍然是一线普通员工。

至于谁能晋升，这个话题，不说也罢。

2

小公司没毛病？

前面说了那么多，你可能会以为我在痛陈大公司的弊端，但这并非我本意。

我并没有在真正意义上的创业团队工作过，但也有自己经营的“小公司”，加上平时和不少创业团队的朋友交流，对小公司的辛酸也是略知一二。

总结起来，不过是几个字：人少事杂、管理混乱、野蛮生长。

1. 人少事杂

在小团队，你的职位可能很牛逼（各种职务追着你来），今天你是设计总监，明天你是副总，后天你还有可能是策划经理，这并不是说明他有多厉害，而是在一个人手不足的设计团队中，每个人可能都身兼数职。

做施工深化的，可能没人把很完善的方案交给你，而是需要自己根据几个参考图出图纸，给现场交底也许也逃不掉。

做方案，不是只做做方案草图，效果图表现需要你去做，或者去指导，深化的同事没啥经验，也要你去跟进。

每个人也很忙，似乎什么都能做。

这也是小团队吸引人的噱头，能对付过来的人，就成为一个真正的「全栈」，疲于奔命的人，就什么都做什么都学不精。

2. 管理混乱

小团队是否意味着效率高呢，其实也可能存在更加胡乱的管理。

曾听朋友讲过他在一个小设计公司的经历。一个设计助理，需要同时向两个领导汇报，而两个领导还经常互掐，于是该朋友就一脸懵逼了，经常接收到两个完全相反的指令。

还有可能，前一周刚刚跟另外一个团队开完会，达成决定做个方案，下周再找他们就发现整个团队被老板裁撤了。

如果说大公司内部的身不由己还有章可循，小公司的变化就是充满着惊喜。

3. 野蛮生长

大公司令人艳羡的地方就是有很多现成的基础服务，而在小团队干活的人都会非常痛苦，大多时候都需要自己造轮子。

设计品牌网络推广需要自己去琢磨，设计与制图规范需要自己研发，公司的施工工艺标准要摸索或者套用别的公司的……

小到公司的公众号维护，大到公司的战略，都跟你有关系。

从一片荒芜中把业务从零开始做起来，是一件很锻炼人的事情，但其实背后更多的是资源浪费。

3

怎么选择？

絮絮叨叨说了大公司的毛病，小公司的缺点，怎么选择呢？

1. 在正规化中成长

流程制度的反面就是「正规化」。

当有人问怎么君要不要去大公司的时候，我都会回答，如果有合适的机会就去吧。不为别的，就为了体验这种正规化的流程制度。

对于初出茅庐的设计师来说，你需要快速掌握设计流程，设计管理流程，施工规范流程，材料采购流程。。。那么，进大公司就对了，当然并不是所有人在大公司都只能充当一颗螺丝钉，还是因人而异。

前面说过流程是牺牲个人效率满足集体效率，从个人成长而言，依然能从中学习到受益终身的东西。

你可以知道一个设计业务从零到一是怎么搭建团队的，各个团队通过什么样的流程进行配合，各司其职代表着每个环节都能产出精品，于是你就知道一个优秀的作品应该是怎么样的，以后碰到类似的场景就有经验了。

总而言之，身处在「正规军」当中，虽然自己只是其中的普通一员，但是也可以耳濡目染地学习到最顶尖的产品是如何打造出来的。

当然，前提是你有心去了解和学习。

2. 继续在大公司发展&来小公司腾飞

大公司汇聚了最优秀的资源，包括人才、技术、资金、经验等。

比如在CCD，在YANG设计，你可以快速积累在酒店设计领域最牛逼的专业能力，在梁志天公司，你能把住宅和样板房研究到很高水准。

在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦于业务逻辑本身，而不用被琐碎的杂事打扰。

个人成长上，虽然不是每个人都能平步青云，但是完善的薪酬福利让每个人都能获得相对合理的回报，各种培训让大家都能适当跳出舒适区获得成长。

这些基础服务都是十多年无数人的心血积累，可想而知，站在这样一个巨人的肩膀上，新人可以获得更高速的发展。

那么，还到小公司干嘛？

大公司迟早一天，你会碰到天花板，等你做大公司掌握了专业的设计技能与管理套路后，回到小公司，或者跟朋友一起创业，是不是可以腾飞了?

比如合伙创业，比如做个滋润的设计总监，再比如，当一个重要的管理角色，拿到股份或高于大公司的薪酬，是完全没问题的。

3. 选择适合自己的道路

不管你处在什么阶段，都不能原地打转，尽快找到适合自己的公司或平台，并为之奋斗，都错不了，切不可因为迷茫，反复，而耽误了宝贵时机。

各位，加油！