宁波卷烟厂 【精论】浙江中烟宁波卷烟厂厂长虞文进： 挖掘新厂优势 全面升级精益管理

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为了进一步推进质量改进、成本降低和效率提高，浙江中烟工业有限公司宁波卷烟厂以“十二五”为契机，制定了全面推进精益管理的实施方案，建立了持续改进的长效机制，系统规划推进异地技术改造，提高生产应对能力。精益管理，尤其是精益改进，取得了显著成效。

2016年，宁波卷烟厂成功完成技术改造、搬迁和生产。搬迁到新工厂后，工厂旨在建设一个精益的“一流卷烟厂”，深入挖掘新工厂的优势，促进精益管理的整体升级。

科学设计，打造精益工厂基础

宁波卷烟厂以精益理念为指导，全面升级了整个制造流程的工艺、设备和物流，构建了数字化生产、智能控制、柔性物流的制造流程平台，为打造精益工厂奠定了硬件基础。

生产设备是核心。宁波卷烟厂以柔性生产、提高设备保障性能和全过程智能控制为设计目标。既为卷烟设备预留了工艺升级和设备升级开发空空间，又保证了布局能够满足传统生产和分组加工的工艺要求，使控制流程简单流畅，相互融合，无缝衔接。同时引入新设备，在单台设备上配置温度、压力、流量、转速、冷凝水排放等各种传感器，可以灵活监控设备控制和生产过程状态，为生产过程中异常情况的分析提供数据支持；对精益生产的全过程进行监控，建立基于大数据的生产过程异常预警和分析机制，实现关键过程参数、关键过程和关键环节的实时监控。

信息系统是支撑。以工业化和信息化深度融合为目标，打造以智能MES为核心、集成制丝、包装、物流集中控制系统的全过程生产管控平台。采用智能MES作为综合执行指挥平台，将ERP、PDM(产品数据管理)、批量管理等系统和厂内15个控制系统进行系统集成，实现信息和对象的同步。建立全厂统一的实时数据库，实现质量、工艺、设备状态等实时数据信息的统一规划和采集，实现生产和过程全过程的协同管理和控制。

物流设备是保证。物流系统以原料高架仓库、半成品烟丝高架仓库、成品烟丝高架仓库、滤棒高架仓库、辅料高架仓库、卷烟成品高架仓库六个仓库为核心构建，与整条丝绸生产线、包装生产线无缝衔接。半成品烟草架空仓库和成品烟草架空仓库通过EMS进行物理连接，仓库内的物料和空箱可以自由调配。地面轨道式，无接触取电EMS小车，操作维护更方便。

实现精益搬迁的总体规划

新厂设备安装完成后，如何实现生产和调试并重，如何保证精益流程调试和搬迁工作，成为宁波卷烟厂面临的首要问题。为此，工厂成立了生产、设备、行政后勤和思想支持四个工作组，努力实现试车、搬迁和试生产的无缝衔接。

设备安装调试是基础。设备安装调试涉及制丝、卷包及辅助连接、动能设备、高架仓库物流设备等。，这是一个系统工程。按照“确保搬迁生产不出错”、“确保搬迁调试零损坏”的目标，工厂坚持统一指挥调度，按照“分组分类搬迁”的原则，设备安装调试工作能够顺利完成。

工艺调试验证是关键。工艺调试和验证是整个技改项目的核心，也是后续工作的关键。基于高标准和严格的要求，工厂挑战设备的生产极限。在时间紧、消耗有限的情况下，工艺、质量等各项指标均达到较高水平，为制定设备稳定性评价标准奠定了基础。

整体顺利搬迁是目标。宁波卷烟厂在精益思想的指导下，系统制定搬迁计划，淘汰无价值的流程，启动快速应急机制。仅用一天时间就完成了全厂所有急需办公材料、18套包装单元、8套成型单元和1套包装机的搬迁，18天内完成了所有包装设备通过工艺验证，23天内完成了所有包装设备通过工艺验证，29天内完成了新厂设备能力和质量控制达到老厂水平。

准确定位打造“一流卷烟厂”

搬进新厂以来，面对全新的设备、技术和环境，提高精益管理水平成为宁波卷烟厂管理重新定位和升级的方向。为实现产品优质、制造智能化、管理有效、创新领先、团队复合、环境舒适，工厂制定了“一流卷烟厂”建设纲要，重点全面提升产品、制造、管理、创新、团队、环境等关键指标能力。

为此，工厂制定了127项保障措施，逐步建立了一整套生产组织体系和运行机制，重点提高制丝、包装和能源效率，升级技术、生产和质量平台，夯实队伍、管理和信息基础，充分挖掘技术改造红利。

目标导向，降低成本，提高效率和管理。宁波卷烟厂以精益生产和物流为重点，建立了目标管理考核体系和降本增效措施体系，以生产消耗、新设备运行效率和物流系统保障为重点，设定了21项精益目标，制定了87项精益管理和控制措施，动态调整和增加了9项考核指标。围绕降低成本和提高效率措施的制度，工厂进一步细化成本统计科目，重点监控新工厂的测试检验费、通勤班车费、物业和保安费等可控费用；借助能源管理系统，提高管理准确性，加强考核宣传，鼓励全员参与，严格控制能耗，基本实现“能耗整体可控，单耗逐步提高”的稳定局面。

将精益管理的覆盖面从点扩大到面。本着“先试点，总结经验，稳步推进，扩大成果”的原则，在总结前期推广经验的基础上，借助TnPM、6S、能源管理体系和科技创新活动，精益管理将逐步延伸到现场管理、成本控制、物流保障等领域。成立项目组攻关，明确项目目标和流程步骤，建立晋升和激励机制，运用精益理念、工具和方法加强研究，使“消除浪费、创造效益”的原则贯穿于决策、管理和运营的各个环节，现场管理、质量效率、设备维护和安全保障明显提高。

持续改进，建立精益管理的长效机制。精益改进的实现有赖于每天的积累和不懈的坚持。宁波卷烟厂注重完善精益管理的领导机构、管理机构和推进机构，建立分工明确、职能明确的内部运行架构；结合建设“一流卷烟厂”的措施体系、降本增效的措施体系、科技创新，明确精益管理的推进机制；结合部门绩效目标，建立考核机制、科技项目管理、TnPM活动激励保障机制，让所有员工的精益、降本、增效、持续改进的理念融入到工作的各个环节。

宁波卷烟厂将站在新的发展平台上，通过改变现状、优化流程、加强实施、促进企业提高质量和效率，不断完善精益管理体系。

校对:张在杰

制作人:刘树军

制片人:杜振球