三元收购三鹿 首农集团董事长张福平在岗离世 曾主导三元收购三鹿

今天上午，八宝山革命公墓东礼堂开满了鲜花，络绎不绝的人们前来辞别逝者。首都农业集团董事长张付平因突发心脏病于7月29日凌晨1点29分不幸逝世，享年59岁。今天，手农集团官网换成黑色，表达他的记忆。张付平是全国劳动模范和北京市委委员。

张付平最后一次出现在公众视野中是在上个月的13号。《河北日报》头版刊登了河北省省长张在新乐市三元工业园区调研的消息，也参加了调研。

长安街知事获悉，张付平去世前一天仍在正常工作，上午一直在处理材料，下午参加市外办的调查讨论。这种节奏也是他多年工作状态的真实写照。时间安排的很紧，加班是常有的事。的同事透露，“张总有个习惯。下飞机的时候总是先回公司看看有没有要批的材料，总怕耽误工作。”

据报道，张付平死于突发性心肌梗塞。张付平的同事们感到如此突然和遗憾，以至于有一段时间无法接受。

"张先生非常平易近人，从不摆架子."手农集团的朋友回忆说，每年春节晚会上，张付平都会带着集团的领导给员工拜年。无法容纳大家的输入，他经常用自己的声音唱几首歌，比如《父亲》《龙纹》《为了谁》《父亲的草原母亲的河》《草原》等等。他的肢体语言特别丰富，声音高，感情丰富！

老工人们也对张付平赞不绝口。每年第一批农民退休人员向他汇报困难，他都会认真倾听，尽力帮助解决。

对待同事，他是个温柔善良的人；在他的职业生涯中，他是一个坚定而勇敢的改革者。

2002年8月，张付平加入三元集团。在北京待了几年的人都知道，三元两元一袋的鲜奶物美价廉，深受百姓喜爱。

后来，震惊全国的三聚氰胺事件爆发，包括三鹿在内的国内多家知名乳品公司都参与其中。当人们忧心忡忡的时候，三元乳制品的检测结果出来了，报告显示三元牛奶的质量非常好。

虽然没有受到三鹿事件的影响，但张付平这次对中国乳业的冲击想了很多。2008年以前，我国大多数乳制品企业只加工销售乳制品，却放弃了利润低、成本高的养殖环节，导致乳制品质量风险增加。

“没有自建奶源的企业没有前途。”三鹿事件后，张付平清楚地看到了这一点，并把加快自建奶源作为一项重要战略。以乳品行业为例，首农集团拥有从乳品养殖、乳品养殖、饲料生产、乳品加工、物流配送到销售的完整产业链，甚至还有动物防疫体系。构建这样一个完整的产业链模型，恰恰是出于食品安全的考虑。

2009年5月，国有资产监督管理委员会下属三家涉农企业——三元集团、花都集团、大发畜产品公司联合成立首农集团，董事长为张付平。

集团成立后不久，张付平以“蛇吞象”收购方式拿下三鹿这个烫手山芋，震惊业界。当时多年的金字招牌三鹿早已贬值，大家都避之不及。2009年，公司在河北省的销售额从上一年的40亿下降到6亿。

据媒体报道，收购三鹿的决定一度让张付平感到不安，但国企领导人的社会责任感促使他完成了收购。“三聚氰胺事件后，三鹿工厂停产，工人下岗，约定奶农的奶没有收，情况很不稳定。这种情况下，最重要的是让员工先上班。”张付平说。

三元收购三鹿不是为了短期利益。三元主要进攻北京地区，三鹿在十几个省有销售渠道；三元的重点产品是液态奶，三鹿以奶粉为主；三原优于源控，三鹿更擅长营销。张付平期待通过整合，双方优势互补，三元开始走出资本，布局全国市场。

在张付平的领导下，首农集团从“十一五”初期的30多亿元营业收入和5000多万元利润，发展到2015年底的370多亿元营业收入和10多亿元利润，员工收入大幅增长。目前，手农集团运营资产近700亿元，已进入“中国500大最具价值品牌”名单，成为中国都市现代农业的标杆和典范。

在张付平遗体告别仪式上，长安街知事得到了有关其生平的介绍，这代表了官方的评价。其中写道，张付平同志有坚定的共产主义理想信念，在重大错误面前头脑清醒，领导能力强，亲和力强，创造力和工作动力强。他坚持原则，心胸开阔，顾全大局，谦虚稳重，作风民主，公道正派，严于律己，待人宽厚，团结同志，清正廉洁。面对高强度的工作，他从不疲倦，深入基层解决问题，自我加压，奔向市场，认真寻求政策，视工作为生命，生命不息，工作不止。

张付平曾经说过，食品是一个高风险的行业，也是一个良心的工作。他每天都如履薄冰，但他的信念从未改变。59岁的他，虽然有各种头衔，但依然像一个麦田里的守望者，守护着食品安全，做一个农民的赤子之心。