精确管理
一、精确管理的定义
精确管理是在企业文化的指导下，依靠人的主动性和高超的技能，采用最重要的科技手段和管理运作方式，精确控制管理运作点和重要环节，精确控制过程机制，充分有效地发掘管理资源和运作资源的效率，最大限度地提高管理和运作的准确性，最大限度地实现设计目标和理想结果的科学管理体系。
二、精确管理的本质
精准管理的本质追求是“最”，或者说“零”。“最”是对预定理想目标的贴近度，是现实条件下精确管理达到的最好、最突出、最理想的程度。“零”是绝对的理想目标。
精细化管理的核心是“做”，即实际行动、操作实践、具体操作。
三、精确管理的要点
1.企业文化在精细化管理中的主导作用。
2.精准管理必须以人为本，依靠人的主动性和超高技能。
3.精准管理需要采用最合适的科技手段，采用最实用、最实用的管理方法和精准、优秀的操作方法。
4.准确控制管理运行的重点和重要环节。
5.精确的管理需要对过程机制的精确控制。
6.精确管理必须充分有效地探索管理资源和运营资源的效率。
7.达到精准管理的精准目标。
第四，精确管理的基本概念
第一，与目标零距离，与标准零距离。
第二，做准。
五、计量指标的准确管理
衡量准确度的主要指标有:准确度、精密度、偏差和误差。
不及物动词精准管理18项分析
1.精准的项目管理，追求最好的项目，承担责任。
2.资金管理精准，追求最佳生活，零资金短缺。
3.精确管理劳动组织，追求最佳效率，零不适。
4.精确的质量管理，追求最佳质量和零缺陷。
5.安全精准管理，追求安全零事故。
6.精确的时间管理，追求准时、及时、零延误。
7.精准的成本管理，追求投资精准，零浪费。
8.工资管理精准，追求激励公平，零挫伤。
9.元素精确管理，追求元素匹配零不匀。
10.精准的流程管理，追求顺畅闭合，零断裂。
11.精准现场管理，追求高效、有序、零乱。
12.连接精确管理，追求零间隙的正确连接。
13.设备设施的精确管理，追求运行良好的零故障。
14.准确管理物流供应，力求及时满足零投诉。
16.精准的客户管理，追求客户满意，零投诉。
17.精准运营管理，追求后期运营零误差。
18.精确的环境管理，追求零死角的精致环境
七、实现精确管理的途径
1.实行“毫米、秒、克、厘米”的精确管理。
2.开展标杆管理。
3.开展六个途径齐头并进的英雄行动，即提炼推广优秀的操作方法、提炼推广优秀的管理方法、开展创新成果的磨砺行动、提炼精英品牌元素、培养权威幕僚、磨砺质量金字塔。
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